职场
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命运掌握在自己手中。要么你驾驭生命,要么生命驾驭你,你的心态决定你是坐骑还是骑手。
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从测试视角看DevOps:4大特性哪种最重要?
摘自PM圈子网—项目经理牛人聚集地测试是DevOps转换的核心,如果DevOps是关于团队文化之间的差距,那么测试就是一个分界点,这是Dev和Ops团队的共同特征。随着新技术和特性进入到应用程序的体系结构,在应用堆栈的各个级别都需要进行变革,比如代码重构、确保功能向后兼容、重新访问过去的核心设计决策,以及更改服务和数据模型。DevOps是关于文化的,它需要一个健壮的转载 2018-01-22 10:46:37 · 2303 阅读 · 0 评论 -
剖析项目管理与Project 2007的关系
摘自PM圈子网—PM牛人聚集地在项目管理知识体系中,包括九大知识领域(范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整体管理)。但从项目管理辅助工具软件Project 2007来说,它包含了这九大知识领域中的5大核心领域,另外4个领域需要通过其它辅助工具或人工操作来完成。包括的5大领域如下所述:1. 范围管理转载 2018-01-16 10:35:49 · 330 阅读 · 0 评论 -
看大型成功项目案例—中巴地球资源卫星CBERS研制
中巴地球资源卫星是中国空间技术研究院第一次国际合作研制的卫星。巴方在合作一开始就按项目管理的模式确定组织结构,进行经营合同管理、质量管理、计划管理等。项目管理实施矩阵管理下的项目经理负责制,统一管理该项目的技术、经济、质量、计划等。项目管理的组织机构由项目委员会、项目负责人(项目经理)及下设的工程管理组织和工程技术组组成,委员会是CBERS的最高组织机构,它的职责是确定总政策,对重大问题作出决策;转载 2018-01-08 10:47:36 · 591 阅读 · 0 评论 -
什么是敏捷又不被技术嫌弃的需求文档?
本文摘自PM圈子网—PM牛人聚集地(www.pmleader.cn)转载请注明来源先问几个问题,大家觉得写文档是一件必要的事吗?你喜欢写文档吗??你写的文档程序猿和测试会看吗??假如你自己能独立设计和开发一个产品,你甚至根本就不需要写文档。文档的存在很大程度是因为团队协作需要进行信息传递。但负责传递信息的文档会存在几个问题,信息传递会有损失。存在写文档的成本。转载 2018-01-17 10:43:40 · 712 阅读 · 0 评论 -
年终了,程序员这样谈加薪就稳了!
老板,我要加薪!好想加薪,可是说不出口眼看就要告别鸡年迈入新的一年,工资还是原地踏步?翻翻账单,工作三年,工资不涨,一样的工作!不一样的薪酬!哎,真是3000.0多一点心里真的忍不住咆哮:老板,该加薪了啊!可是,转载 2018-02-01 11:09:25 · 852 阅读 · 0 评论 -
什么是敏捷开发之Scrum框架,如何入门?
摘自PM圈子网——项目管理牛人聚集地Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中,整个开发周期包括若干个小的跌代周期,每个小的的跌代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度2到4周。1 Scrum框架的概念Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量的、迭代的开发过程.。在这个框架中,整个开发周期包括若干个小的跌代周期,每个小的的跌代周期称为一个Sprint,每转载 2018-01-19 17:23:38 · 5915 阅读 · 0 评论 -
程序员之间的十八层鄙视网络 笑三天了
有人的地方就有江湖。程序员,是一个知识、智商、都异于常规行业的群体。自傲,清高,闷骚,也属于这个群体鲜明标签。程序员有时候很自我,这样就给自己一个盲目的优越感。特别在与其他程序员对比的时候,他总能找到在一两个地方优于你的地方,所以,程序员之间的鄙视网络,在程序员这个职位诞生之日起,就慢慢地形成了。时至今日,这张鄙视网络已经相当的庞大。互联网的江湖中,有好事者开始归纳这张网,现在我们就来看看这张日益...转载 2018-02-09 10:50:09 · 1076 阅读 · 0 评论 -
做一个不挖坑的产品经理是怎样的体验?
