项目挂接生产物料后，生产订单的料工费如何归集到项目成本

在制造业中，项目所挂接的自制件（无论是产成品/半成品）后，针对自制件的生产订单，有关的料工费这三类成本，到底是什么时候汇总归集到项目中？

我们可通过如下的简单测试，来还原生产订单的料工费来一看究竟。

Part 00 前期准备（生产订单创建）

Step1、项目挂接生产物料（CJ20N）：

Step2、运行该物料的MRP（MD02）：

Step3、MD16查询计划订单：

计划订单创建后，CJE0查看项目预算、、实际与计划对比表中，剩余计划还无值。

Step4、将计划订单转为生产订单：

（1）CO41单个转计划订单转生产订单

（2）ZPPE003批量将计划订单转正常订单：

Step5、计划订单转生产订单之后，查询项目预算、实际与计划对比表中，剩余计划与已分配计划已有值，应该是生产订单上关于物料的金额计算得出（但28179具体怎么计算的出来的？-还需持续探索）

Step6、下达生产订单：

（1）CO02单个下达：

（2）ZPPE004批量下达

Step7、COMAC生产订单可用性检查：

插播，查询CJE0项目预算、计划与实际成本对比表，28179变为了84500（应该是物料可用性检查后，有的更新价格-待探索）：

关于CJE0剩余计划，与CJ30已分配金额，查询资料时发现：

剩余订单计划，指根据成本变式算出的成本，应该指的是KP26算出的计划成本金额。待深入研究。

 

Part I 生产订单的料

Step1、ZPPE006A批量创建外部与内部领料单：

Step2、MIGO生产订单发料（即基于生产订单的预留发货）：

（1）提示物料短缺，查无库存，则ME21N创建采购订单→MIGO采购订单收货：

（2）发货预留：​​​​​​

Step3、CJE0查看项目预算、实际、计划表中该生产订单已有实际成本（等于发料每个物料采购金额净值88.49*数量*10约=885）：

CJI3查询明细：

至此，工单中的料工费中的料，我们测试了领料后，实际成本归集到生产订单既而归集到WBS中。

Part II 生产订单的工时

Step1、CO11报工（CO13取消报工，CO14查看报工）

如果如下报错无内部作业价格：

则需要KP26维护作业类型与成本中心的作业价格：

（1）工时作业类型的成本中心，维护可变价格为5：

（2）机器作业类型的成本中心，维护可变价格为7：

Step2、CJI3查看项目实际成本

除了生产订单1007080的料费884.96，还有报工的工时费（人工71（=5*14.2）与机器71.4（=7*10.2））

Part III 生产订单的费用

对于如工厂的水电费等，待财务按照分摊比率到生产订单后，成本归集到生产订单，继而归集到项目中。此章节截图待财务分摊时补充上。