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RSS订阅转载 为什么项目管理被重视起来
引子项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。近几年来，随着国际、国内形势的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理的呼声越来越强烈，专业界的活动也日益频繁。 PM现象一切都将成为项目项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。1957年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小...
2018-08-22 10:40:19
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转载 制定项目进度从这11个方面准备
1．前期合同评审，招投标书的查阅。项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领项目组按时优质的完成项目。项目管理师首先要仔细阅读合同技术协议包括项目的评审记录以了解项目所要完成的任务并掌握项目的技术要求，查阅招投标书能使项目管理师了解前期项目的背景。2．召开项...
2018-08-21 11:27:15
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转载 项目管理当中的KM组织的知识管理
前言 知识管理的概念从提出开始，关注的主要都是业务部门，虽然大多数是通过软件系统来实现知识管理，但对于IT部门内部的知识管理涉及的却并不多。其实，软件行业由于其自身的特点所决定，主要依靠的是人们的脑力劳动，而且相关的知识和信息大多存在于每个人的头脑当中，更加的难以获取和管理，所以，企业中的IT部门反而是最需要施行知识管理的部门之一。 软件企业或是企业的IT部门与业务部门想比，脑力劳动更...
2018-08-20 17:24:25
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转载 隐喻在IT项目管理中的应用
隐喻在项目管理中的应用 隐喻是极限编程方法学中的重要概念。但隐喻比较晦涩，它表示什么意思?在项目中如何应用?这值得我们深入探讨。 XP项目管理流程图。XP的分析设计比起RUP会少很多，因为每一次迭代的粒度不太大，每个阶段的分析与设计相对简单一些，并且在迭代的过程中可以逐步改进。 最近阅读了《代码大全》其中的一章“隐喻”，对隐喻在项目管理中的应用有了一定体会：它能够促进分析人员、设计人...
2018-08-17 11:17:31
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转载 ERP项目管理中常见沟通问题及应对方法
最近在看两本书，分别是《软件的黄金时代》与《项目管理艺术》，其中都用到了同样的一个例子，那就是《圣经》中的巴别塔的故事：讲的是洪荒之后，诺亚方舟上留下的人类妄自尊大，竟然想修一座通天塔与上帝见面，想上去聊聊人生之类的，结果上帝就非常火大，混乱了他们的语言，造成了他们无法沟通，自然就思路无法统一，文化产生了差异，分歧、猜嫉等各种问题就随之而来，自然，这座塔也便成了一个泡影。直到今天，许多的战争就...
2018-08-16 17:49:13
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转载 展览活动项目管理的五个要素
管理展览项目需要把握五个要素，即工作计划、项目团队、岗位职责、业务流程和过程控制。 要素一 制定工作计划展览项目的工作计划，一般包括项目组织工作方案、项目财务预算和项目业务工作安排三个部分。其中：项目组织工作方案是战略性的，旨在体现公司管理层的决策意图和重要管理要求。项目财务预算是项目管理的经济依据，旨在明确经营目标和成本投入金额。项目业务工作安排涉及项目营运、营销、销...
2018-08-09 11:20:10
973
转载 从项目管理角度谈OA流程优化
企业流程管理的目的是提升企业管理和优化企业的业务流程，从而创造更多的效益。OA流程的改进，能大大提高工作的效率，而现在公司的OA流程自上线以来，很多流程已显得异常的繁琐，因此公司也急迫需要对流程进行优化，最终，将优化oa流程的工作划到信息技术部负责。 但是考量OA流程优化，大部分做的不是太满意，会陷入相互推诿，无法确定责任，最后不了了之的结局。 该项目...
2018-08-08 11:30:44
3006
转载 怎样有效处理多任务管理事务？
总是有人振振有词地说，“一次只做一件事！”人究竟能不能多任务呢？我一直很奇怪为什么这样简单的一个问题竟然会引起那么多的争论呢？更奇怪的是，为什么有很多学者居然一本正经地得出“人不可能多任务”的结论呢？ 因为事实明显是：“每一天，我们都要同时做很多事情……”。最奇怪的是，有一个学科专门研究怎样提高效率的啊：“统筹学”。（一）在某一特定时刻，人脑只能处理一件事情。这也是显而易见的事实。...
