产品经理考个 PMP 有用吗？

 

开门见山：有用

我先在这里举个最简单的例子，方便你理解：

如果你现在想要换一份工作，你自己除了能在自己的简历上写明你的工作经历，你还有什么其他方面能直接证明你掌握了一个技能吗？

我相信除了证书之外，没有其他方式能直接证明你学习过了吧？

你考的证书可以直接告诉你想告诉的人，你是学习过这个知识的。

故最能确定的方式无非就是你持有对应的证书，而这个证书名气越大越好。

而产品经理对应的证书则是PMP证书。

下面分享一下某位学员的学习培训心得:

PMP培训心得体会

2020年10月，我因为工作愿意，报名参加了PMP项目管理培训。

我被分配进入了2班，考试时间是在12月5日，本次培训经历了50来天，备考时间虽不长，却让我学习到了很多系统性的知识体系，对我来说，收获巨大。
在咨询了老师各类问题，例如：考试时间，备考时间，报名方式，价格，考试版本等等以及通过率等等很纠结的问题后，经过几天的了解，最终还是在中创成功进行报名（不得不说的是他们的服务是真的很不错）

在线培训平台分为网页端和移动端两种学习方式。

开始是由几个助教老师负责，并带着我们初步了解了五大过程组的架构，十大知识领域都有什么（前期没有接触过的学习起来真的吃力，好多专有名字需要去理解吃透），同时让我们学习系统化，流程化的工作方式，让我们学会了项目管理新领域的知识体系。
之后的培训每一堂课都如同演讲，让我们收获多多，案例场景题的讲解更是让我们对PMP的知识体系认识深刻，也让我们学会了具体工作遇到类似的问题的解决办法。（考试的时候你会发现，那种情景题是真的长，怕是要用上你一目十行的功力）

最后，老师为我们讲解了考前重点考试内容，常见的一些考点，答题技巧，记忆方式，试题的关键词技巧等等，紧跟老师的讲解步伐，让我一次性通过考试。

——该心得来自来自某位学员

项目管理与产品经理：

项目管理：运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程。进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

产品和项目管理是不一样的，产品管理的目标客户有很多，而项目只有一个，但是两者的执行过程是大致相同的，都是经过计划，执行，调整，控制这几个步骤来完成。

项目管理与产品管理多少是有些关联的，知识点的重叠是有的，不过这两个职位所需要的工作技能，经验，素养，背景都各不相同。不过在产品经理岗位上的你担任的角色还少吗？考个PMP证书还是有用的。

拥抱变化

“这个世界唯一不变的事情就是‘所有事情都在不停的变化’”。

“不要害怕变化，不要害怕风险，风险等于机会”。