《干法》读后感

       整本书通读下来受益匪浅，给我印象最深的是稻盛和夫提出的工作的价值，能够锻炼人性、磨砺心志，工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。而给工作和人生带来硕果的正是思维方式×热情×能力。其中，思维方式最为重要。要度过幸福的一生，要把工作做到最好、事业做到最大就无论如何必须具备正确的、正面的“思维方式”。而给工作和人生带来硕果的正确的“思维方式”是：“积极向上、具有建设性；善于与人共事，有协调性；性格开朗，对事物持肯定态度；充满善意；能同情他人、宽厚待人；诚实、正直；谦虚谨慎；勤奋努力；不自私，无贪欲：有感恩心，懂得知足；能克制自己的欲望等。我们发现大师有着大多数成功人士的共同点，他们沉着冷静，能忍耐、有魄力、不仅有远见、具有责任心、并且还有一个宽广胸怀、一颗勇敢的心。他们拥有着强大内心…。而这并不是他们与生俱来的，而是在他们经过磨难，经过不懈努力，经过卧薪尝胆，经过无数的磨炼所造就出来的。让他们拥有强大的内心与厚重的人格。

    《干法》浓缩了稻盛和夫毕生的经营哲学，他看到身边的很多日本年轻人整天无所事事，不愿意工作，希望他的创业经历能够帮助年轻人重拾对生活的热情与希望，把自己一生的工作心法写进《干法》。《干法》的作者是稻盛和夫，日本“经营四圣”中唯一在世的一位，其它三位分别是松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫。稻盛和夫创立了两家世界500强企业，京瓷和KDDI（第二电电株式会社），在2010年以78岁的高龄接手日航，仅用一年时间就让破产重建的日航扭亏为赢，成为2010年世界利润率最高的航空公司。《干法》记录了稻盛和夫的创业经历，书中充满了他对工作和生命的敬畏。

思维决定行为，行为决定结果，结果决定人生。

人与人，表面上看起来没太大区别，可是从内在看，可谓天差地别。内在中，最大的区别不是性格，不是心态，而是思维。

创办了2家世界500强的稻盛和夫，年少时是名副其实的“屌丝”。没钱、没背景、没学历，可就是这样一个人，最终取得了巨大的成就。

稻盛和夫说，内心的强大往往比学历、能力和资源更重要。据他几十年的观察，他发现能够从底层升到高层的，往往是内心强大的人，他们基本都具备5种思维。

 

1.积极进取，永不言败

“天行健，君子以自强不息。” 稻盛和夫毕业后进了一家快破产的公司，跟他同期的同事相继离职。稻盛和夫没有逃离，他觉得自己在小地方都搞不出成就，去了大舞台还能搞出什么名堂呢？于是他成了唯一留下来的年轻人。

他将吃住都搬进了实验室，没日没夜地研究……终于，皇天不负有心人。在那个没设备没技术的时代，稻盛和夫研究出了世界领先的发明。

 

2.没有傲气，但有傲骨

 

稻盛和夫57岁那年，想要创办一家通信公司，遭到了公司所有股东的反对。大家都觉得，京瓷已经很成功了，为什么要没事找事，创办一个跨领域的公司，要是赔钱了怎么办？

 

有的股东甚至还威胁稻盛和夫，如果你敢开通信公司，我就撤资，让你的京瓷都开不下去！稻盛和夫没有畏惧这些股东的威胁，继续坚持自己的想法。
 

但在面对一些摇摆不定的股东时，稻盛和夫不惜下跪求人……

最后，这家通信公司在稻盛和夫的努力下，成功开了起来，不久后，它也进入了世界500强企业。
 

一个人，要想成为内心强大的强者，不能有傲气，但一定要有傲骨。真正的强者，知道什么时候该坚持，什么时候该放下！
 

3.懂得忍耐，懂得坚持
 

强者，不一定是比别人聪明，比别人的能力更突出，甚至有很多不如别人的地方，但在忍耐和坚持上，强者一定是超过常人的。

稻盛和夫在实验室的岁月，枯燥而又艰难，工资被拖欠了几个月，没有收入来源，厂里的伙食差，住宿条件难，人也渐渐走光，每天醒来看到的是仪器，睡前看到的也是仪器，他咬牙坚持。

 

在稻盛和夫研究成功后，这家公司从“招人嫌”变成了“香饽饽”，稻盛和夫的坚持迎来了胜利。
 

4.执行力强，重视承诺
 

执行力不行的人，嘴上说得再漂亮，都绝对称不上强大。稻盛和夫的员工曾集体提出离职，员工们让稻盛和夫马上承诺，未来每个月的薪水能是现在的两倍。

强者会有危机意识，即使在很成功的当下，也会对未来产生忧患感。华为的当家人任正非，就是一个具有危机意识的人。
 

当华为度过了死亡风险极高创业期，进入快速发展轨道的时候，他已经敏感地意识到了华为的不足。他积极地向国外的经营高手学习，特别是稻盛和夫的思想。
 

他曾这样评价过稻盛和夫：华为拥有全球一流的数学家，但他们却拥有全球一流的化学家与物理学家。我们赶不上他，只能追随！”

