PM经验总结

这次参与的课程开发项目是一个线上交易平台，在线上申请和发布任务，通过做任务获得赏金。作为团队中的项目经理，在初期我并不是非常有经验，因为这是我第一次在团队中担任这样的角色。但是经过一个学期的项目开发，我渐渐学习到了如何管理团队，如何组织会议，如何安排组员的任务。下面总结一下这个学习的开发过程以及作为项目经理的经验收获。

项目经理的地位和作用

项目管理的组织特征是严格意义的个人负责制，个人负责制的核心人物必然是项目经理。所以项目经理是决定一个项目成败的关键人物。项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者，在项目管理中起着决定性的作用。

项目经理这个职位不需要编写大量的代码，也很少参加代码测试和维护，但是很考验个人的综合能力，需要有良好的道德品质、健康的身体和心理素质以及专业的素质素养。我也是在开发过程中逐渐理解这些能力的重要性。

整个学期下来，我对团队做出了自己的贡献，我主要在团队中完成了以下任务：

• 参与产品需求功能设计
• 确定项目进度，控制项目计划
• 定期组织会议并安排任务
• 监督组员按时完成任务

在我看来，项目经理对项目的设计和方向有绝对的话语权。当组员之间就项目功能和设计发生争执时，需要项目经理站出来及时决策，这样才能统一方向，加快项目进度。

项目启动

项目整合管理的一项重要活动是成功地启动项目。在项目启动地过程中，项目经理应该熟悉项目背景，了解利益相关者，研究项目地商业需求和项目功能，确定项目范围，给出项目预算和制定项目章程。“目标驱动、结果引导”是成功启动项目的最好方法。

我们在了解项目的那一周就开始了第一次会议，那次