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Elsa-SAP
这个作者很懒,什么都没留下…
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PS项目跨公司采购STO具体实施方案
前言:上一篇文章分析了同一公司,跨工厂的采购需要在物料40的情况下,修改挂接物料的工厂;只是涉及到跨工厂领料,如2004需要的物料,2001帮助购买后,直接消耗到2004的WBS,也可以:跨公司STO单:多个公司建议采用STO单,毕竟一个集团下公司间交易很多的情况下,STO单能帮助省掉很多步骤。但是这里我们遇到了个问题,即B公司去采购A公司对外采购的物料,采购订单没有项目Q库存和WBS时,A公司对外采购订单能够正常收货;但是一旦采购订单存在项目Q库存和WBS,则收货时候就报错:原创 2021-09-26 17:23:18 · 1523 阅读 · 6 评论 -
PS同一公司跨工厂采购预算管理
项目预算管控是项目管理的重点,特别是越来越精细化要求的今天,很多企业都倾向于进行预算管控做项目。随着企业组织架构与业务场景复杂化,预算管控的应用也会更深入,目前这个项目就遇到2种复杂业务场景:多组织架构,无论是A一个公司多个工厂,还是B多个公司并存; 比如采购的物料收货到该采购WBS后,要被生产WBS的PP生产订单或维修WBS的PM维修订单领用。目前这个项目就是以上两者都存在,那结合实际情况,我们来看看针对这两个问题具体怎么解决。多组织架构下项目预算如何管控?多组织主要分为两种情况:同原创 2021-09-09 20:03:44 · 725 阅读 · 2 评论 -
项目挂接生产物料后,生产订单的料工费如何归集到项目成本
针对装备制造业,项目所挂接的产成品/半成品后,运行MRP生成计划订单,然后转为生产订单,那么生产订单的料工费这三类成本,到底是什么时候汇总归集到项目中?我们可通过如下测试来还原生产订单的料工费来一看究竟。Part 00 前期准备(生产订单创建)Step1、项目挂接生产物料(CJ20N):Step2、运行该物料的MRP(MD02):Step3、MD16查询计划订单:计划订单创建后,CJE0查看项目预算、、实际与计划对比表中,剩余计划还无值。Step4、将计划订单转为原创 2021-07-06 15:22:06 · 3096 阅读 · 2 评论 -
SAP 权限角色篇-角色、权限对象、权限字段(标准功能不起作用,SU22和SU24维护检查
不管是SAP系统,还是其他信息系统、操作软件或APP,都有一定的权限设置。在SAP系统中,用户拥有什么权限,是根据所分配的角色(Role)控制;那么在角色中,到底是什么来控制用户的操作权限呢?今天这篇文章就带着大家,来看看SAP的权限实现原理。一、角色:角色定义:可将角色理解为权限的集合,基于业务需求创建后,将角色要分配给用户。一个角色一个参数文件,是真正记录权限设定的文件。 角色分类:分为根角色(通用角色)、本地角色与派生角色。(1)根角色,一般不会分配给用户,主要确定事务代码;(.原创 2020-09-11 17:39:50 · 20479 阅读 · 1 评论 -
SAP PS-项目物资(Project Materials)详解(1)-PLM220&项目实操
项目物资挂接,是项目管理的重点,如何全面透彻理解,先从学习PA教材开始。如下是PLM220_EN_Col15-SAP Project System - Logistics ,Unit 5 Lesson 1 Assigning Material Components to Activities Manually章节内容1、典型销售项目框架,如下图销售订单挂接物料,不触发物料需求,但触发Assembly装配需求(用项目装配物料)。最终以项目交付方式给客户,当然也可通过销售订单交付客户:...原创 2020-08-20 18:48:08 · 3278 阅读 · 0 评论 -
SAP-期初数据导入-LTMC运用
针对期初数据,SAP支持多种批导工具,前台操作目前有LTMC和Script脚本,与LSMW、COTT、BDC这些通过后台写入数据方法不同,前台操作可通过标准程序对数据校验,更有利于数据正确性校验。此篇文章就以项目PS基础数据,项目定义与WBS举例来说明LTMC和Script脚本的应用。一、LTMC录入期初数据:1、首先配置Host文件,在C:\Windows\System32\drivers\etc中,将host文件新增SAP服务器地址等内容;2、然后SAP GUI事务代码栏中输入LT.原创 2020-07-31 11:41:48 · 5031 阅读 · 0 评论 -
配置篇03-项目参数文件OPSA(下)
