《撬开苹果》与敏捷软件开发

刚看完《撬开苹果》，这是一本关于苹果公司CEO乔布斯的非官方商业传记。里面讲述了iMac、iPod以及iPhone产品研发的一些边角料事情。事情背后的思想和敏捷软件开发方法论的整体思路出奇的相似。现在做一个简单对比：

1、每个星期，设计小组都会给乔布斯展示设计。

敏捷：敏捷软件开发讲究迭代，一周两次左右的客户检查，有现场客户更好。

2、              他们使用大尺寸、质地光滑的纸张将这些设计打印出来，然后将打印出来的纸张放在巨大的会议桌上，以便讨论。

敏捷：低技术高接触的技术更有利于成员的交流，所以敏捷需求分析师会用铅笔白纸与客户交流，面对面的沟通肯定比面对电脑更有效，更人性。

3、              乔布斯极力避开将自己关在会议室的费力研究中，亲自参与新产品的研发，注意自己对产品的反应，并将这一反应反馈给工程师。

敏捷：快速的反馈才能应对快速变化的环境。

4、              产品开发需要经过无数次实体模型和产品原型的修改与完善，产品在设计师、程序员和管理人员之间来回传递。

敏捷：不断地迭代，不断地沟通。

5、              12名工程设计师团队，保持小规模的核心小组可以以少见的高合作水平工作。

敏捷：人员的增加，会给沟通带来指数级的增加，所以敏捷讲究小而透明的团队，更利于信息的传播。

6、              设计流程中，设计师、工程师、程序员甚至市场营销人员也都参与其中。

敏捷：尽量让大家在同一个办公室。敏捷中的人员需要的是博学的专家，对自己专业的深入理解，对其它的专业有相应的了解。比如开发人员需要了解一些测试知识，这样的话更容易和测试人员交流，也会想着更多的代码自测。

7、              避免产品从一个小组传到下一个小组，部门之间缺乏互动交流。

敏捷：研发流程并行。

 

敏捷是一种思想，是一种思维习惯，也是应对变化有力武器。

敏捷可以应用于很多领域，敏捷无处不在！