2018-08-07 11:41:02
3004
转载 将绩效评估纳入改进计划的技术
PMO由组织的一把手直接领导，定期汇报组织战略目标的实现情况。所以，它的实质是组织的一个决策和计划部门，也是一个监督机构。项目管理办公室（ProjectManagement Office PMO）肩负着组织战略目标如何实现的责任，在组织业务层面上负责多项目的决策，计划和监督等。PMO的职能有两个方面，一个是日常性职能，另一个是战略性职能。具体来说，PMO的职能体现在以下几个方面。 ...
2018-08-02 17:41:54
215
转载 计划管理中的资源可调度性
我们不能说“先把项目骗到手”的“钓鱼工程”是主流的，但是，这种现象确实存在。在申报项目、争取项目立项时，企业会将其所有优质资源都作为该项目可以完整使用的资源。等项目拿到手后，实际能够被项目使用的资源与立项时悬殊很大。对于多个项目同时进行的情况来说，无资源可调度、资源调度效率低下的现象更是比比皆是。如果不能解决这个问题，项目计划只是一个用来打水的竹篮，其结果一定是一句空话或者是谎言。 项目...
2018-07-25 11:58:32
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转载 计划的目标如何达到可预期性
有效的项目计划必须能够明确、可靠地说明项目利益相关方在何时能得到何种成果。据调查，来自项目目标方面的问题平均占到项目失败原因的21%。 项目目标的可预期性包含以下几方面的含义： 首先，项目计划包含了项目利益相关方对项目成果的预期，包括对各类中间结果的预期。这里需要特别强调的是，项目很少能够由项目组自己独立完成，它需要所有项目利益相关方的支持。利益相关方不会无缘无故地支持项目，...
2018-07-24 18:28:15
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原创 如何做好项目优先级的排序，推进项目进度
全员精彩讨论：论题:项目组成员遇到多个项目工作的优先次序冲突时,PM如何推动项目进度?论证:在工作中会经常遇到这种问题.分几个情况进行讨论.情景A:论点:同一个项目组同时跟进多个项目,且开始和结束时间一致,PM如何推进?论证:项目经理需在每个项目中排列好活动顺序,然后再进行多项目进度顺序排列.当项目A的活动1和项目B的活动1冲突的时候,这俩活动再估算一下活动价值,主要信息包括但...
2018-07-23 13:18:03
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转载 面对项目进度落后问题该如何应对
两年以前，我们公司得到了一个阿拉伯国家的国际机场某一部分建设的项目，虽然项目不是很大，但是由于需要建设的建筑有十几个之多，而且处在机场的不同地域，因此需要人力物力比较大。我当时负责IT方面的建设和维护工作，需要在工作人员进入现场办公之前完成所有的IT建设。但是，由于临时办公室比原计划搭建的晚，再者，进入临时办公室办公的人员的数量，座位等都没有确定，无法进行布线工作，只能干等。外网方面，由于机场项目...
2018-07-16 11:28:11
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转载 如何提高IT项目的成功率
导读：IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高IT项目的成功率呢？据调查，只有37%的IT项目在计划时间内完成，42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能...
2018-07-11 17:32:43
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转载 对项目需求管理的认识和体会
下面是对一位项目经理关于需求管理的访谈：做了那么多个项目，我深深感到对项目的需求把握管理好了，是项目成功的关键。对需求的管理大概有那么几个活动，首先是需求获取，这是一个确定和理解客户的需要和期望的过程，为实现项目目标而定义、记录、分析干系人的需求; 其次，是要求获得相关人员对需求的认可和承诺;最后，即使是需求确定下来之后，也不可避免得会有变更，如何控制和管理变更，是保障项目目标的实现的重要环节。...
2018-07-10 17:59:44
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转载 CIO的四大技能教你如何让项目善始善终
很多管理人员没有做到善始善终是因为交流出现了问题。当项目的执行者同项目计划或目标的制定者不是同一个人时，这种情况就可能会出现... 对于各个级别的管理人员来说，善始善终都是非常重要的——不管你现在是在负责一个耗资数千万美元的开发项目，还是在完成部门的业绩报告。不能善始善终的管理人员不可避免的会在工作中遇到一系列的麻烦：项目出现问题、失去领导和下属的信任、浪费了公司的资金和时间、甚至还会遭到下岗...
