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RSS订阅原创 项目所关联的投资程序后台表
找到了链接（Link）表，V_IVP_PR，搞定！如果投资项目关联的投资程序，怎么查询到后台表呢？BPJA-投资结构年度预算分配，与项目同。IMPT-投资程序定义，类似于PROJ。BPGE-投资程序总体预算,与项目相同。IMPR-投资结构数据，类似PRPS。
2023-12-27 17:28:48
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原创 PLM230-Controlling Unit5 Materials项目物资
15、CN33 In this process, the system uses common reference points（参考点） that are maintained both components in the BOM and activities for the project.4、Item category：Stock item（L）Non-Stock item（N） 项目类别：库存（L）无库存（N）19、individual stock 独立库存。24、parameter 界限、变量。
2023-07-12 22:16:29
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原创 项目预算Budgeting 中英对照（PLM230 Unit4）
8、In the budget profile, you can specify whether funds are to be assigned as overall values or distributed by year. 在预算参数文件，你可以定义预算按总体控制还是年度控制。5、The budget differs from the project cost plan is binding. 预算必须遵守。13、budget carry forward 预算结转 CJCO。
2023-07-05 16:29:22
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原创 如何写出一份还OK的英文简历
可能1、20岁记忆5、6遍就记住了，3、40要20遍，没关系，那就记20遍，只要记住，用的时候能想起来就行。学好英语不止是学好英语，你会对自己更自信，特别是在软件世界，没有什么问题是不能解决的，如果有，就再开发就行。有人说，3、40岁的年纪，记忆力肯定不如1、20岁的年轻人，这当然了，毕竟我们大脑存储的东西也很多了。最近在复习PA教材，发现有些单词就是商务英语里的，很熟，但就是想不起来，那就记到单词本，继续背。好了，啰嗦了这么久，就是想让你遇到问题就多用英语，搜bing国际版吧，多用，能力自然提升的快。
2023-07-05 11:00:02
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原创 PS项目跨公司采购STO具体实施方案
前言：上一篇文章分析了同一公司，跨工厂的采购需要在物料40的情况下，修改挂接物料的工厂；只是涉及到跨工厂领料，如2004需要的物料，2001帮助购买后，直接消耗到2004的WBS，也可以：跨公司STO单：多个公司建议采用STO单，毕竟一个集团下公司间交易很多的情况下，STO单能帮助省掉很多步骤。但是这里我们遇到了个问题，即B公司去采购A公司对外采购的物料，采购订单没有项目Q库存和WBS时，A公司对外采购订单能够正常收货；但是一旦采购订单存在项目Q库存和WBS，则收货时候就报错：
2021-09-26 17:23:18
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原创 PS同一公司跨工厂采购预算管理
项目预算管控是项目管理的重点，特别是越来越精细化要求的今天，很多企业都倾向于进行预算管控做项目。随着企业组织架构与业务场景复杂化，预算管控的应用也会更深入，目前这个项目就遇到2种复杂业务场景：多组织架构，无论是A一个公司多个工厂，还是B多个公司并存； 比如采购的物料收货到该采购WBS后，要被生产WBS的PP生产订单或维修WBS的PM维修订单领用。目前这个项目就是以上两者都存在，那结合实际情况，我们来看看针对这两个问题具体怎么解决。多组织架构下项目预算如何管控？多组织主要分为两种情况：同
2021-09-09 20:03:44
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原创 项目挂接生产物料后，生产订单的料工费如何归集到项目成本
针对装备制造业，项目所挂接的产成品/半成品后，运行MRP生成计划订单，然后转为生产订单，那么生产订单的料工费这三类成本，到底是什么时候汇总归集到项目中？我们可通过如下测试来还原生产订单的料工费来一看究竟。Part 00 前期准备（生产订单创建）Step1、项目挂接生产物料（CJ20N）：Step2、运行该物料的MRP（MD02）：Step3、MD16查询计划订单：计划订单创建后，CJE0查看项目预算、、实际与计划对比表中，剩余计划还无值。Step4、将计划订单转为
2021-07-06 15:22:06
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原创 SAP-Script脚本重复操作功能了解下（懒人必备）
不知道大家有无遇到过这种场景，某一个事务代码标准功能没有开发批导操作，如上线期初，或日常工作中，又想用批导。比如CJ20N要对几百个项目统一修改项目的系统状态（为REL或TECO），那么可以采取Script脚本自动运行的方式：1、首先查看SAP脚本录制和回放功能有无启用；若未启用，则需要输入事务代码：RZ11，输入参数名称：sapgui/user_scripting点击回车键，进入“参数详细信息”界面后，点击“更改值”，在“更改参数值”界面，找到“新值”录入框，录入“TRUE”，即可激活S.