原文链接摘自PM圈子网小白目前正在做一份产品实习,也算是正式入了互联网这个大坑。虽然还远远不敢说要成为“神”一样的产品经理,但至少立志做一个“不挖坑”的PM。这篇文章回顾一下自己过去各种经历和目前工作的反思,今天特意梳理出来希望有机会能同大家相互交流,其中有不当或者待改进的地方欢迎各位批评指正。一、不要压抑自己的天性,去做啊!出于种种原因,个人截至今年3月才最终决定毕业加入互联转载 2018-02-05 10:47:07 · 641 阅读 · 0 评论 -
《IT男1-10分打分标准》,你是哪个等级?
PM圈子网 仿照前段时间大火的“男女生1-10分打分标准”制作了《IT男1-10分打分标准》图,快来看看你是属于哪个等级的IT男……转载 2018-02-08 10:57:51 · 713 阅读 · 0 评论 -
项目管理之我见-程序员程序开发步骤
项目遇到的问题: 程序开发是项目的核心。因此缺少管理的程序开发,就不会作出成功的软件项目。程序开发过程中,项目的程序员是根据已有的模块设计文档,理清思路,然后编写程序。但是由于程序员编写程序步骤比较随心,导致可能出现对需求理解不清楚,又或者由于本身的水平有限,导致程序本身存有缺陷。 解决方法: 因此,在项目管理中,项目经理需要指出项目中高级程序员必须指导他们所属的程序员。 1.程序员必须了...转载 2018-02-22 11:04:21 · 534 阅读 · 0 评论 -
程序员一定要看的35 个毁掉你代码的不良习惯 !
坏习惯很难改变,如果你不知道你的坏习惯正在影响工作,那就更难。如果你知道,但不在乎——这是最糟糕的情况。但好在你已经来这里看了,不是吗? 作为一个程序员,我看到很多不好的做法,不仅仅与代码相关,还包括团队合作能力。我自己曾经就有不少这些坏习惯。这里是我认为最糟糕的 35 个坏习惯,它们涵盖了四大类:组织代码、团队合作、编写代码以及测试和维护。组织代码1.说“我稍后会改”推迟修复代码这个习惯不仅仅...转载 2018-02-23 10:56:42 · 832 阅读 · 0 评论 -
8张图解读:产品经理和项目经理的区别
8张图让你轻松明白两个PM,究竟区别在哪里:转载 2018-03-23 11:45:19 · 1675 阅读 · 0 评论 -
为什么说“管理是一门技术、更是一门艺术”
项目是人类社会组织某一时间的构想通过努力得以实现的创新过程。项目自古有之。古时代的项目没有太多的约束,而现代社会自工业时代后,发展越来越快,科技水平日新月异,人口膨胀,资源缺乏,竞争激烈。故而,现代项目约束条件更多,需要实现的目标也越来越严谨,构成了多目标体系,并且目标间相互作用和影响,使得现代项目管理更为复杂。PM圈子网对项目现状的解读。 我们知道,现代项目管理首先是过程管理体系,...原创 2018-03-20 11:05:20 · 4725 阅读 · 0 评论 -
项目成本管理的高效建议
成本管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测,具有一定的不确定性,可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项,也是很多商业银行贷款最关心的问题。即使是专业的咨询公司或项目管理公司,大多只停留在简单的量本利分析和敏感性分析。本文着重介绍概率分析、挣值分析等项目成本管理新方法。转自PM圈子网。项目成本或投资估算 成本估算(Cost Es...转载 2018-04-08 11:16:50 · 502 阅读 · 0 评论 -