2018-07-06 10:49:21
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转载 走在技术与项目管理的拐角处，该如何抉择？
相信很多人和我一样，沿着技术，尤其是软件开发这条大路，或走、或跑，坚持了很久。2011年是我IT从业的第十个年头，对我的职业生涯来说也可以算作一个里程碑了，那是因为，在此时，我真正的将理论与实践结合，有了一份项目经理的工作及责任。五年前，我也曾有机会开始接触项目管理，期间，或是在制定项目管理计划、或是带领着大家一起向项目目标而努力、而同样的，我也会参与大量的编码工作，等等吧。这或算作是一名软件工程...
2018-07-03 11:15:44
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转载 2018年项目管理十大行业趋势
2018年项目管理十大行业趋势近日发布。今年的趋势揭示，在项目管理、组合管理及项目集管理的各个领域，专业领导力极其匮乏。1、组织需要的是卓越的项目领导，但却误将投资用于“硬技能”上尽管许多组织深谙它们的项目经理缺乏沟通、谈判、组织变革管理以及客户关系管理等方面的技能，但培训仍将侧重于硬技能，而忽略了强化全方位的领导力。2、在某些组织中，敏捷方法的实施可能会被误视为一种失败研究证明，与传统方法相比，...
2018-07-02 11:43:06
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转载 项目经理如何做好风险管理
近年来，随着经济全球化、信息化程度的不断加深，资金、人才、技术、商品等活动日益加快，使整个社会、经济中的各种关系日趋复杂化，这些变化给我们的社会、经济活动带来了许多不确定因素，也给我们建筑施工企业带来多方面、多层次的风险。 项目风险的来源 工程项目作为施工企业的生产第一线，在生产过程中遇到的风险事故，可谓是层出不穷、防不胜防，工程项目常见的风险主要体现在以下几方面：安全风险、质量风险、工...
2018-06-29 11:06:57
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转载 项目经理面对矛盾冲突是怎样解决的
随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善，许多企业的规模逐渐增大，为了追求企业价值的最大化以及最大限度地提高员工的各种能力，企业内外的合作与交流逐渐增多起来，但一些企业在发展的同时，却发现企业内外的种种冲突多了起来，如领导人与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与员工之间的冲突、部门与员工之间的冲突、部门与部门之间的冲突、企业内外中西方文化的冲突等，这些冲...
2018-06-28 11:14:27
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原创 项目失控范围溢出，项目经理如何力挽狂澜？
无论国外还是国内，项目出现失控或失败还是很常见的，特别是在IT行业，项目的失控更是占有相当的比重，对此作为项目经理应该如何面对、如何收场，如何规避失控的项目?我曾经被邀请分析过一个项目的案例，在此整理出来与大家分享。案例正文： 某公司签订了某省档案局一个项目，主要是为该用户开发一套档案管理系统和门户网站，该公司为了拿到该项目，在价格上作了大量的让步，而公司没有对项目的范围进行确定，也没有对项目的...
2018-06-26 10:50:35
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转载 盯住时间表-项目管理的常态化
不要用最后期限来推动事情的进行，而要盯住时间表。它可以引导项目步入正轨，使事情按优先顺序有效进展。假设你是美国航空航天局（NASA）太空船项目的一名科学家，你负责计划太空船的下一次升空。NASA所有的资源和供应商都归你管。每个人都完全服从你的指挥。在这个项目中你实际上不需要亲自做什么，除了一件事：为升空之前所有要完成的步骤做一个计划，并且执行这个计划。听上去不难，对吗？你觉得自己必须要考虑多少因素...
2018-06-25 11:48:35
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转载 优秀项目管理者的项目执行与监控
“计划来自思考，结果来自行动”再好的计划也需要执行，再好的团队也需要监控。在此过程需要做的事情有： 执行计划 在完成计划编写之后，项目经理需要将计划分发给每个团队成员，然后给成员提供需要的资源，由成员开始执行计划。此过程除非项目经理还兼职技术角色，通常需要做的事情不多，假如你在此阶段非常辛苦，通常是因为计划作的不够好。 在晚餐项目中，因为我还兼职小工，所以比较忙，这会儿已经开始淘米、下米、洗...
2018-06-22 17:20:08
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转载 一则笑话—管理学的思考
说的是发了大水，动物们都上了一条船，由于船太重，所以决定要扔几个下水。但是扔谁好呢？有动物提议，大家讲笑话，只要讲完笑话，动物有一个不笑的，就扔那个讲笑话的动物进水了，以减轻重量。由于大象比较有智慧，所以大象先讲。大象讲的实在是太好了，讲完的时候，满船的动物，除了猪都哈哈大笑。但是由于猪没有笑啊，根据规则，大象被扔进了水里。之后是绵羊讲笑话，可能由于害怕吧，绵羊讲的笑话一点都不好笑，等绵羊讲完了，...