2021-01-27 17:28:42
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原创 SAP中，如何查询屏幕上的某个字段存在哪张表中呢？
相信SAP顾问在日常工作中，会遇到某些不关注的字段，但用户想通过报表查询出来；那么就需要了解屏幕上的字段，到底存在哪张底表中呢？我们今天就以预留的创建者与创建日期为例，寻找到底存在系统中的哪个底表中：Step1、比如如下图，CJ20N查询到预留，用户想知道这个预留是谁在什么时候创建的Step2、在创建者这里，直接F1查询帮助，然后点击“技术信息”按钮：Step3、双击需要查询的数据元素，如下图ERNAM：Step4、然后点击“使用位置列表”按钮：Step5、选择T
2021-01-14 17:43:34
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原创 SAP 权限角色篇-角色、权限对象、权限字段（标准功能不起作用，SU22和SU24维护检查
不管是SAP系统，还是其他信息系统、操作软件或APP，都有一定的权限设置。在SAP系统中，用户拥有什么权限，是根据所分配的角色（Role）控制；那么在角色中，到底是什么来控制用户的操作权限呢？今天这篇文章就带着大家，来看看SAP的权限实现原理。一、角色：角色定义：可将角色理解为权限的集合，基于业务需求创建后，将角色要分配给用户。一个角色一个参数文件，是真正记录权限设定的文件。 角色分类：分为根角色（通用角色）、本地角色与派生角色。（1）根角色，一般不会分配给用户，主要确定事务代码；（.
2020-09-11 17:39:50
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原创 SAP PS-项目物资（Project Materials）详解（1）-PLM220&项目实操
项目物资挂接，是项目管理的重点，如何全面透彻理解，先从学习PA教材开始。如下是PLM220_EN_Col15-SAP Project System - Logistics ，Unit 5 Lesson 1 Assigning Material Components to Activities Manually章节内容1、典型销售项目框架，如下图销售订单挂接物料，不触发物料需求，但触发Assembly装配需求（用项目装配物料）。最终以项目交付方式给客户，当然也可通过销售订单交付客户：...
2020-08-20 18:48:08
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原创 SAP-期初数据导入-LTMC运用
针对期初数据，SAP支持多种批导工具，前台操作目前有LTMC和Script脚本，与LSMW、COTT、BDC这些通过后台写入数据方法不同，前台操作可通过标准程序对数据校验，更有利于数据正确性校验。此篇文章就以项目PS基础数据，项目定义与WBS举例来说明LTMC和Script脚本的应用。一、LTMC录入期初数据：1、首先配置Host文件，在C:\Windows\System32\drivers\etc中，将host文件新增SAP服务器地址等内容；2、然后SAP GUI事务代码栏中输入LT.
2020-07-31 11:41:48
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原创 配置篇03-项目参数文件OPSA（下）
上一篇配置篇02，已经介绍了OPSA项目参数文件的基本控制，今天介绍一下组织结构、计划板/日期、控制；一、组织结构：因为项目模块PS没有组织架构，都是采用财务和物资的组织架构，该页签主要是将项目参数文件配置的组织架构，在创建项目定义时带入其中。如果针对一个总公司，下属多个分子公司且共用一个项目参数文件的情况，那么参数文件组织架构如公司代码、工厂、利润中心空掉，输入较麻烦时，可通过替代根据规律自动维护组织架构。以上组织架构信息一定要和FICO与MM确认。二、计划板/日期：1、W
2020-07-30 19:26:44
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原创 SAP项目采购申请与预留，收货入库，项目领用or项目发货，及报表查看操作
在项目执行过程中，项目经理会在挂接项目物资采购申请后，会很关注项目采购、入库、领用到项目的情况，那么接下来就通过一系列操作与报表来简单说明下，项目物资管理过程：1、CJ20N项目物资采购挂接，提报需求10个，会同步产生预留号：MD4C查看项目采购和生产的物资需求数量：2、ME21N创建项目物资采购订单：3、MIGO收货采购订单8个入库：对应MBBS查看项目库存就会看到收到项目中是8个，总价值对应8个采购设备的净值：4、MIGO发到项目6个电机：5.