这几条全中,你就是佛系项目经理了
佛系PM:都行,可以,没关系儒系PM:稍等,抱歉,对不起法系PM:免谈,不见,按规矩道系PM:闭嘴,滚蛋,你麻痹 佛系PM知识点:专业知识一、项目领域的相关专业知识不懂专业技术往往是导致项目经理失败的主要原因之一。在沟通交流中,因为项目中具有大量的相关专业知识和术语,如果项目经理不具备一定的专业知识,沟通是很困难的。二、管理方面知识项目经理要具备系统的项目管理理论知识,如美国项目管理协会的项目管理...转载 2018-03-22 11:08:37 · 1329 阅读 · 0 评论 -
”不会沟通”就是这样毁掉一个项目经理的
在项目的实际运行中,项目经理花在沟通上的时间占据全部工作的75%-90%。项目经理能够获得足够的信息、第一时间发现团队问题,进而协调项目各方面,良好的沟通至关重要。01规划沟通管理规划沟通管理是根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式和计划的过程。本过程的主要作用是,识别和记录与干系人的最有效率且最有效果的沟通方式。规划沟通管理:输入、工具与技术和输出规划沟通管理的数...原创 2018-03-26 17:32:11 · 506 阅读 · 0 评论 -
项目管理成功方程式—控制成本的六大原则
身为一名PM圈子网的项目经理人,过去你可能没有任何类似的经验,而你的专业知识也与所负责的项目相去甚远。在这样的情况下,你如何成功推动项目? 成功的项目经理人需要具备几项重要的知识与技能,其中包含了解企业策略、如何提升项目成效、了解顾客等;另外,项目经理应将项目视为一个新创事业,将自己的角色转换成一名创业家,了解企业如何为股东、顾客与企业本身创造价值。首先,在推动项目之前,项目经理必须先了解企...转载 2018-04-09 13:07:30 · 657 阅读 · 0 评论 -
PM 时间管理技能—麦肯锡30秒电梯理论
项目经理很忙?项目经理很忙!鲁迅先生说过:时间就像海绵里的水,挤挤总会有的。忙碌的项目经理想要挤出时间,就需要掌握好卓越的个人时间管理方法。今天为大家奉上项目经理必备时间管理技能—麦肯锡30秒电梯理论。麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训:该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候,麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长,该董事长问麦肯锡的项目负责人:“你能不能说一下现在的结果呢?”...原创 2018-03-27 13:16:17 · 4012 阅读 · 0 评论 -
羁绊着项目管理的六大考评缺陷
由于很多工程公司对常规部门的考评和对人员的常规考评——可称为企业考评环境,还在继续“遗传”着传统考评模式的特征,使得对业务的考评权实际上还配置在常规部门;另外,同样因为考评环境的原因,部门领导与具体项目的完成情况缺乏直接利益关联,结果共同导致项目部考评的无效性,项目管理工作只能“靠个人关系,靠哄着干”。(一)独立性——缺乏整体关联每个指标都独立于整体业务,而只与本身所从事的分业务系统有关系。比如进...转载 2018-04-02 17:32:11 · 280 阅读 · 0 评论 -
做项目经理两年,我有了200万存款...
