IT项目管理第三次作业
1. 了解CMMI项目管理过程-项目计划(PP),使用知识域*过程矩阵 对比项目规划过程组与CMMI-PP过程,具体要求:
- 首先,绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域,最后一行为其他知识;矩阵第一列是项目规划过程组,第2-4列分别是特定目标(SG)1~3;内容是项目管理过程或特定实践(SP)。
项目规划过程组 | 建立估计计划 | 开发项目计划 | 获得对计划的承诺 | |
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项目整合管理 | 启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组 | 建立项目属性的估计 | 建立项目计划 | 协调工作和资源 |
项目范围管理 | 规划过程组、监控过程组 | 估计项目的范围 | 计划数据的管理、计划项目的资源 | 评审项目的附属计划 |
项目进度管理 | 规划过程组、监控过程组 | 定义项目生命周期 | 建立预算和进度 | 评审项目的附属计划 |
项目成本管理 | 规划过程组、监控过程组 | 确定工作量和成本的估计 | 建立预算和进度、计划项目的资源、计划项目相关人员的参与 | 协调工作和资源 |
项目质量管理 | 规划过程组、执行过程组、监控过程组 | 建立项目属性的估计 | 计划所需的知识和即能 | 获得计划的承诺 |
项目资源管理 | 规划过程组、执行过程组、监控过程组 | 确定工作量和成本的估计、估计项目的范围 | 计划项目的资源、计划所需的知识即能、计划项目相关人员的参与 | 协调工作和资源 |
项目沟通管理 | 规划过程组、执行过程组、监控过程组 | 定义项目的生命周期 | 计划项目相关人员的参与 | 协调工作和资源、获得计划的承诺 |
项目风险管理 | 规划过程组、执行过程组、监控过程组 | 定义项目的生命周期,确定工作量和成本的估计 | 标识项目风险 | 评审项目的附属计划、获得计划的承诺 |
项目采购管理 | 规划过程组、执行过程组、监控过程组 | 估计项目的范围 | 建立预算和进度、计划项目的资源 | 协调工作和资源 |
项目相关方管理 | 启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组 | 估计项目的范围 | 计划所需的知识和技能、计划项目相关人员的参与 | 协调工作和资源 |
- 最后,小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别。
答:项目管理规划过程组和行业过程pp都是将项目过程划分成一定的阶段或者组别,规划过程组侧重于依照时序的角度将项目进行划分,而行业过程则从宏观资源的角度,从资源计划、获取、承诺的角度进行划分,阶段之间的联系更为紧密。
2. 阅读JWD案例的前期准备任务,结合创新项目实践,构建软件项目创新竞赛项目准备过程(组),该过程(组)目标交付物为 Business Case
- 决定项目范围、时间、成本约束
- 识别项目发起人
- 开发项目业务场景
- 开会讨论项目管理过程
- 确定项目是否分为多个子项目
- 了解业务场景,提供技术方案,给出大致的时间与开发成本