本文探讨了需求评审的重要性和目的，强调了它在统一认知、知识传递和发现潜在问题方面的作用。详细介绍了评审前的准备工作、会议过程中的讲解策略以及会后的跟进工作。同时，提供了一个需求评审核心检查清单，涵盖产品定位、市场分析、用户体验、数据安全等多个关键点，以确保产品的全面性和合规性。
UI设计师：为什么页面结构这么复杂，跟我们目前根本不是一个风格的东西。
研发人员：你确定要这么做？开发难度很高啊，周期可能会很长！
运营/市场人员：你这样的目的是什么？你确定用户会喜欢？我觉得没有卖点啊。
然后就需要产品经理一个个耐心的解释需求，然后耐性消失开始卖萌耍贱，直到被逼死后大家勉强达成共识！
需求评审
什么是需求评审？
简单来说就是一个评议、审查、明确需求、统一思想并确定实现过程的会议；俗称挑刺大会，撕逼大会，逼死产品经理大会。
是产品经理阐述自己的需求设计思路和结果的一个重要环节，也是需求从设计环节到开发环节转化的中间桥梁。
需求评审可以起到承上启下的作用，如果在这个环节不能让相关方理解你的设计思路，要么需要进行二次评审，要么在后续的开发测试过程中会出现很多待确定的事项。
为什么要需求评审？
让所有人相关者都明确需求的背景和目的。
向需求的提出方确认需求，向需求的相关方（前后端开发的小伙伴，相关产品线的产品）确认需求，避免产生理解不一致的情况&
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