2018-06-19 17:40:26
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转载 当你的职业是一名IT项目经理
作为一名项目经理（Program Manager,简称PM），你必须对项目拥有宽泛的全部的管理职责。项目经理应该在财务技巧，和客户打交道的技巧，领导技巧等方面做出努力。要想在一个 项目中做成功，则该项目经理必须愿意在本质上承担对该项目的无限责任。以下的关于如何成为一名成功的项目经理的建议是基于作者和该领域的最成功的一些人共 事的经验而提出的。 一个成功的项目经理应该具有的品质：对所承担的项目的各个...
2018-06-13 18:06:17
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转载 对项目需求管理的认识和体会
下面是对一位项目经理关于需求管理的访谈： 做了那么多个项目，我深深感到对项目的需求把握管理好了，是项目成功的关键。对需求的管理大概有那么几个活动，首先是需求获取，这是一个确定和理解客户的需要和期望的过程，为实现项目目标而定义、记录、分析干系人的需求; 其次，是要求获得相关人员对需求的认可和承诺;最后，即使是需求确定下来之后，也不可避免得会有变更，如何控制和管理变更，是保障项目目标的实现的重要环节...
2018-06-12 17:33:55
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转载 酒瓶中蜜蜂和苍蝇的故事
黑屋子里，把蜜蜂和苍蝇分别放进两个啤酒瓶，甁底对着窗外的亮光。它们一开始都会向光飞，但都会被甁底的玻璃阻挡。辛勤的蜜蜂会一直那样执着地向着亮光飞下去，直到最后精疲力尽而死；苍蝇则会在多次碰壁之后，开始到处乱飞，最后一定会“瞎猫撞到死耗子”那样从瓶口飞出去。我们每个人都会在人生中、事业中碰到难题，甚至是难得不能再难的题，苦得不能再苦的事，还是不得不继续走下去！当一个人感觉极度焦灼、无力、彷徨的时候，...
2018-06-11 18:03:44
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原创 IBM蓝色经理人是怎样炼成的
领导力培养是当前众多国内外企业和机构在转型期发展的迫切需求，而领导力的缺乏则已成为组织进一步发展的重大障碍。对于大多数的公司来说，快速扩张使得这个问题更显突出。 IBM在十年前通过构建自身的领导力培养体系，投资开发实施具有针对性的领导力核心项目，发展了一大批带有IBM特色的“蓝色经理人”。今天的商业市场上，资深的IBM经理人因为在IBM接受的各种领导力核心项目的训练和实践，而拥有统一的管理语...
2018-06-08 18:01:08
763
转载 产品经理与项目经理的协作问题
这个问题是肯定会遇到的，大一点的项目都会再指定一个项目经理来协助产品经理，以确保项目能最终上线，这种情况在大公司很常见，小公司就不说了，否则怎么叫苦逼的产品经理呢。在接触了几个这样的项目之后，感觉这种配合模式比较难达到非常和谐的地步，项目经理从项目立项开始跟进，到项目上线，其要保证项目不被delay；产品经理介入的会更早，前期用户调研，需求确认等等就已经参与了，到项目执行的过程和最终上线运营，都需...
2018-06-01 16:26:59
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转载 研发项目中项目经理职能
什么是研发项目经理 在企业的产品研发过程中，项目经理(或称项目负责人)是一个不可或缺的角色。顾名思义，项目经理是项目的管理者。他们是产品研发项目的核心人物，也是项目成功的关键。当技术创新日益得到人们的重视时，产品中研发中的人本因素也变得越来越重要。在研发项目进行中，能否圆满的完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。因此，各大企业, 无论是像海尔这样的国...
2018-05-28 19:00:08
3800
转载 大型项目管理中项目经理的作用
前言：本文作者结合自己的经历谈谈项目经理在企业信息化建设项目中的作用和项目操作，以供大家参考，希望对大家的工作有所帮助。作者有幸参加了广东省联通、广东省电信以及其他更大的一些集团的项目运作，文章是从作者自身的角度和经历总结的一些问题，不足之处请广大同行指点，借此抛砖引玉以期和广大同行共勉共同进步。序：大项目在本文的定义为企业信息建设中客户大名气高而且项目金额大。在我国，能签下大项目的单有一部分是靠...
