技术管理：从IC到Leader

本文内容源自一次技术管理培训。培训讲师叫刘建国，是一位从百度一线工程师成长为优秀技术管理者的管理咨询师。他以亲身经历总结了从工程师转向技术管理遇到的各种困惑、迷茫以及应对之道，为我们指明了一条清晰的技术人的管理之路。在后来实际的管理工作中，我发现这套方法论对指导实践非常有价值，遇到的许多管理问题都能从中找到解决方案。故此，结合自己的实践心得，将那次培训的几个核心要点梳理一下，与大家分享。

 

技术人的职业发展选择

江湖传言，程序员是一门青春饭。虽然，作为从业者，我对此有所怀疑，但这句话还是反应了程序员这个群体的普遍焦虑感。当工作若干年后，许多程序员会面临职业发展方向的选择困惑。那程序员们有哪些职业发展路径可供选择呢？刘老师以百度知道早期技术团队为样本，统计了这些工程师们后来的职业发展路径，将他们分成了4大类，8个方向。

统计分布显示技术人转管理的比例还是比较高的。而从这8个方向对能力模型的要求来看，它们共同点是规划、带人、沟通、执行等管理能力。所以对于技术人来说，无论你是否做技术管理岗，你所有的职业发展，都会围绕着技术和管理这两条腿在走路。

 

IC到Leader的角色变化

IC（Individual Contributor，个人贡献者）通过贡献自己高质量的技术和专业化工作，在规定时间内完成任务。Leader核心工作是任务管理和战术执行。刘老师基于Ram Charan的《Leadership Pipeline》研究，将管理者的核心角色进行了如下描述。

IC和Leader的角色定位不同，导致从IC转成Leader需要适应许多变化。具体地，刘老师为我们梳理了以下这些维度的变化。

从IC到Leader的角色变化认知是第一位的，因为两者的行为逻辑完全不同。新晋管理者或许短时间很难适应，但需要首先在意识层面进行自我改变。刘老师的这份清单值得我们在实际管理工作中反复拿出来细品。

 

技术管理全景图

技术人转向管理时，常常会感到迷茫，把握不了工作节奏，在管理的路口彷徨。对于工程师来说，框架是我们最熟悉的工具。下图是刘老师帮我们梳理的管理框架全景图。这个框架可以形象的比喻成管理“三明治”。

 

管理三明治指出管理者要关注和修炼的5大模块：角色认知、管理规划、团队建设、任务管理和管理沟通。这个5个模块可以进一步扩展为18要素，形成一套完整的技术管理方法论。

 

设计自己的管理之路

不同管理者由于其性格特质、文化背景、教育经历等不同，他们的管理风格也各不相同。抽象来看，管理风格可分为四种类型：指导型、教练型、支持型和授权型。不同风格有不同的使用场景，不是只有哪类风格可以做管理。对于个体来说，需要根据自身特点来设计自己的管理之路。

 

延伸阅读

刘建国老师的管理方法论已经成书出版了，沉淀了他10年的管理感悟和几十场管理工作坊的实践。如果你是技术管理者，强烈建议入手一本。这是一本值得反复品读的方法论书籍。