稻盛和夫摇了摇头，跟他们说，我现在答应你们，就是在骗人。我不能为了安抚你们，做出这种承诺，你们也不能为了涨工资假装离职。
 

愿意陪我挺过难关的，我有能力一定会善待你们。不愿意的，可以马上走人，如果你连离职的勇气都没有，也不用和我谈加薪了。
 

稻盛和夫没有食言，他做到了善待，在他60岁退休后，他将公司的股份全部给了公司员工。
 

5.有危机感，愿意学习

任正非将稻盛和夫的哲学理念搬运到华为，用来激励员工；马云说和与稻盛和夫交流后，让他受益匪浅，懂得如何经营阿里巴巴的企业文化。

 

这些书集合了他70多年的工作经验，里面对工作的意义有深入探讨，对经营管理企业有很大的帮助。

稻盛和夫先生是一位传奇人物。他出身是科学家，但他出名却是因为企业家身份，被誉为“当代松下幸之助”，是日本“经营四圣”中目前唯一健在的一位。51年的经营生涯，赤手空拳，缔造了两家世界500强，力挽狂澜，救日航于将倾。退休时把个人股份全部捐献给了员工，自己皈依佛门，转而去追求至高财富提炼心智。他热爱工作，视人生如修炼，而工作是最好的修炼方式。

一、工作到底是为了什么

稻盛和夫认为，理解工作的意义，全身心投入工作，你就能拥有幸福的人生。工作是最好的治病良药。即使在苦难中，只要拼命工作，就能带来不可思议的好运。很多看起来是不幸的经历，其实是人生的幸事。

二、工作不仅仅是为了赚钱

人生总是被“贪嗔痴”三毒所控制。要想减少这三毒，最好的方法就是“愚直地、认真地、专业地、诚实地”投身于自己的工作。长此以往，人就能很自然的抑制自身的欲望。

三、让自己喜欢上自己的工作

要把“被分配的工作”当成自己的天职，抱有这种心境非常重要。如果你还不肯抛弃“工作是别人要我做的”这种不恰当的意识，就无法从工作的“苦难”中解脱出来。恋爱中的人再辛苦也不觉得苦，要学会和工作谈恋爱，你的良性循环就开始了。

四、怎样才能爱上自己的工作

物质有“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三种。同样，人也可以分为三种：第一种是点火就着的“可燃型”的人；第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人；第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。稻盛认为公司里，“不燃型”的人大可不必留下；“自燃型”的人要勇于提出问题解决问题。这样才能永远工作在“漩涡中心”，也就是公司的关键问题解决中。在稻盛接手日航的第一天，一下飞机，他就对日航的高管说：“从今天起，日航的每一个管理者，必须24小时都思考关于日航的问题，我们才有希望。”这就是要求所有人成为“自燃型”。

五、工作要不断设立高目标

你首先要敢于想，如果连想都不敢想，要做到就更不可能了。只有不断地坚信，这种愿望就会成为愿力，会成为你的潜意识。机会就会降临。付出不亚于任何人的努力，乃是自然的机理。

六、牛比豹子更容易成功

大量的经营者都看重“聪明伶俐”“才华横溢”的人才，公司里也会有一些“笨人”，反应迟钝，理解事情缓慢，可取之处只有忠厚老实。稻盛认为：那些“聪明人”大多会觉得自己大材小用，很快会辞职离去。而那些“笨人”会因为不断坚持，刻苦勤奋而留在公司里成为中坚力量。这就好像豹子和牛，豹子的速度很快，但创业比拼的是牛最擅长的耐力。

七、每天进步，才能把不可能变成可能

京瓷创立至今从来不建立长期的经营计划，因为未来变化太多，难以预测。稻盛最看重年度经营计划，然后细化到每个月，甚至每一天的具体目标，然后千方百计努力达成。要更关注未来的能力，而不是眼下的能力。眼下做不到的，未来可以做到。京瓷在创业之初根本拿不到简单的订单，因为别人能做的订单都有人在做了。于是他们只好打出“我们可以制造新型陶瓷绝缘产品”的宣传。于是他们拿到的机会都是“这个，你们能做吗？”的新型产品。别的厂做不了，京瓷也不会。但这时，稻盛立即回答“行，我们能做。”然后就是艰苦卓绝的研发过程。只有成功，才能生存。就这样，锻炼了京瓷的技术和服务。

八、出色的工作产生于完美主义

在制造产品的过程中，哪怕99%都很顺利，只要最后1%出了问题，前面的努力就都会前功尽弃。工作中要训练“有意注意”，将意识高度集中。只有每个环节都高度集中注意力地工作，才有可能生产出完美的产品。不是“最佳”而是“完美”。“最佳”是和别人比较，因此，在水平低的市场中也会有“最佳”。所以，我们要追求的是“完美”，“完美”是绝对性的，不用和别人比较，没有人能超越“完美”。

九、要学会创造性的工作

每天哪怕很少一点，也要在“创造性的工作”上下功夫。比如，打扫车间总是用扫帚从右向左扫。那么，今天从四周向中间扫试试会怎样？或者，光用扫帚打扫不干净，用拖把试试怎样？用拖把效果不好，向上司建议，花点钱买台吸尘器如何？再进一步，自己改良一下吸尘器，让它扫地又快又干净，如何？这就是创造性的工作。这样的事不只限于扫地。对工作和人生也完全一样。

十、动机至善，私心了无

稻盛和夫在决心创建第二电电时，为了考量自己的愿望是否高尚而纯粹，他用“动机至善、私心了无”这句话严格的逼问自己。在对照这八个字连续几个月不停地自问自答之后，他确认自己“没有任何私心”，才决心踏上第二电电的创业之路。“只要抱着纯粹的，美好的，强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，那么，任何困难的目标都一定能够实现。”