为什么通才胜过专才？

Why Generalists Beat Specialists | Jack of All Trades - YouTube[1]

介绍

这篇内容主要讨论了通才(generalist)和专才(specialist)的对比，以及为什么在当今社会中通才可能更有优势。以下是几个要点：

• 通才被定义为在多个领域拥有广泛知识和技能的人，而专才则专注于特定领域。

• 随着技术的快速发展，需要能够管理多个领域专家的领导者，这就是通才的优势所在。

• 通才具有跨领域知识，能够灵活思考并从不同角度应用见解。

• 通才更能适应快速变化的环境，不容易被自动化和颠覆性创新所取代。

• 视频建议人们应该成为"多面手中的专家"，即在至少一个领域精通的同时，也要培养多方面的技能。

总的来说，这个内容强调了在现代社会中，通才的重要性正在增加，但同时也不否认专才的价值。

四步成为专家级通才

第一、学习软技能

软技能是释放你潜力的关键，让你在各行业中脱颖而出。

它们帮助你有效沟通，展示专业知识，更容易获得认可。

孤立工作，成长空间有限。

你需要朋友、团队成员和盟友的支持来实现更大目标。

一般技能和良好人际网络，比单凭专家级技能更有力量。

第二、了解特定技能或领域

成为中等水平的国际象棋选手可理解特级大师的思维和策略。

在《我的世界》中打败末影龙一次即可理解速通玩家的快速通关。

了解程度只需足够多以便能与专家交谈。

你只需要能够以目标为导向来领导和指导。

第三、拥有好奇心、热情和愿景

没有什么比对自己领域没有天然倾向或好奇心的人更让专家望而却步。

没有这种心态，专家不会与你合作。

他们需要目标和可靠、有能力的通才。

例如，埃隆·马斯克如何管理多个行业的公司。他有明确的愿景和好奇心，甚至学习火箭科学。

第四、适应性

你需要适应或者淘汰。

无能的通才无法实现团队潜力，因为他们未能适应当前时代。

例如，不愿使用或学习新技术的管理者，导致竞争对手表现超过他们。

或那些害怕改变公司理念或商业模式以适应变化的高管。

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你是个多面手吗？

我想问大家一个问题：你宁愿当花园里的士兵，还是战场上的园丁？

这是一个值得深入讨论的话题，我想尽可能以一个不带偏见的角度来探讨它。

关于谁更好，专才还是通才的争论，需要从清楚理解这两个术语的含义和代表的内容开始。

专才被定义为主要专注于特定主题或活动，并在特定领域高度熟练的人。

换句话说，他们在某个特定领域拥有大量的培训、知识或技能，被视为该领域的专家或鉴赏家。

而通才被定义为在各种主题上拥有广泛知识并掌握多种技能的人。

他们的知识、能力和技能可以应用于整个领域或多个不同的领域。

现在我们已经理清了这些概念，那么谁更好呢？

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嗯，事情并没有那么简单。

尽管标题明确给出了答案，但你还是得先听我说几个要点，以免产生错误的印象或想法。

我们正生活在一些人称之为数字文艺复兴的时代，因为科技带来了许多前所未有的可能性。

机遇增多的同时，也带来了大量破坏性创新。

这就产生了对能够胜任管理和处理不同行业多个专家的人才的需求，特别是领导者。

纵观人类历史，专才一直存在，甚至伴随我们进化。

专才不仅存在于人类中，其他动物，如蚁群中的蚂蚁也有专才。

有些负责寻找食物，有些负责挖掘，还有一些幸运儿负责保护蚁后。

人类也是如此。

我们需要专才来收集或猎取食物、耕种农作物、建造房屋，一直延续到现代社会，有无数独特的工作，每个人都在社会中扮演着特定的角色和功能。

但我们忽略了一件事：

谁来管理他们？

谁在领导这些专才？

谁在幕后操纵着让社会有序运转？

这个角色催生，所以需要通才，而通才比任何专才都更有价值。

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让我解释一下。

要管理某个领域的人员，你需要在该领域有相当的能力，更不用说管理多个领域了。

有一个常见的误解，认为通才就是指那些什么都不擅长的人，但这完全不正确。

真正的通才在他们涉足的领域中至少拥有高于平均水平的能力。

你不能仅仅对某个领域有基本的了解就把它添加到你的通才武器库中。

举个例子：核反应堆是如何工作的？

这是一个简单的问题，但答案很复杂。

你可能会认为我太笨，不懂。

很好，我知道核反应堆是如何工作的。

不，我不需要你。

那么，政治家如何知道如何运营核电站，核工程师又如何知道如何治理国家呢？

通才拥有所谓的跨领域知识。

他们是多维度的，能够灵活地从不同角度思考，并将来自完全不同领域的见解应用起来。

以我之前视频中提到的一位著名人物为例：吉姆·西蒙斯。

他是数学专家，由于天生的创业倾向，他寻求利用自己的专业知识赚钱的其他方法。

在学习了一些金融知识后，他想出了使用复杂的定量方法来交易金融市场的方法。

信不信由你，著名音乐艺术家其实是一种优秀的通才。

他们拥有能引起观众共鸣的特殊声音，但他们仍然雇佣制作人、唱片公司、经理人等，最终使他们成为通才。

当然也有独立音乐艺术家，但他们相当罕见。

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这让我想到第二点：工匠与齿轮的对比。

你需要理解价值和基于结果的思维的概念。

你的产出不一定反映投入。

你可能投入一份，却得到十份的结果，也可能投入十份，却只得到一份的结果。

杠杆是关键，你需要正确地利用它。

举个例子，以任何一个企业为例。

假设你开始了一个理发店。

你独自完成所有工作：你剪头发，你打扫卫生，你做会计，你做市场营销和研究竞争对手，你处理法律事务，你创作自己的平面设计，你一个人做所有事情。

通过这种方式，你实际上能得到多少产出？

现在，如果你有专门的人员（即专才）来执行每个角色，产出将会大大提高。

基于结果的思维关注如何用更少的投入获得更多的产出。

通才是工匠，而专才是机器中的齿轮。

另一个基于结果思维的好例子是Mr. Beast在他早期创作内容的日子里发现的。

他对在YouTube上创作内容充满热情。

由于他理解杠杆和基于结果思维的概念，他有一群也专注于内容创作的朋友。

我们来听听他在这个片段中说的话："我做的是，我不知怎么找到了其他四个疯子。我们中有三个是大学辍学生，一个是高中辍学生，我们基本上连续一千天每天都聊天，什么也没做。"