绝对真实,非常励志!Part1这个故事,对于靠着微薄的工资苦苦挣扎的基层项目经理来说,具有极大的参考意义。希望和PM圈子网项目经理共勉。故事就发生在我的同事身上,我现在对他满满的都是仰慕和崇拜。前几天,他给我讲了这个事,我听完之后,压制不住我内心的亢奋和激动,第一时间来和大家分享这个事。下面,是同事跟我讲述的全部。Part2我出生在农村,从小缺衣少食,父母务农,最大的希望是一切顺利,最大的梦想是走...转载 2018-04-10 17:44:39 · 3404 阅读 · 12 评论 -
浅谈项目管理中的软件系统效能评估技术
目前,国内外的项目管理人员都十分重视对软件系统的评估技术研究,西方国家的一些机构有一批人长期从事这方面的研究工作,在一些核心期刊上时常可以看到这方面的材料,国内也有一批专家进行这方面的研究工作。由于大家的努力,已经取得了不少的研究成果。本文在总结这些研究成果的基础上,主要讨论了软件系统的评估理论问题,提出了软件系统评估的基本概念、分类、主要任务、应掌握的原则、注意的问题、存在的问题以及评估的步骤。...转载 2018-04-03 13:35:27 · 2479 阅读 · 0 评论 -
项目管理提升绩效考核的方法
绩效管理是企业经营管理的核心之一,所以绩效考核几乎是每个企业与生俱有的,因为管理者都了解赏罚分明的道理。不过是线条粗细之分,感性和理性评价之分,土办法和洋理论之分。不少先进管理工具也应时而生,如目标管理(MBO)、关键绩效指标考核(KPI)、360度考核、平衡计分卡(BSC)等,可谓仁者见仁,有些企业甚至经过多次外脑咨询会诊,以至于有人觉得绩效考核的工具、方法无非是管理者搞的花样文章、形式主义,产...原创 2018-04-04 12:17:00 · 3104 阅读 · 0 评论 -
十年项目经理总结的项目质量管理十要点
项目质量管理要遵循质量管理体系,管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准,并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本项目的质量管理标准。项目质量管理十点要则高度浓缩了项目质量管理体系的精髓观念:1、客户导向。就是以客户为中心,把客户的满意度作为质量标准的尺子。这是ISO-10006体系的首要原则:鉴于顾客是组织的存在之本,因此组织不但应该了解顾客当前的需求,而且要了解其未来潜在之需...转载 2018-04-11 17:27:55 · 3217 阅读 · 0 评论 -
由于沟通不畅导致项目延期如何处理?
今天与大家分析导致项目延期的第三种原因:沟通不畅。前期计划准备妥当,与领导沟通好,除去了领导干预的因素。团队成员也知道了计划,协商好,除去了团队成员不明白需求导致项目范围蔓延的因素。需求方也不会无缘无故临时变更需求,排除因为需求变更的外部因素,却因为临时组建的团队内部的原因导致项目拖延。由于沟通不畅导致项目延期如何处理?这就是因为沟通不畅。我们排除了前面的那些外部因素,本以为这下项目可以好好按照计...转载 2018-04-17 17:50:10 · 3051 阅读 · 0 评论 -
读完这篇文章你就知道项目组合管理有多么重要了
错误的项目执行得再好,仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目,你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来;项目组合管理(PPM)及其工具可以帮助你实现这一目标。 传统项目管理强调"怎么做项目",采取的是自下而上的管理方式,即数据从项目管理的底层开始收集,传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。这是一种偏向于战术性的项目管理方式,不能及时发现与企业的目标发生偏差或超越企业执行和控制能力的...转载 2018-04-12 11:51:28 · 524 阅读 · 0 评论 -
由于需求变更导致项目延期如何处理?
