设定OKR的原则:
3.1、目标用来明确方向,关键结果则用来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。目标设定的是一段时间的目标,通常为一个季度;关键结果用来判定到期时目标是否达成。
3.2、原则1:目标要明确方向并且鼓舞人心。好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。
3.3、原则2:目标要有时间期限。比如,一个月或者一个季度可以完成。目标更像一个使命宣言,只是周期更短一些。
3.4、原则3:由独立的团队来执行目标。对一些大公司,由于相互依赖的关系反而会比较吃力。目标必须真正属于你。
3.5、原则4:不要把关键成果当成目标。关键结果要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。量化指标一般是关键成果。
3.6、周一开会同步OKR计划,周五开会检验及讨论。
OKR目标:每周不会变,只有季度完成后才变
状态指标:可以多个,但是只关注最重要的2个就好
本周任务:必须完成的最多3个;
未来4周计划:每周更新同步,提前让相关人员知晓和做好准备。
你应该学会这样讨论问题:
• 这个优先级列表能确保我们的OKR完成吗?
• 团队的能力可以完成OKR吗?谁能帮助我们?
• 我们准备好新一轮的发力了吗?市场部知道产品部马上要做什么吗?
• 我们的团队已经筋疲力尽了吗?我们的产品是否存在什么隐患
4.一个产品团队如何设定OKR目标:首先产品团队下面有产品部、设计部、技术部、测试部;如果各个部门都设定自己的部门的OKR目标,但是跟公司业绩或产品团队的业务不关联,那么意义不大;
——需要将产品团队的OKR目标作为各个部门的OKR目标,各个部门都可能有自己的工作,但是可以排优先级。
——产品组织执行OKR的关键在于,OKR需要从跨部门的产品团队层面上升到公司业务层面。