控制
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- 1、控制是组织在动态环境中为保证实现既定目标和任务而采取的检查和调整的活动或过程。
- 2、管理者进行控制的根本目的在于保证组织活动的过程和实际效绩与计划目标及计划内容相一致,最终保证组织目标的实现。
- 3、控制是对计划职能在组织实施中的监督和调节。
- 4、控制的具体管理办法:
- 5、控制的前提:
- 6、控制过程(或步骤):
- 7 控制工作的要求
- 8 控制工作原理
- 9 1按控制实施的时间或实施的重点划分,控制可问题:事前控制、现场控制、事后控制。
- 10控制工作从根本上说是对人的控制
- 11在行为控制中,经常用到的控制方法有1绩效评价 2奖惩
- 12 对行为主体的评价标准有三种:1绝对标准2相对标准3目标
- 13 预算的作用
- 14预算控制是管理中控制使用追广泛的一种控制方法
- 15预算的种类分为
- 16预算控制包括
- 17按审计主体的不同,可吧审计分为外部审计和累不审计(外部审计简称为外审,内部审计简称为内审)
- 18外部审计设计特点:审计人员在隶属上与本单位没有依附关系,因此可以更公开的对待审计对象
1、控制是组织在动态环境中为保证实现既定目标和任务而采取的检查和调整的活动或过程。
2、管理者进行控制的根本目的在于保证组织活动的过程和实际效绩与计划目标及计划内容相一致,最终保证组织目标的实现。
3、控制是对计划职能在组织实施中的监督和调节。
4、控制的具体管理办法:
1、例行计划 2、安排日程 3、准备 4、调度 5、指挥 6、监督 7、比较 8、改正
5、控制的前提:
1、控制要有明确而完整的计划
2、控制要有组织
3、控制要有畅通的信息反馈渠道(信息反馈渠道设计要抓住两点:1、确定与控制工作有关的人员在信息传递中的任务与责任 2、事先规定好信息的传递程序、收集方法和时间要求等事项。有了畅通的信息反馈渠道,控制工作才能卓有成效地进行下去)
6、控制过程(或步骤):
1、确定控制的标准(他是控制工作第一步,控制标准一般可分为定量标准和定性标准两大类。定量标准主要表现为实物标准价值标准、时间标准。其中实物标准有明确的数量,是计划工作的做要表现形式,也是控制的基本标准;价值标准反映了组织的经营状况,包括成本标准、利润标准、资金标准,它使用的范围很广。定性标准主要是质量标准,分为工作质量标准和产品质量标准。一项好的标准应符合四个要求:1总括性与一致性 2、可行性 3、稳定性 4、简单性
2、衡量绩效(为做好衡量效绩工作,管理者应注意:1、全面性(完整性) 2、客观性3、稳定性 4、简单性
3、进行差异分析&