华为销售LTC/研发IPD/服务ITR流程变革之道与启发训练营公开课！|6月11~12日 海口

”管理就是抓住三件事：客户、流程、绩效。企业管理归根结底就是流程的管理，而流程本质实要把成功实践经验及失败教训，想方设法落实固化成为运作流程，使得公司成功不再依赖个人经验而是依靠组织能力“；”华为未来留给世界只有流程与IT支撑的管理体系，因为每个人都会死掉，每种产品都终将被淘汰“；–华为任正非

特训营背景：一个企业无非就三件大事，第一件是制度化地快速开发出高质量产品，第二件是把产品卖给更多客户且能把钱收回来，第三件是解决好售后问题，让客户满意，持续下订单。这三件大事对应的管理流程就是研发IPD、营销LTC、服务ITR。企业竞争就是管理的竞争，企业想获得强大竞争力，就要持续优化这三大价值流程，把企业成功实践经验和失败教训融入到流程中，“用流程的确定性来应对结果不确定性”。

而华为的实践经验值得参考借鉴，因此智谋帮咨询/智谋帮商学院举办本公开课，通过两天一夜，带领企业系统地深入学习华为三大价值流体系，努力做到企业高管一次参训就能掌握经营管理所有精华，助力企业实现战略目标。

学习受益：
1、理解华为如何构建以客户为中心，让听得见炮声的人呼唤炮火的三大价值流程运作体系，促进企业提升管理效益；
2、在老师的引导带领下深入研究如何把华为三大价值流管理的道法术融入到学员企业实际管理中，最终促进学员企业实现三大目标：制度化地高效快速开发出高质量的有商业价值的产品；提升营销能力以持续为企业“造血”，基于LTC流程，通过“铁三角”作战组织协同运作