B端产品运营，工作方法论

工作方法
做过产品的人都知道B端和C端有本质上的区别，C端重视体验，且是一类用户多种属性，而B端重视效率，是多种角色、多种业务，重视对业务逻辑和流程的把握。如果想B端产品设计好，那么需求的分析和调研是最重要的部分。

1. 需求调研分析
   需求调研分析是很考验产品专业的一项技能，可以说需求调研分析做好了，产品策划工作就做好了一半。我一般会用策划周期一半的时间去做需求调研分析，这就是“532工作法”中的“5”。
   需求调研有多种方法，如问卷、访谈、岗位实践、数据分析等，不过对于B端个人推荐访谈和实践的方法，毛主席曾说过：实践是 检验真理的唯一标准，想要弄懂弄透需求，不是你去实践，就是你去访谈实践的人。

1）需求分析

当你接到一个需求的时候，不能直接就去想要做成什么功能，一定要先通过调研的方式把握需求的产生原因、涉及的业务逻辑和流程、以及想要得到的效果（涉及管理层面的规范和标准，一定要不能光看业务，业务只是管理的执行表现，管理层面的规范逻辑才是核心）。

以本质思维为思考方式，以追问法进行自问自答自分析，举个例子，现在有1需求是想做一个采购管理的功能，用来解决采购流