今天与大家分析导致项目延期的第二种原因:需求变更。上一期我们说了项目计划的重要性。计划做好了,没有什么疏漏,与领导、团队成员都协商好了,但是项目在沿着计划实施的过程中还是延期了,这是为什么?很大一部分因素是因为项目按照计划实施,但是计划之外的因素总是要求不断修改计划与项目,导致一直在延期。这就是因为需求变更。很多时候,我们前期准备计划工作做好了,满怀信心的准备好好按照计划来做的时候,总是会有各种需...原创 2018-04-18 18:55:21 · 3233 阅读 · 0 评论 -
如何推行企业项目组合管理
企业项目管理是一种以长期性组织为对象的管理方法和模式。其早期的概念是基于项目型公司而提出来的,是指“管理整个企业范围内的项目(Managing Projects on an Enterprise wide Basis) ”,即着眼于企业层次总体战略目标的实现对企业中诸多项目实施管理。项目组合管理应运而生传统的项目型公司,以项目运作为主要运作方式,只关注单个项目的短期财务,忽视了项目的财务收益和非财...转载 2018-04-13 11:35:18 · 863 阅读 · 0 评论 -
想当好项目经理你需要修炼的9件事
作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效。然而,在中国,很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比,在国外,项目经理是受人景仰的,只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国,项目经理往往是一个愣头青,还没明白社会是啥就当了项目经理。也因此,项目经理在中国,只是意味着最底层的小干部,说...原创 2018-04-19 17:03:01 · 323 阅读 · 0 评论 -
项目经理的基本能力和素质要求,你具备了吗
项目经理( Project Manager )是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水...转载 2018-05-02 10:56:41 · 1413 阅读 · 0 评论 -
如何做一个完美的项目经理
一个称职的项目经理应该要其备以下的能力:1. 要易于沟通笔者在2002年时曾经亲自问过美国的一位项目管理专家-Dr. William Wells(曾任美国阿波罗登月计划的计划主持人),问他一位项目经理最需要具备的功夫是什幺。那时他的回答是「一位项目管理最需具备的有三件事,第一是沟通,第二是沟通,第三还是沟通」。 请您回想一下,在执行项目时,你花费最多时间在什么部份?跟领导报告工作进度、跟客户介绍产...转载 2018-04-24 18:30:40 · 1027 阅读 · 0 评论 -
管理者如何表达对员工的尊重
导语: 全球竞争时代,如果一个企业想要在竞争中生存下来,就需要运用员工的智慧、创造力、知识。尊重员工,使其拥有主人翁意识。尊重,不仅仅是我们平常的一个礼貌称呼、一个礼让动作就能诠释的,它有着更深层次的含义:信任,关爱,鼓励,发展……恰恰这与我们公司的企业文化相呼应,在尊重的基础上实现企业与员工的共赢。1尊重员工是管理的基础 管理者应该借助于任何一个机会,表达对员工付出的尊重。尤其是对于一线员工...转载 2018-04-20 18:47:46 · 1268 阅读 · 0 评论 -
远离中年危机,技术转型做项目管理的外在因素
原本都是工程师出身的技术人才,但随着职位的不断提升,工作中又增加了不少管理职责,甚至因为工作的需要,他们需要转型为全职管理人员。怎样才能顺利地从一名技术人才转变为管理骨干?他们渴望了解这个问题的答案。作为一个“过来人”,笔者将借此机会分享一些对该问题的观察和思考。评论一、管理人才的来源SAP同许多其他的企业一样,都面临着管理人才稀缺的挑战。管理人才从哪里来?对于一个科技公司而言,一个重要的来源就是...转载 2018-05-03 18:05:34 · 403 阅读 · 0 评论 -
项目经理到能够给公司带来多少价值
虽然项目经理这样的名称在传统项目管理中已经很长时间了,但是现代项目管理的应用范围远远超出了传统的工程项目管理的范围,进入了项目管理的各个方面。项目经理可以看作是一个组织在执行项目时的组织形象,另外项目经理就是一个中层管理人员,需要通过他的管理,降低项目成本,保证项目质量。这些都是一个项目经理的价值。 没有项目经理的项目: 1.项目交期到了,无法交货…… 2.客户验收项目了,发现质量无法过关…...转载 2018-05-10 11:07:50 · 2166 阅读 · 0 评论 -
一个项目经理成长的心路历程,是谁在孤独的夜里抹眼泪