2020-07-24 17:01:52
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原创 SAP-PS-配置篇02-项目参数文件OPSA-基本控制
结合配置篇01项目参数文件的概览，相信你已经了解了个大概，但具体每项是怎么控制项目的什么功能，还是模棱两可。没关系，咱们慢慢来，一点点来编制属于我们自己的知识图谱。那么，今天主要总结一下基本控制页签的内容：如上图所示，基本控制（Control）页签分为基本信息、确认、替换、项目库存、状态管理、图形、项目汇总、销售定价8部分。1、基本信息（1）项目类型：根据业务中的项目类型划分，进行选择，选择之前，需要在“创建WBS元素项目类型”中进行配置：结合目前我的项目经验，大..
2020-07-20 20:21:14
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原创 配置篇01-项目参数文件OPSA总览
前言一直说要系统写下SAP-PS的配置内容，只是一直拖着拖着。但目测这个项目结束后，要回归家庭一段时间，为了再重回职场后，能够迅速拾起之前积累的知识、经验，所以，现在必须现在拾起笔，开写。结合我个人从事SAP已经7、8年，做过能源、制造业、地产等项目经验，坦白讲，越学得多，越觉得SAP的功能强大，自己掌握的很多时候都感觉是冰山一角。但好在可以持续学习、探索与研究，所以还能积累些内容。有时往往花费很多时间与精力，研究了一个问题的解决方法，如果不记录下来，时间长再遇到类似的问题，还得重新花费精力再来
2020-07-13 19:34:07
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原创 SAP-PS-配置篇-维护确认OPSI与维护替代OPSN
1、维护确认介绍：在创建项目相关数据的过程中，为了防止用户维护错误或遗忘某些需要维护的主数据信息，系统可以校验所需要输入的项目定义、WBS等相关信息。比如创建项目定义时，项目编码的首位字母必须与项目类型保持一直，如EPC项目首字母必须是E，则可通过维护确认来实现。2、维护确认配置点：配置点①、消息号：在初次创建确认时，会弹出消息标识选择框，由于当时随便选了给标准的/SAPAPO/OPT_DPS_PRIO，发现后期在编辑消息号时用标准的消息标识（也叫消息类Message clas.
2020-06-29 19:38:33
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原创 SAP-PS-如何解决项目Q库存Pr不占项目预算问题
1、项目Q库存介绍：2、问题描述：项目挂接物料后，为何有些物料占预算，而有些物料不占用项目预算？（1）网络物料预算测试网络中，所挂接物料的条目类别为N非库存项目，科目分配类别为N网络：ME53N查看采购申请时，可以查询到承诺凭证：（2）物料预算测试2，选择条目类别L库存项目，科目分配类别为Q项目生产订单，特殊库存标识为Q：为何项目Q库存不占用项目预算，可参考文章跟着团子学SAP PS：项目计划成本与项目预算设计思路，（3）物料对应的科目必须是资产...
2020-06-29 19:05:10
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原创 SAP-PS-前期与正式项目创建那点事儿
SAP-PS-前期与正式项目创建那点事儿1、项目创建一般有2个流程，一个是正式项目立项，另一个是由前期项目转到正式项目。前期项目转到正式项目也有2种情况：A、前期和正式项目拥有2个项目定义，待正式项目创建后，将前期项目所花费的前期费用结转到正式项目中。优点是可通过不同项目类型或编码区分前期和正式项目，易于管理与统计。缺点是每个正式项目立项成功之后，财务需要结转。B...
2019-11-29 16:17:37
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原创 如何写出简洁明了的开发功能说明书
当企业上了ERP 或其他信息系统后，随着业务的发展，总会需要新的功能来助力业务发展，这时就会涉及新功能的开发。不论是标准功能的增强定制，还是自开发新功能，都需要编写开发功能说明书。 身为一枚业务顾问，近一年提出超过100多个大小功能的开发与Bug修复，其中在与开发顾问沟通时，发现原来忽视的功能说明书，作用远比想象得大。1、我们先来看看什么是功能开发说明书...
2019-08-02 18:32:17
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转载 看看你是SAP几级？
对SAP系统认识的几个阶段，看看你处在哪一个阶段：1. 未接触系统的用户阶段：对SAP系统的认识仅仅局限于SAP公司的宣传资料，或者是顾问公司的前期资料，对SAP系统充满了无限的憧憬和兴奋好奇。这阶段的用户认为SAP系统极其强大，包罗万象，无所不能。（用户对SAP系统认知：好的不得了，使用也不太难）2. 初级用户阶段：刚接触SAP系统，对新事物新知识的学习和认知困难逐渐打败了自己的兴奋
2015-04-01 20:34:26
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