职场干货|面试项目经理HR会问啥问题？

在面试项目经理时，面试官通常会问一些与项目管理相关的常见问题，以了解你的项目管理经验、技能和适应能力。以下是一些常见的面试问题及回答模板：

"请介绍一下您过去负责的项目。"

答：（如果项目经验比较丰富的话，可以总体概述一下自己带过多少项目，规模和成果如何。如果项目经验不足，可以直接列举其中某个项目目标+规模+时间范围+成果等，必要时可以加一些自己的感悟，过程中遇到了什么问题？怎样成功交付？清晰明了，能突显个人能力即可）

我曾负责一个跨部门合作的软件升级项目，旨在提高公司内部系统的效率和稳定性。项目持续了12个月，团队规模约20人，最终成功实现了系统升级并在预定时间内交付。

"您是如何应对过去项目中遇到的挑战的？"

答：（列举其中一个项目，在什么环节出现什么问题，通过...方法，和...干系人配合解决了这个问题，最终项目取得了什么结果。）

在之前的项目中，我们面临了一个关键供应商的突然倒闭，威胁到了项目进度和成果。我积极与利益相关方协商，重新规划了供应链并及时调整了项目计划，最终成功避免了对项目的重大影响。

"您是如何管理项目团队的，以确保项目按时交付和在预算范围内完成？"

答：1、拆分问题（如何管理团队+如何分工才能按时按成本交付项目）

2、团队谈沟通，个人谈分工。（处理团队问题一定要围绕沟通，在体现个人能力的问题上，一定要体现自己作为项目经理明确分工的能力）

3、按时交付说干系人，项目预算说资源分配。（涉及到时间成本上，有时候会提到需求变更，按实际情况处理）

我注重团队建设和有效的沟通，确保团队成员理解项目目标并充分发挥各自的优势。同时，我会定期进行项目进展评估，及时调整资源分配和项目计划，确保项目在时间和成本方面的控制。

下面是面试项目经理时经常被问到的20个问题↓↓↓

1、请谈一谈你所带领过的项目？

2、你认为在项目管理中，最核心、最重要的是哪个部分？

3、你在所做的项目中，是怎么对项目进行控制的？

4、你自认为比较成功的管理案例？请具体描述一下。

5、你认为项目成果的关键是什么？

6、你认为哪些项目干系人是比较重要的？如何处理关系？

7、你通常怎样控制你的项目成本？

8、项目进度已经延迟，你将采取怎样的措施来控制进度？

9、面对客户增加的需求，你将采取怎样的应对？

10、你怎样保证项目的质量？

11、你在之前项目中遇到的最大挑战？如何应对和解决？

12、如何制定执行项目计划？才能按时交付和在预算范围内完成？

13、简述你与项目团队、利益相关方和其他部门的沟通协调经验。

14、你如何管理项目风险和问题，以确保项目顺利进行？

15、你在项目中是如何评估和管理项目成本的？

16、你是如何评估和管理项目的关键路径和进度的？

17、你是如何衡量和提升项目团队的绩效的？

18、你对敏捷项目管理或其他方法有何了解和经验？

19、你认为一个优秀的项目经理应具备哪些技能和特质？

20、如果入职后直接让你带项目，你将如何做？

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