如何制定项目工作计划

如果自己从头接手一个项目，做项目工作确认和优先级判定需要开展以下工作：
1、与任命自己为项目经理的领导沟通，确认这个项目的主要内容，公司对这个项目的期望，预计投入的团队规模等。
2、查看合同中规定的公司所需完成内容，提炼关键点罗列到思维发散工具里，标注上合同里规定的每项关键点的预计开始时间和完成时间（有些合同未规定时间，自己预估一个时间），针对每个关键点标注上他们的初步解决方案和人员需求，标注其中某些项的风险点，并给出几个解决方案思路和预计花销。给每个关键事项标注上优先级，有些优先级差不多的，可以归为同一级别。添加其中的依赖关系。
3、跟初步的团队（项目之初，一般会指定一个项目经理，一个研发负责人和产品、测试负责人）沟通确认项目关键点工作项内容，探讨存在的风险点和较为可信的解决方案。
4、跟客户沟通确认里程碑安排是否合理，进行关键事项的内容和一些疑问信息确认。
5、根据与客户确认后的里程碑制作初步的工作计划框架，并与初步项目团队完善工作计划框架，添加需要的人力、物力等资源入场出场时间，头脑风暴存在的风险问题，及解决这些风险设想的几个方案。
6、与团队一起找领导汇报初步的项目计划及资源需求，寻求公司资源配置。并汇报存在的风险点，让领导确认选择哪个解决方案。
7、项目成员入场后，跟项目成员介绍项目情况，细化项目计划，按照计划执行，监控计划执行情况，解决碰到的问题，如有需要再做相应调整。
如果介入到一个已经开展的项目，则需要完成以下事项去判定项目的工作：
1、跟领导和销售、售前等人沟通确认项目的基本情况，及他们对项目的认识和完成指标。
2、查看合同，提炼里面的里程碑，罗列风险点和人员需求，制定初步项目计划。
3、与现有项目工作计划作比对，分析存在的差异事项，询问项目团队计划差异的原因，了解项目计划的细节。
4、按照项目之前的工作计划执行一段时间，观察项目运转情况及熟悉项目内容。
5、监控项目计划执行情况，与项目团队、客户沟通工作事项，根据反馈调整项目计划。