人性的弱点(如何让他人想你之所想)

前言:如何更好地与人沟通交流,今天学习第三章——如何让他人想你之所想。

目录

争论永无赢家

尊重他人观点,绝不要说“你错了”

坦率承认错误

沟通始于友善

让对方点头称“是”

让对方主导谈话

循循善诱,让对方自行得出结论

抛开成见,将心比心

体谅他人的想法和愿望

激发对方内心深处的高尚情操

戏剧化你的想法

激将法


争论永无赢家

神早已为世人写下结局,世人辛苦挣扎又怎能摆脱。

普天之下,赢得争论的方法只有一个,那就是避免争论。

在大多数情况下,争论非但不会令双方和解,反而会火上浇油,令双方更加坚信自己言之有理。

辩论永无胜负,输即是输,赢亦是赢,此话怎讲?不妨问问自己,即使你的辩论无懈可击,证明了对方漏洞百出、满口胡言,那又能怎样呢?你当然会自我感觉良好,但对方呢?你伤害了他的自尊,让他感到低人一等,并且对你的胜利忿忿不平。更重要的是,即使对方被相悖的意见说服,他也并不会因此改变自己的想法。

争辩、抱怨和反驳或许会带来暂时的胜利,但你永远无法通过这表面上的胜利赢得对方的尊重。

也许你总是对的,也许你总能驳倒别人,但是那又有什么意义呢。无论输赢,你都无法改变他人的想法。

佛家有言曰:冤冤相报,了无尽时,唯有爱方能终结怨仇。

若以争吵对抗误解,怨恨则无休无止。唯有得体的处事能力、怀柔技巧和同理心才能够化解争执。

有远大志向的人不会把时间浪费在无益的争执上,因为意气用事毫无意义,你的私事再大也大不过于天,所以在个人问题上要懂得让步。有狗拦路的时候,最好给它让道,而不要为了争路被它反咬一口;若是被咬了,即使杀了,你的伤口也不会马上愈合。

尊重他人观点,绝不要说“你错了”

潜移默化,人方受教;斥其无知,不如称其易忘。

你无法教会他人,唯一能做的,只是引导他自行领悟。

承认自己有可能犯错并不意味着惹火上身,反而会令你远离纷争。你的开阔胸怀会感染对方,令对方力求如你一般公正宽容,甚至承认他也有可能是错的。

世间理性之人极少,大部分人都充满偏见,其认知被成见、戒备、猜疑、恐惧 、妒忌和傲慢所束缚。

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直言不讳地说对方错了非但没有任何益处,还会引发种种恶果。你唯一的收获就是践踏了对方的自尊,让你自己在任何场合都不受欢迎。

圆融处事,方能达到目的。

坦率承认错误

当责骂在所难免时,与其从对方口中听到攻击的言辞,不如抢先认错,比起被他人的指责,自我批评要好受多了,不是吗?

在对方开口之前抢得先机,自己检讨,把对方想说的话说出来,不给他留任何余地。百分之九十九的情况下,等待你的将会是宽容和原谅。

勇于承认错误能够令人产生自豪感。认错不仅能够减轻自己的内疚和对方的防备,还能够弥补错误引发的后果。

再愚蠢的人也懂得推诿塞责,事实上,蠢人也是这样做的,承认过失是高尚之举,你会为自己感到由衷的喜悦。

如果是你错了,那就坚决果断地承认。

斗争无法餍足人类,退让却能令人受益匪浅。

沟通始于友善

如果我们有耐心、诚心和决心握手言和,我们必将握手言和。

如果对法心中充满了对你的怨言和猜忌,你用任何逻辑也无法说服他站在你这一边。

你无法强迫别人认同你的观点,然而如果嗯温和友好,永远温和友好,也许他们终有一天会被感动。

一滴蜜比一加仑胆汁更能吸引飞蝇。

如果你想要得到他人的赞同,请先让他相信你是他忠实的伙伴,这是俘获他心灵的那一滴蜜糖;凭借这一滴蜜糖,你就能够赢得他的心。

让对方点头称“是”