上一篇配置篇02,已经介绍了OPSA项目参数文件的基本控制,今天介绍一下组织结构、计划板/日期、控制;一、组织结构:因为项目模块PS没有组织架构,都是采用财务和物资的组织架构,该页签主要是将项目参数文件配置的组织架构,在创建项目定义时带入其中。如果针对一个总公司,下属多个分子公司且共用一个项目参数文件的情况,那么参数文件组织架构如公司代码、工厂、利润中心空掉,输入较麻烦时,可通过替代根据规律自动维护组织架构。以上组织架构信息一定要和FICO与MM确认。二、计划板/日期:1、W原创 2020-07-30 19:26:44 · 1519 阅读 · 0 评论 -
SAP项目采购申请与预留,收货入库,项目领用or项目发货,及报表查看操作
在项目执行过程中,项目经理会在挂接项目物资采购申请后,会很关注项目采购、入库、领用到项目的情况,那么接下来就通过一系列操作与报表来简单说明下,项目物资管理过程:1、CJ20N项目物资采购挂接,提报需求10个,会同步产生预留号:MD4C查看项目采购和生产的物资需求数量:2、ME21N创建项目物资采购订单:3、MIGO收货采购订单8个入库:对应MBBS查看项目库存就会看到收到项目中是8个,总价值对应8个采购设备的净值:4、MIGO发到项目6个电机:5.原创 2020-07-24 17:01:52 · 9648 阅读 · 0 评论 -
SAP-PS-配置篇02-项目参数文件OPSA-基本控制
结合配置篇01项目参数文件的概览,相信你已经了解了个大概,但具体每项是怎么控制项目的什么功能,还是模棱两可。没关系,咱们慢慢来,一点点来编制属于我们自己的知识图谱。那么,今天主要总结一下基本控制页签的内容:如上图所示,基本控制(Control)页签分为基本信息、确认、替换、项目库存、状态管理、图形、项目汇总、销售定价8部分。1、基本信息(1)项目类型:根据业务中的项目类型划分,进行选择,选择之前,需要在“创建WBS元素项目类型”中进行配置:结合目前我的项目经验,大..原创 2020-07-20 20:21:14 · 4129 阅读 · 1 评论 -
配置篇01-项目参数文件OPSA总览
前言一直说要系统写下SAP-PS的配置内容,只是一直拖着拖着。但目测这个项目结束后,要回归家庭一段时间,为了再重回职场后,能够迅速拾起之前积累的知识、经验,所以,现在必须现在拾起笔,开写。结合我个人从事SAP已经7、8年,做过能源、制造业、地产等项目经验,坦白讲,越学得多,越觉得SAP的功能强大,自己掌握的很多时候都感觉是冰山一角。但好在可以持续学习、探索与研究,所以还能积累些内容。有时往往花费很多时间与精力,研究了一个问题的解决方法,如果不记录下来,时间长再遇到类似的问题,还得重新花费精力再来原创 2020-07-13 19:34:07 · 1474 阅读 · 2 评论 -
SAP-PS-配置篇-维护确认OPSI与维护替代OPSN
1、维护确认介绍:在创建项目相关数据的过程中,为了防止用户维护错误或遗忘某些需要维护的主数据信息,系统可以校验所需要输入的项目定义、WBS等相关信息。比如创建项目定义时,项目编码的首位字母必须与项目类型保持一直,如EPC项目首字母必须是E,则可通过维护确认来实现。2、维护确认配置点:配置点①、消息号:在初次创建确认时,会弹出消息标识选择框,由于当时随便选了给标准的/SAPAPO/OPT_DPS_PRIO,发现后期在编辑消息号时用标准的消息标识(也叫消息类Message clas.原创 2020-06-29 19:38:33 · 2479 阅读 · 0 评论 -
SAP-PS-如何解决项目Q库存Pr不占项目预算问题
1、项目Q库存介绍:2、问题描述:项目挂接物料后,为何有些物料占预算,而有些物料不占用项目预算?(1)网络物料预算测试网络中,所挂接物料的条目类别为N非库存项目,科目分配类别为N网络:ME53N查看采购申请时,可以查询到承诺凭证:(2)物料预算测试2,选择条目类别L库存项目,科目分配类别为Q项目生产订单,特殊库存标识为Q:为何项目Q库存不占用项目预算,可参考文章跟着团子学SAP PS:项目计划成本与项目预算设计思路,(3)物料对应的科目必须是资产...原创 2020-06-29 19:05:10 · 3459 阅读 · 0 评论 -
SAP-PS-前期与正式项目创建那点事儿
SAP-PS-前期与正式项目创建那点事儿1、项目创建一般有2个流程,一个是正式项目立项,另一个是由前期项目转到正式项目。前期项目转到正式项目也有2种情况:A、前期和正式项目拥有2个项目定义,待正式项目创建后,将前期项目所花费的前期费用结转到正式项目中。优点是可通过不同项目类型或编码区分前期和正式项目,易于管理与统计。缺点是每个正式项目立项成功之后,财务需要结转。B...原创 2019-11-29 16:17:37 · 1286 阅读 · 0 评论