我是一个摸爬滚打了6年的PM,虽然已经不是小白,但比起那些动辄十几年经验的高管大牛还是有差距的,毕竟沉淀的经验浅陋。如果说要分享经典的项目案例可能是班门弄斧,但是如果说做项目管理的心路历程——我已经准备好纸巾了。。Part1乱花渐入迷人眼, 千红万紫梅一枝2008年的夏天,拿到高考成绩单的我选择专业的时候着实犹豫了好久。突然一篇文章的标题映入眼帘:项目管理——中国未来十大黄金职业之一!这霸气威武的...转载 2018-04-26 10:42:20 · 2616 阅读 · 0 评论 -
项目管理解决冲突的8种模式-实用
在实际工作过程中,作为一个项目经理,在解决冲突的时候可以通过多种模式解决,项目经理在处理冲突中将担当非常重要的角色,如果冲突处理得恰当,冲突就会展现其有利的一面,从而使暴露出的问题得到及早的重视,激起相关议题的讨论,澄清项目成员们的观念以促进团队建设,迫使成员寻求新的方法以更好地解决项目中出现的问题。然而,如果冲突处理不当,冲突则会对项目团队产生不利的影响,如使项目沟通受阻,使成员不大愿意倾听或不...转载 2018-05-04 18:54:30 · 6987 阅读 · 0 评论 -
职场成功学—项目管理之目标管理
所谓目标管理,是指围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动,是企业运用激励理论和系统工程原理,充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧,对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。一、以目标管理统领各项工作目标管理从根本上讲,就是把工作由控制下属,变成与下属一起设定客观标准和目标,靠团队的积极性去完成任务。PMP认证项目管理知识体系中提到:项目部以“规范、和谐、塑品牌”...转载 2018-05-11 16:44:50 · 2046 阅读 · 0 评论 -
这样选择分包商,你的项目才靠谱
如何在一定数量的优秀分包商里面最终选择唯一的合作单位,就要从拟分包工程的角度来考虑。因为各个分包商是不同的,他们都有各自的优势和劣势,都有各自的强项和弱项,通过深入研究拟分包工程的特点,对各个候选的分包商进行比选,选择最有利于工程实施的分包商。选择分包商的原则主要从两个层面进行考虑:一是从企业层面,选择能力较强、信誉较好的分包商。选择分包商,就是选择合作的企业,良好的合作是双赢的基础。良好合作的前...转载 2018-04-28 15:37:28 · 2065 阅读 · 0 评论 -
创业者要注意的企业项目管理八个关键问题
企业发展的速度快,上项目速度和频率也高,项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入,投入就意味着风险,项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度,企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。企业既要做大又要做强,就不能忽视项目管理。这里所讲的项目既有技术改造项目,也有管理创新项目,二者不可偏废。以下仅从一般项目管理的程序上谈谈企业项目管理关键问题。一、项目立项-准备充分...转载 2018-05-07 11:13:12 · 1043 阅读 · 0 评论 -
项目管理知识体系42个过程-赶快收藏
启动过程组:(1)制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名”;(2)识别干系人:搞清楚谁与项目相关;规划过程组:(3)制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图;(4)收集需求:收集要做什么;(5)定义范围:确定要做什么;(6)创建工作分解结构:细化交付成果到可管理的程度;(7)定义活动:把工作包分解为可估算、可管理的活动;(8)排列活动顺序:确定工作执行的先后顺序;(9)估算活动资源:确定到底需要什...转载 2018-05-08 18:15:12 · 730 阅读 · 0 评论 -
为什么你的同龄人在抛弃你?还要等着被谁抛弃?
近一个月来,一篇《摩拜创始人套现15亿背后,你的同龄人,正在抛弃你》一文成为了大家茶余饭后的讨论热点。从文章中,我们不难看到,有那么多的名人才子的例子,一次次的把我们的雄心壮志从山顶打击到了低谷。我们再来回顾一下这些扎心的例子。骆宾王7岁写出《咏鹅》,你的同龄人,正在抛弃你。莫扎特8岁作曲,你的同龄人,正在拋弃你。高斯10岁发现等差级数求和公式,你的同龄人,正在抛弃你。王俊凯17岁身价过亿,你的同...原创 2018-05-15 19:12:31 · 726 阅读 · 0 评论