IT项目管理第二次作业

标题请使用系统方法分析问题，大约600-800字（选择一题）。

1. 使用业务、组织、技术三维模型系统管理方法分析某校园项目 （可自定义）的可行性；
2. 有人说企业信息化是“一把手工程”。通过网络搜索IT项目缺乏高 级管理层支持失败案例，运用思维导图或系统模型描述高级管理 层支持的重要性；
3. 选CMMI、ASPICE、ITIL、COBIT5或其他任一IT行业标准，围绕1-2张 结构或原理图，解释它运用系统化思维决解行业问题方法；

答：有人说企业信息化是”一把手工程“，这是因为信息是一切管理决策的前提与基础，企业高级管理层做出正确的决策，提供支持的前提是能够获取正确及时有效的企业信息数据。企业高级管理层的支持对IT项目又是至关重要的，我在这里搜集了相关案例以供讨论研究

IBM/360的失败：上世纪六十年代，IBM360斥巨资50亿美元打造新式电子计算机，但是这个项目最终的预算仍然超过了50亿美元，可以说是一次重大的项目管理失败。我分析了这个案例得出以下几个结论：1.项目进度管理失败，这就是企业缺乏信息化的一个重要体现，IBM/360项目中，很多软件开发错误地估计了开发所需的人力成本，导致产品交付不断出现延误，引发一连串链式反应 2.项目太过庞大，IBM/360是一项具有雄心的计划，它名称中的360即为全方位全覆盖的意思，这也导致了其涉及的软硬件都比较复杂，过高的项目复杂度导致了项目管理的混乱，出现了错误
3.缺乏良好的资金管理，虽然项目预算高达五十亿美元，但由于缺乏良好的资金管理，最终项目仍然大大超出预算

通过IBM/360的失败案例，我们可以简要得出企业信息化，高级管理层支持和IT项目的关系。首先企业需要通过信息化得到企业项目进度的相关必要信息，然后高级管理层需要分析这些必要信息得到IT项目管理的各项正确管理决策。IT项目进展又在不断更新项目状态，产生新的进度信息，同时也可能要求企业信息化的形式发生更新，形成一个闭环。我用思维导图简要表示如下：