本文探讨华为的流程管理，特别是IPD体系，如何通过流程标准化提高业务效率。华为借鉴IBM实践，构建全球流程管理制度，强调流程反映业务本质，覆盖全业务流程，包括执行类、使能类、支撑类。IPD、LTC、ITR三大流程系统化管理，确保端到端跨部门集成，提升客户价值。文章也提出了如何借鉴华为流程管理经验的思考。
早上好，我是老原。
最近我们的行业交流群里，大家突然研究起了IPD管理。
要说案例和模板，行业里的项目管理标杆和先驱必看华为，这句话没有人反驳吧？
华为一向提倡流程化的企业管理方式，通过流程建设把所有人从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来。
关于流程的重要性，之前专门写了一篇文章，感兴趣的老铁可以回顾一下（可点击查看）
从本质上来说，流程是组织创造的机制。
所以今天就一起通过这篇文章，学习借鉴华为如何进行流程管理。
90%以上的全球500强企业都在运用IPD思想，关于华为IPD体系，我也收集整理了一份资料合集，扫码备注「IPD」，即可领取。
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