产品经理考PMP到底有没有用?

        大公司由于分工比较细致，对项目管理的能力要求也较高，如果你觉得自己的项目管理能力还有待提高，那可以尝试去考一下。

        这样可以帮你搭建项目管理的知识体系，像其中的WBS、沟通管理等，在实际工作中还是比较实用的。PMP的知识并不仅仅针对互联网行业的，他是针对大部分行业的，具有基础性和普适性的特点，内容也比较抽象和晦涩，可能学起来并没有那么有趣。

        PMP考试的难度属于中等偏下，并不像高考、考研这种选拔性考试，千军万马过独木桥，更像是一门课的期末考试，只要认真看书和学习，基本都没啥问题。但是大家工作后都比较繁忙，没有那么多时间和毅力去看书和学习，这个时候可以选择一些培训机构。当然你如果自制力较强，那也可以选择看书学习，学习三个月，每天抽2个小时的时间看书学习，基本都能过。

        想学习PMP的小伙伴，可以看看《汪博士详解PMP》这本书，还不错。最后，还是那句话，凡事讲究个目的，如果你是为了拿证，那我不建议你考，如果你是为了学习，那可以考。看似差不多，但心态不同，学习的效果也会不一样。

        有了PMP证书，你就拥有了更多的机会和更大的上升空间。又因为PMP是美国的证书，也无形中为你镀了一层金，让你有了国际范，与国际接轨，更加提升了你的个人价值。

        产品经理也会涉及到项目。产品经理的职能要求相对较全面。产品的开发、规划、市场需求、运营等，还有团队的领导和对接等等，和项目管理之间有了共同点，统筹，要确保一个产品的完整孵化，项目管理是一个产品经理要具备的核心能力之一，项目管理穿插在产品流程中，影响产品质量、产品进度。

        有一句话这样说，万事皆可当作项目，那么“产品”就是由一个个短期项目组建起来的，在各个阶段都要依赖项目管理来把控全局，了解所有步骤，进行风险评估。当然，如果公司里有专门的项目管理团队，那么就是相互配合，并不需要产品经理全权接手。

        因以某种意义上来说，项目经理也是可以考个产品经理认证