IT项目管理-个人作业2

IT项目管理-个人作业2

分析题：

请使用系统方法分析问题，大约600-800字（选择一题）。

1. 使用业务、组织、技术三维模型系统管理方法分析某校园项目（可自定义）的可行性；
2. 有人说企业信息化是“一把手工程”。通过网络搜索IT项目缺乏高级管理层支持失败案例，运用思维导图或系统模型描述高级管理层支持的重要性；
3. 选CMMI、ASPICE、ITIL、COBIT5或其他任一IT行业标准，围绕1-2张结构或原理图，解释它运用系统化思维解决行业问题方法；

选择题目一：中山大学app

业务-组织-技术三维模型：

业务方面

• 成本与收益
  成本包括进行软件开发的人力成本和时间成本，以及购买服务器，IP等基础设施的费用。
  收益包括团队资金收益，方便教师和学生们的学习生活，团队知名度提升

• 影响成本与收益的要素：
  影响成本的要素主要是组织大小、app功能多少、服务器规模
  影响收益的要素主要是学校支持力度（项目资金）

• 软件开发与购置等的决策 ：
  软件开发决策由产品团队负责，一般根据老师和同学的实际需求和学校的要求来进行决策。
  软件设备购置决策由工程团队负责，一般根据系统规模进行决策

从业务方面来看，由于中山大学app是学校支持并要求开发的方便老师和学生的app，所以收益与成本相符，且影响要素短时间内不会变化，而且软件开发与购置的决策都有专人负责落地，所以从业务方面来看项目可行。

组织方面

• 组织结构
  组织方面采用树形结构，分为产品团队、项目团队、开发团队、行政团队等，团队间通过负责人进行对接，再分配任务给下层人员，职能明确，结构合理。

• 业务角色与职责：
  产品团队：负责需求分析和调研、产品策划、设计等。
  项目团队：负责项目进度监督、人员分工等。
  开发团队：负责前后端开发，包括界面、业务逻辑、服务器搭建。
  行政团队：负责团建、财务管理、与校方对接等。

• 组织目标与规划：
  组织目标是开发出一款中山大学官方app，尽可能覆盖同学和老师教务方面所有需求。目前规划是维护服务器，优化用户体验，并加入新的功能。

从组织角度看，团队组织结构合理，成员分工明确，相互之间对接流程清晰，且团队目标统一，规划具体可实现。所以从组织方面看来可行。

技术方面

• 软件基础设施
  大多使用现有的流行框架，有专业的开发团队，软件基础设施条件良好
• 硬件与网络设施
  拥有自己的服务器，使用中山大学校园网，网络和硬件水平可以得到保障。
• 遗留系统与数据迁移
  中山大学app没有经过数据迁移，所以不存在遗留问题。

从技术方面看，项目技术水平较高，设备全面，没有遇到瓶颈问题，不存在遗留问题和数据迁移问题。所以从技术方面看来可行。