简析创业

  曾在创业公司工作，亲身参与公司的各个方面活动，习惯做笔记，将记录和体会整理成的杂记，没有进行严格分类；

往期文章：
简析创业
创业知识域
一、在创业公司的一些经历思考、讨论、常见问题以及解决 — 创业论
二、在创业公司的一些经历思考、讨论、常见问题以及解决 — 管理者
三、在创业公司的一些经历思考、讨论、常见问题以及解决 — 公司管理
四、在创业公司的一些经历思考、讨论、常见问题以及解决 — 业务方向
五、在创业公司的一些经历思考、讨论、常见问题以及解决 — 客户
六、在创业公司的一些经历思考、讨论、常见问题以及解决 — 公司谈判
七、创业杂谈记录
八、在创业公司工作的心理历程

一、创业观

*创业也是一种职业；每一个有拼劲的人，都会有一个创业想法，创业很难，但是成功的回报很丰厚；
1、创业不是因为工资低而创业，创业不是为了生存(连生存的能力都没有，谈何创业)，而是为了发展；
2、寻找可以搭建平台的投资人，而不是商人！
3、发展好自我，在能胜任本职工作前提下，创业是一种自我发展和挑战的选择；
4、创业的心态应当是积极、无畏的，保持充足的热情、毅力、持续学习的能力，以及不怕失败后果，有时适当的压力能驱使进步，长时间过度压力会适得其反；

二、创业时机

1、压缩选项：在有限的领域培养自己的判断力；
2、压缩时间：任何选择，都是会随着时间的推移而出现，37%时间段黄金法则；
3、最终决策：25岁开始寻找创业机会，目标35岁前实践；按照黄金法则37%执行，在28.7岁前观察培养期，之后遇到合适的马上执行；

三、创业储备

1、创业计划书输出：包括市场调研、描述公司竞争点方向、公司战略等详细内容计划：
2、创业的知识充分储备；创业需要充足的知识储备以应对各种问题，不要想着一边做一边学，创业是一场持久战，提前消耗太多力量，无法持续输出，留多点时间去处理各种突发事件，多参加些创业培训；
3、成熟的市场调研，明确创业目标方向；
4、储备足够的资金支持，寻求外部投资，创业前期是投入期(至少两至三年)，做好资金预估；
5、案例1：研发公司的资金支出事项有：
a、研发周期、场地费；
b、业务支出，交际饭局，出差差旅；
c、宣传(展会、公司网页、微信公众号、平面广告、广告摊位、宣传册)；

四、启动创业

1、寻找投资人；
2、组织团队；团队人员选择：
1）领头人必须相关行业出身，或者出资人，做统筹作用；
2）一定是要有自己的菱角，才会相互促进；如果菱角相冲，或者处处相撞，会严重影响团队气氛和效率；
3）人员宁缺勿滥，选择一个人，心智很重要，其次是能力；
4）人员：技术好的、管理好的、人际关系广的、资源丰富的；
5）遵守“麻雀虽小，但五脏俱全”；
6）如研发性质，则有基本成员组成：硬件、软件、储备）、助手；

五、创业前期的发展战略

1、公司策略：先生存，再谋发展，坚定明确的方向感，不断调整，*在有一定的根基后再扩大团队(招兵买马)；
2、创业前期，将公司当作一个团队管理，随着发展，再细分部门(核心管理层->分级管理)；
3、形成具有标识性的公司属性(明确专属在哪个领域)；
4、资金运转做到准确把控；
5、创业就像一个陌生的研发项目，充满太多未知(各种问题以及困惑，以及各种走弯路)，挺过这段路，会遇见光明；

六、案例1

*方案研发公司创业前期战略与规划：
1、半年~一年内：研发主导，参考市场上的产品：研发出基础产品(往后在此基础上二次开发)，突破技术瓶颈（功能、性能[功耗、稳定]）
2、与研发同步：积累客户资源(需求客户以及潜在客户)，必须利用周边的人脉资源扩充；
3、一年后：业务销售主导，将手头上的产品最大力度推销出去；
4、产品管理体系完善：代加工厂（至少三个资源）、物料采购（至少稳定三间以上供应商）、货物管理（出问题的应急方案）；
5、打好公司运维基础后，研发业务再拓展；（先谋生存，再求发展）；