2018-05-25 17:48:37
705
1
原创 为什么你的同龄人在抛弃你？还要等着被谁抛弃?
近一个月来，一篇《摩拜创始人套现15亿背后，你的同龄人，正在抛弃你》一文成为了大家茶余饭后的讨论热点。从文章中，我们不难看到，有那么多的名人才子的例子，一次次的把我们的雄心壮志从山顶打击到了低谷。我们再来回顾一下这些扎心的例子。骆宾王7岁写出《咏鹅》，你的同龄人，正在抛弃你。莫扎特8岁作曲，你的同龄人，正在拋弃你。高斯10岁发现等差级数求和公式，你的同龄人，正在抛弃你。王俊凯17岁身价过亿，你的同...
2018-05-15 19:12:31
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转载 职场成功学—项目管理之目标管理
所谓目标管理，是指围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动，是企业运用激励理论和系统工程原理，充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧，对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。一、以目标管理统领各项工作目标管理从根本上讲，就是把工作由控制下属，变成与下属一起设定客观标准和目标，靠团队的积极性去完成任务。PMP认证项目管理知识体系中提到：项目部以“规范、和谐、塑品牌”...
2018-05-11 16:44:50
2029
转载 项目经理到能够给公司带来多少价值
虽然项目经理这样的名称在传统项目管理中已经很长时间了，但是现代项目管理的应用范围远远超出了传统的工程项目管理的范围，进入了项目管理的各个方面。项目经理可以看作是一个组织在执行项目时的组织形象，另外项目经理就是一个中层管理人员，需要通过他的管理，降低项目成本，保证项目质量。这些都是一个项目经理的价值。 没有项目经理的项目： 1.项目交期到了，无法交货…… 2.客户验收项目了，发现质量无法过关…...
2018-05-10 11:07:50
2157
转载 项目管理知识体系42个过程-赶快收藏
启动过程组：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定义范围：确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；（9）估算活动资源：确定到底需要什...
2018-05-08 18:15:12
723
转载 创业者要注意的企业项目管理八个关键问题
企业发展的速度快，上项目速度和频率也高，项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入，投入就意味着风险，项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。企业既要做大又要做强，就不能忽视项目管理。这里所讲的项目既有技术改造项目，也有管理创新项目，二者不可偏废。以下仅从一般项目管理的程序上谈谈企业项目管理关键问题。一、项目立项-准备充分...
2018-05-07 11:13:12
1037
转载 项目管理解决冲突的8种模式-实用
在实际工作过程中，作为一个项目经理，在解决冲突的时候可以通过多种模式解决，项目经理在处理冲突中将担当非常重要的角色，如果冲突处理得恰当，冲突就会展现其有利的一面，从而使暴露出的问题得到及早的重视，激起相关议题的讨论，澄清项目成员们的观念以促进团队建设，迫使成员寻求新的方法以更好地解决项目中出现的问题。然而，如果冲突处理不当，冲突则会对项目团队产生不利的影响，如使项目沟通受阻，使成员不大愿意倾听或不...
2018-05-04 18:54:30
6944
转载 远离中年危机，技术转型做项目管理的外在因素
原本都是工程师出身的技术人才，但随着职位的不断提升，工作中又增加了不少管理职责，甚至因为工作的需要，他们需要转型为全职管理人员。怎样才能顺利地从一名技术人才转变为管理骨干？他们渴望了解这个问题的答案。作为一个“过来人”,笔者将借此机会分享一些对该问题的观察和思考。评论一、管理人才的来源SAP同许多其他的企业一样，都面临着管理人才稀缺的挑战。管理人才从哪里来？对于一个科技公司而言，一个重要的来源就是...
2018-05-03 18:05:34
399
转载 项目经理的基本能力和素质要求，你具备了吗
项目经理( Project Manager )是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水...
2018-05-02 10:56:41
1398
转载 这样选择分包商，你的项目才靠谱
如何在一定数量的优秀分包商里面最终选择唯一的合作单位，就要从拟分包工程的角度来考虑。因为各个分包商是不同的，他们都有各自的优势和劣势，都有各自的强项和弱项，通过深入研究拟分包工程的特点，对各个候选的分包商进行比选，选择最有利于工程实施的分包商。选择分包商的原则主要从两个层面进行考虑：一是从企业层面，选择能力较强、信誉较好的分包商。选择分包商，就是选择合作的企业，良好的合作是双赢的基础。良好合作的前...
2018-04-28 15:37:28
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