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但就像超级学习一样，你设想一个世界，在那里你试图在某件事上变得出色。

你犯错，从错误中学习，两年后，你可能已经从20个错误中学到了东西。

如果你有其他四个人也在犯错，当他们从错误中学习时，他们会教你他们学到的东西。

理论上，两年后，你学到的东西会是原来的五倍，所以这有助于你以指数级的速度成长，嗯，理论上是如此。

回顾我之前提到的数字文艺复兴，我们现在生活在一个技术飞速发展的世界，很快单靠专业化将不再足够。

如果你不想容易被自动化和颠覆性创新所取代，那么通才的道路真的在等着你。

如果你提出不可替代的专业化角色的论点，那其实并不存在。

我可以告诉你更好的：

专业化角色或工作会随着技术发展而演变。

如果你是20世纪只专注于使用传统绘图板的建筑师，你就会很容易被AutoCAD取代。

现在，人工智能生成艺术的崛起引发了热烈的争论。

如果你想在颠覆性创新和自动化面前立于不败之地，你别无选择，只能学习和适应你不熟悉或不舒服的其他技能，这使你成为一个通才。

成为一个有才华的艺术家令人印象深刻，但如果你想更上一层楼，就要学会如何营销和打造自己的品牌。

成为一个天才软件开发者很好，但如果你不能有效沟通，嗯，仍有很大成长的空间。

如果你想建立一个像Facebook或TikTok这样的公司，仅仅依靠技术技能而没有任何基本的软技能如沟通、管理、领导力和商业知识，那就祝你好运了。

虽然成为专才没有什么错，但随着世界不断发展，我们人类也必须进化，承担比单一工作更大的角色。

随着当前技术的爆炸性增长，毫无疑问，我们正在进入另一种类型的文艺复兴，我们正在发现新事物。

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但这次的速度是以前的几十倍甚至上百倍。

我甚至不愿说这个被过度使用的词，但人工智能是思考机器，它们让我们能够比以往更高效、更快速地处理输入数据并生成输出，形成一个指数级增长的反馈循环。

很多行业都在落后，我们发现自己被取代或自动化只是时间问题。

即使在我在这个视频中说的所有内容之后，我仍然鼓励你有某种专业化。

只是你要在你的专业化基础上构建和学习更多的技能，使你成为一个优秀且有能力的通才。

你应该成为一个多面手，但至少精通一项，以下是如何成为一个专家级通才：

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第一：学习软技能。

软技能是释放你的能力并在各行业中发挥作用的关键，使你从竞争中脱颖而出。

它们可以帮助你有效沟通并展示你的专业知识，让你更容易获得认可。

如果你孤立工作，成长空间很小。

你需要朋友、团队成员和盟友来支持你实现更大的目标。

拥有一般技能和良好人际网络，比单凭专家级技能更有规模和力量。

第二：对特定技能或领域了解得恰到好处。

你只需要成为一个中等水平的国际象棋选手就能理解特级大师如何思考和制定策略。

你只需要在《我的世界》中打败末影龙一次就能理解速通玩家如何快速通关。

你只需要大致了解全栈开发如何运作，就能组建一个由前端UI/UX设计师和后端开发人员组成的IT团队。

关键是，你只需要了解足够多，以便能与该领域的专家交谈。

因为你不是执行任务的人，你只需要能够以目标为导向来领导和指导他们。

第三：拥有真正的好奇心、热情和奉献精神，以及愿景。

没有什么比对自己领域没有天然倾向或好奇心的人更能让专家望而却步。

如果你没有这种心态，没有专家会与你合作。

他们需要目标和一个可靠、有能力的通才。

例如，看看埃隆·马斯克如何管理多个不同行业的数十亿美元公司。

他有明确的愿景和真正的好奇心，甚至学习火箭科学来与航空航天工程师合作。

第四：适应性。

你需要适应或者淘汰。

有太多无能的通才无法实现团队的真正潜力，因为他们未能适应当前时代。

例如，不愿使用或甚至学习新技术的管理者，导致竞争对手的表现超过他们十倍，将他们远远甩在后面。

或者那些害怕改变公司理念或商业模式以适应不断变化的环境和社会的高管。

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总结来说，专才和通才之争并非要决定哪一个本质上更好，而是要理解各自带来的价值。

专才提供深入、专注的专业知识，对掌握特定任务和推进特定领域至关重要。

然而，随着我们生活在一个指数级发展的社会中，通才的角色变得越来越重要。

通才是能够连接不同领域、管理和协调专家、适应新挑战和机遇的人。

他们具备从各个领域学习和整合知识的能力，使他们在领导角色和应对现代生活复杂性方面不可或缺。

因此，你应该努力成为一个多面手，同时至少精通一个领域。

拥抱好奇心，而不是忽视它。

结束

参考资料

[1]

Why Generalists Beat Specialists | Jack of All Trades - YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=q6vKUdrNQcI