今天,数字化转型已成为颠覆性力量,很多行业被裹挟其中,或主动或被动,美妆行业也不例外。
作为国内最大的化妆品企业之一的伽蓝,在过去的几年当中,一直是以 7% 到 10% 的速度快速增长,在此过程中,伽蓝发现传统的采购管理已经没有办法来支持现代企业的发展,传统的采购管理的组织转型已经成为了放在企业面前的一个非常重要的话题。
内外高效互联,数字化首当其冲
在战略组织采购转型时,伽蓝集团的采购业务已经拥有一套完善体系,从资源的获取、合作、退出,再到日常的整个的供应保障,内部相关方的互动与交流,但他们希望能进一步提升内外部互联的便捷性,高效性,“未来的三年的这个组织规划当中,我们提出要实现跨越式的增长,而跨越式的增长最重要的一个前提,我们认为要先实现采购的数字化转型”伽蓝集团副总裁李敏表示。
什么才是适合的采购系统?
真正的变革不会一蹴而就,真正的数智化战略需要完整的思考。
伽蓝在过去的三年当中,断断续续的一直在了解市场当中的各种各样的系统,伽蓝集团副总裁李敏表示:“这个系统本身要能够实现对我们需求的 70% 以上的匹配度,那么经过深入调研,我们发现甄云的系统本身跟我们的需求的匹配度是非常高的。”
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