2022年了，我真的不建议做项目经理了

今天先问大家一个问题，项目、项目集管理、项目组合管理有啥区别？

相信有很多刚接触项目管理的新手小白都不知道，可能也有一部分老PM都不一定搞得清楚。

在老原看来，项目、项目集管理、项目组合管理三者其实是“点、线、面”的关系。

可能这么说还是很抽象，大家打开招聘软件看下招聘JD...

招聘JD上，除了工作职责的不同外，你们有没有发现「项目经理」和「项目集经理」虽然只相差1个字，薪资待遇可是差了不止1倍！

不禁会想，凭啥？看完这篇文章，你就知道凭啥了！

还是老规矩，老原会分2个部分来讲：

1、项目、项目管理、项目集管理有啥区别

2、项目集经理凭啥拿高薪

一、项目、项目管理、项目集管理有啥区别？

▍项目管理：

关注单个项目的有效实施，帮助组织保质、保量、按时交付成果，解决的是“点”的问题。

▍项目集管理：

项目集管理关注多个组件的协作，形成合理的节奏，促使组织达成预期的收益，解决的是“线”的问题。

▍项目集管理：

项目组合管理关注将有限资源最大化地应用在适宜的方向上，集中优势来实现战略，解决的是“面”的问题。

为什么老原在前面说这三者是“点、线、面”的关系，看完这一部分你就有个大概的了解。

直接上对比，大家能了解的更清楚一些。当然，文章篇幅有限，相关更详细的内容编排进了PMP认证课程的讲义当中。

上图主要是从项目流程的角度帮大家做了个对比；

下图主要是是针对「项目」和「项目集」对岗位的要求和期望角度出发；

便于大家可以更加分清它们的区别。

了解了「项目」VS「项目集」后，还需要区分什么？

当然离不开“管理”2字，那么「项目管理」VS「项目集管理」，这个「集」在哪里？

其实在老原看来，两者最本质的区别在于，思考的维度和层次完全不同。

前者属于执行层面，只是为了完成既定目标；后者是战略层面，为的是在保证目标完成的前提下可以创造更多的价值，实现利益最大化。

关于项目集管理是做啥的，和项目、项目管理有啥区别，相信老原也给大家说清楚了。再说没有方向，就是你懒

接下来，落到具体的项目集经理上，能得这个高薪，都有哪些要求？

二、年薪百万，可不是年薪20w的活干5份

年薪百万难不难？那年薪百万=年薪20万的活干5份？

年薪百万的人，你要只从工作量来说，可能也就值个10万。

所以本质，还是思维层次上的区别。

01 市场对项目集经理的要求

（1）企业招聘项目集经理的共性。

对项目集经理的任职要求，我说了可不算，直接看企业招聘都有哪些共性？

大家都知道，招聘软件搜索页可展示的内容很少，所以被展示出来的一定是企业最看重的技能，也是为了方便筛选。

（2）任职资格。

任职资格也就是应聘门槛，相当于是硬性规定。

从招聘JD的对比就可以发现，任职资格基本上是一样的。

1、学历本科以上，相关专业2、要求工作经验5-10年，上下略有浮动3、精通项目管理方法论（敏捷、瀑布等，不懂的你一定没有PMP证书）4、多项目管理能力5、跨部门沟通能力6、必备要求：PMP证书！

以上这些，是应聘项目集经理的基本资格，而且满足资格了还不一定是你。毕竟能拿高薪的人也就那么几个。

很多人可能要问，看这个有什么意义？

在老原看来，升职加薪就是升级打怪，你总得一级一级升。

任职资格就相当于你掌握的基础技能，过了这一关，才能迈入上一个层次。

看到这，有人要问了，为啥哪哪都有PMP，PMP到底适合谁考？

哪里都有PMP是因为它是基础，行业要规范，基础得打好。

PMP就是这样一个存在。

在项目集经理的要求里，PMP微不足道，因为你要达到这些要求，PMP的那些流程、工具方法已经长在心里，刻在脑子里，你就是行走的《PMBOK》。

在不同阶段，PMP的作用是不一样的。

如果你是转行新人，PMP是你的入行敲门砖；

如果你是项目经理想继续往上走：内部晋升，PMP是考核要求之一；外部跳槽，PMP是优先选择。

无论你是哪种情况，作为一名项目经理，PMP都是一本基本的证书，它在工作应用和帮助上这些隐形的含金量老原就不必多说。

最重要的是，作为一名正在不断成长和进步的项目经理，你怎么可以没有PMP认证？

它不一定是加持，但它是必需品，就像马斯洛需求层次理论所说：

我们只有满足了最基本的需要，才有追求更高级需要的可能性。

02 项目集经理的能力要求

有人总结的比我好，就直接分享给大家了，图解在阅读起来也更清晰！

图源：PMO前沿，已授权使用看完这一波「项目集经理」的分析之后，难怪月薪6万！

这都2022年了，做项目集经理不香吗？

当然，各位也可以评估一下自己，想做6w月薪的项目集经理，你符合上述的哪些要求？

如果还有更多关于项目管理知识的需求，可以添加老原，交流学习

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