从中台观、看中台本质

再说中台、因为最近两年接触比较多就是中台。自从阿里提出中台理念后、先后推出了技术中台、业务中台、数据中台、智能中台（AI中台）等等。围绕阿里的中台体系、也聚集了一些2B的创业公司、有的甚至曾经达到独角兽的规模。但是实际上去看、每家公司生存的都很努力。但是我认为阿里的核心还是在阿里云上、无论是公有云还是阿里在行业上推的飞天专有云。如果围绕阿里的企业、没有这个清醒认识、前途还真是堪忧。

阿里也是想尽办法、愣是出了一个中台方法论、用于生态企业去开拓各个行业、为阿里云的版图添专家加瓦。随着中台的热播、不光是阿里、很多企业包括一些咨询公司、纷纷祭出自己的方法论。大多的方法论、主要是先回溯到企业架构即EA的方法上、从战略、业务、应用、数据的角度来谈中台的建设。扯句闲话、感觉也因此近两年企业架构甚至TOGAF的培训也都火了起来。当然还有DDD、感觉只要有业务模型、总会有它的身影。

有了各种方法论后、各个企业的中台也都纷纷出来了，我是财务共享中台、组织中台、研发中台、职能中台。各种中台满天飞。一时间中台都被翻译为"ZHONGTAI"都向外输出了。

首先得说这是件好事、毕竟这两年经济增速放缓加上国际上的斗争。拉动内需、各行业都想借着移动互联网、大数据、人工智能这波技术趋势，进行数字化转型、打破已有的模式、寻找新的发展生路。那么转型需要抓手、中台就是。

那么中台到底是什么？我认为中台的本质 就是一种组织的能力。先是组织其次是能力。这种能力具备敏捷的特质、让企业可以快速试错。这种能力具有分层的可复用性。这种能力需要持续的构建和优化，是有自己的生命周期的。

回到文章开头讲的各种中台、其实无论是那个企业的中台、那个行业的中台、还有职能中台。其实本质上就是三个东西业务、数据、（算法）智能。而且实际上业务中台、数据中台、（算法）智能中台都是从不同的视角来解读中台、单纯脱离业务中台、谈数据中台或者脱离数据中台、谈业务中台。又或者抛开数据中台、业务中台之一谈智能中台都是自欺欺人。就以现在比较火的数据中台来说，数据中台的数据建模从哪里来、来自于业务。数据中台通过大数据算法分析、支撑业务，需要源源不断的数据。做数据中台的很多企业、第一步可能还是数仓的建设、数仓的数据从已有的各种复杂的业务库来，需要进行清洗、治理确保数据质量后、才可以有效的支撑业务。可是这里有个悖论、如果脱离业务中台去谈数据中台，那永远都是garbage in,garbage out. 不可能建设好中台。因此企业要有清醒的认识，特别是如果你是企业的建设中台负责人。

我个人这两年参与过的一些中台项目、客观讲、很难说成功还是失败。因为我们知道中台只是我们解决问题的锤子、要看未来企业的业务价值回报，而且需要企业将中台当做企业的赖以生存能力去构建。中台之路、建设只是开始、其路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

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