与人商谈时,请先强调你赞同的观点,不要急于挑明分歧。如果可能的话,请让对方了解,你们的差异在于方法而非目的。

从一开始,就努力让对方说“是”,不要给他机会说“不”。

制胜之道取决于谈话之处的正面反馈。

让对方称“是”的策略听起来简单,却总是被人忽视。人们似乎习惯以冒犯他人的方式找寻存在感。

轻履者行远。

让对方主导谈话

听到相悖的意见时,我们总会情不自禁地打断对方。请不要这样。这种做法有百害而无一利。当对方急于倾诉的时候,无论你说什么他都听不进去。所以请耐心地听他们说完,鼓励对方将他的想法和盘托出。

让对方主导话语权不仅适用于商务场合,在家庭关系中也同样有意义。

每个成功人士都喜欢追忆当年的奋斗史。

若想树敌,就胜于你的朋友;若想交友,请让朋友胜于你。如果朋友胜过我们,他们会觉得自己很重要;如果我们胜过他们,他们中的一部分人会对此感到自卑,甚至心生妒忌。

循循善诱,让对方自行得出结论

较之别人灌输给你的想法,你是不是更相信自己得出的结论?如果答案是肯定的,为什么还要把自己的观点强加与人呢?循循善诱,让对方自己得出结论才是明智之举。

没有人喜欢强买强卖,也没有人愿意被迫完成任务。我们更喜欢自己做决定的感觉。我们喜欢被人问及我们的心愿、我们的需求、我们的想法。

江海之所以能成为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王。是以圣人欲上民,必以言下之;欲先民,必以身后之。是以圣人处上而民不重,处前而民不害。是以天下乐推而不厌。以其不争,故天下莫能与之争。

抛开成见,将心比心

请记住,即使对方错了,他也不会承认这一点。智者以理解代替指责。愿意这样做的人凤毛麟角,也因此出类拔萃。

万事皆有因。任何想法和行动背后都有其缘由。一旦找出动机,对方的脾气秉性就尽在掌握之中。

设身处地地站在对方的角度思考问题,如果我是他,我会怎么想,又会怎么做?一旦理解了昨日之因,就不再纠结于今日之果。

同理心是为人处世的制胜之道。

若想让交流变得顺畅,请像重视自己的感受一样重视对方。请在商谈之初就表明议题,并在开口之前先斟酌一下,如果你是对方,你愿不愿意听这些话,如果你希望对方认可你的观点,请先接受他的观点。

面谈之前,我宁愿花两个小时站在门口,想清楚我要说什么,对方的兴趣如何、动机如何、会怎样回答,而不是贸然地冲进对方办公室。

站在对方的角度思考问题,坚持不懈地将其付诸实践。

体谅他人的想法和愿望

世间存在这样的一个神奇的句式。它能够平息争执,消除猜忌,引发好感,并让对方侧耳倾听。

这句话是:我一点都不怪你这样想。如果我是你,我也会有完全相同的感受。

你一生遇到的人中,有四分之三的人都渴求他人的体谅。那就如他们所愿把,他们会因此对你产生好感。

人类普遍渴求同情。孩童给别人看伤口,甚至故意把自己弄伤,借此博取同情……成人同样如此。他们展示创伤,讲述所经历的事故、疼痛或是手术细节。无论这些不幸是现实还是假想,“自怜”都普遍存在于人类行为之中。

激发对方内心深处的高尚情操

我们周围的每个人都自视清高,认为自己品行高尚、慷慨无私。

每个人的行为背后有两个原因:一个是高尚的借口,一个是真正的动机。

如果你想改变他人,请帮他们想出这个更高尚的理由。

戏剧化你的想法

无论在工作上还是在生活上,你都可以戏剧性地夸大你的想法。

激将法

竞争产生效率,这里的竞争并不是指名利心,而是超越他人的渴望。

人人心间都有恐惧,唯有勇士能够放下恐惧,奋勇前行。即使战死沙场,也是值得自豪的胜利。

工作中最激励人的因素就是工作本身。如果工作有趣、激动人心,员工就会对工作充满期待,并渴望把它做好。

每位成功人士都热爱竞争,这是他们表现自我、证明自身价值、超越他人的方式。

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