首次做ＰＭ的心得体会－－交流篇

做PM的心得：

1、尽量少去指责别人，不管他事情做得怎么样。

2、不要随便批评一个人，尤其是在有一个他看着很不爽但又不得不每天面对的人面前，谁都不想让自己的对手看着自己的糗态。

3、对于一个有能力但工作效率很低的人，不要把紧急的工作派发给他，把那些时间不是很紧但是需要时间钻研的东西分给他可能会好一些。

4、对于一个很好面子只要能够有一点成就感就会很开心的组员，要多给予肯定，即使他做得不好，指出问题时也最好是在私下里来，不要在人多的场合驳他面子

5、一定要多和他人交流，可能你认为非常棘手的问题在他看来很简单并且他的妙计或许会让你拍手叫绝。

6、要听取别人的意见，如果意见很差劲，你可以不采纳，如果意见很中肯一定要采纳，并要学会感谢

7、当别人指出你的不足时要虚心接纳，如果是因为你的问题而让他人困惑，那么给别人道个歉反而会使彼此关系更加紧密

8、在解决项目组内组员情绪问题时，可以从生活、心理、理想等其他方面着手，或许郁闷低沉、不满的她只是需要一个很好的倾听者来倾诉一下。在恰当的时候再切入正题，敞开心扉后，任何问题都可以拿出来谈了，而且事情多半能谈妥

9、和别人交流时一定要真诚，或许你在管理上还尚属嫩草，但这不是问题，因为真诚的、掏心的和别人交流，他会理解你的，并且他也会给你提出很实在的建议

10、和别人交流的时候要拿把椅子坐下来，站在栏杆前交流可不是一个好提议（我站了接近俩小时，脚都麻了，但为了不打断很和谐的交流氛围，硬是坚持下来了，自讨苦吃啊）。

 

    在此感谢迪哥，能主动给我提出意见和建议并愿意和我真诚的交流，这个是我在过了一个没有别人炫但是很忙碌的国庆长假后收到的最好的礼物和奖励。

    想让自己变得强大，那么一定要多和强大的在一起！