产品思维30讲学习笔记20210405

自我更适合产品精神 - 自我和自律

1. 好的产品经理：善于用右脑思考。右脑：感受力强；更善于独立观察；难以控制情绪，激情表达自己。左脑发达：逻辑、时间观念强，感受力差，从而不敏感，情绪波动不大、更按规则调适自己、更自律、更角色化。（注：这段话，没有太大意义；好的BOSS都是逻辑、敏感性、创新性都很强的，即自我、又自律）

2. 自我：更关注自己的感受，所以更自私。

3. 金句：靠愉悦驱动的，往往自我；靠恐惧驱动的，往往自律。

4. 产品视角 -机会判断能力
   2.1 结构：一个底层思维；3个具体方法
   底层思维：要有脱离点，考虑线、面的思维方式（大局观）；3个方法：找痛点、做画像、场景设计（具体方式，跟机会判断有关系吗？）

5. 机会判断：点线面的战略

6. 机会判断：如何找到有势能的趋势

7. 产品机会：痛点、痒点、爽点

8. 用户画像：2个经典的方法

9. 场景化产品设计

2.2 点线面的机会判断战略

1. 点、线、面的机会判断战略：看产品是否有机会，不要只看当前用户需求这个一个点，要看附着的经济体这个面。例如：360最初通过免费占据安全主流市场，赢得用户量。这里的点：是免费的安全卫士产品。面：是PC互联网的大经济体，它的利益来自用户量。通过安全卫士免费获取用户量，通过浏览器、搜索进行流量变现。是依赖PC互联网经济体这个面的趋势。

2. 问题：不好确定在哪些问题上。点、线、面分别代表什么？

例如：人、公司、行业。分别代表：点、线、面。

3. 作业：描述你的职业是什么样的点？在公司业务的线上，你在什么位置？公司附着哪个面上？谁能给公司福能？这个面又附着哪个经济体？

2.3 点线面：如何找到有势能的趋势

1. 易到：选择错了附能的面。应该选腾讯、阿里，而不是携程。

2. 孙子兵法：胜与不胜在于你，败于不败在于我。

3. 雷军：做成一个事情，本质上不在于我们有多强（点的问题），在于要顺势而为，山顶上推石头。

4. 求之于势，不责于人：CEO要找有势能的面，不能寄希望于员工的点。

优酷被爱奇艺赶超。有一个重要原因是百度对爱奇艺赋能更强，在流量、机房IDC上。相对，阿里对优酷的赋能少很多。

5. 金句：人生的选择远比努力更重要。