周总结20200413-20200426

这篇总结就写昨天的一些记录吧。

最近准备换工作，昨天约了跟大leader聊了聊，一聊就是4个小时，但一点没觉得时间过得快，总觉得信息量好大自己消化不了，好想拿个笔记记下来。自己一直是处于一个自己的圈子里，看不到更高阶的认知，所以一直被自己兜圈子转，想不清楚一些事情，找不到一些能够让自己focus或者坚持下去的点。聊完之后才发现原来问题出在哪里。

越来越觉得，一个人活成什么样子，其实是他这么多年经历的总和。聊天聊完后回到工位，第一件事就是把自己能回想起来的所有点都记下来。因为这些认知，可能会让我少走好几年的弯路。

大leader是个女性，但从她身上看到的一些品质是我工作两年以来，从来没有在别的leader身上看到过，也可能是我的阅历还是太少吧。别的领导跟你聊天的时候可能更多的是说，你可以去选择去做你自己喜欢的事、你这里做的不对你应该这样做，而在这位leader的身上，她更多的是把她自己的各种缺点暴露给你，讲给你，然后告诉你她是怎样解决这些问题的，然后你会发现，你可以用同样的思维方式解决类似的一大类事情。也终于理解到为什么别的公司更喜欢我们公司的PM，这家公司尤其是我的两位领导，并不会太多的教你怎么去执行一件事，比如怎么把游戏的频次提升、怎么去把收入提升、怎么去稳住你的DAU，更多的是教你如何思考整个事情，如何解决，用怎样的思路和心态去面对每一个事情或者问题。然而这些方法论是可以通用的，所以我们的PM跳槽出去后，不管接什么样的工作，都能完成的七七八八。因为这家公司教的不仅仅是做一个产品，而是思考和心态。大概记了几个对我影响很大或记忆深刻的点。

 

自己的工作势能

leader有提到“自己的工作势能”这个概念，意思是说，大多数人跳槽，只是换个地方重新洗一遍自己的势能，比如我在这里学到的一些运营方法论，在另一家公司重新再做一遍，做了些成绩，但自己其实没有成长，终究还会再遇到我现在困惑的问题。前段时间也有位同事离职，她问了这个人一个问题，你跳槽过去要做的事情和游戏方向，在这边你有同样的资源和机会，我给了你机会和时间，你没有做成，为什么你就觉得你跳槽过去会做成呢。

 

逼自己到绝境

其实自己去年一年在做这款游戏的时候，只能说拿出了70%左右的精力，我必须承认在有些地方，我确实偷懒了。我也想过，也规划过，如果这款游戏需要重新活起来，我需要做哪些，但想的很少，我知道，游戏现在这个状态，就算我没有做好，也没有人责怪我，何况我已经做出一些东西稳定住了它。我昨晚在想，如果从去年一入职，就开始以这个角度去规划，去不care别人的想法，疯狂要资源实现自己的目的，是不是这款游戏就不是现在这个样子了，会不会有可能它还能再运营几年。这个我必须承认了，是我做的不够好。

 

女性天性想要帮助别人 也就天生有了退路

在昨天跟领导聊天之前，我离职原因有两点，一个是我还想做音乐游戏，我觉得我又想不尽的idea在音乐游戏上，我还有好多热情在上面。第二是如果我留下来帮现在的领导做新游戏，我怕我没有足够的热情和能力，我怕我帮不到他，他对我期望很高，我怕让他失望。我自认为这两点足以让每一个人理解我的离职了，之所以这样想，可能是因为这次离职自己也真的没有想清楚，有一些冲动吧，昨天跟大leader聊完， 也觉得自己还是有些太不成熟了。大leader跟我说，所有离职来跟她聊的女生，只要提到“我觉得帮不上你”，她就会让她们走了，因为其实她不需要任何人帮忙，我的leader也不需要，我做事的目标应该是为自己，为自己沉淀，但我一旦有了，想要帮助我的领导这样的想法，我就有了一万条退路，我做事也会不够坚韧，遇到问题我可能第一个想的是，我要让我的leader失望了。但如果我做事的动力是“我要做好这个游戏，做不好我就被辞退了”类似这样的绝境，我遇到事情的动力和心态就会完全不一样了，因为一个是为自己坚持，一个是为别人，做自己的事一定是更会让自己坚韧的。

 

产品经理的不同阶段

P1-P4是目标清晰 路径清晰 比如提高游戏频次

P4-P6左右是目标清晰 路径不清晰 比如维持产品营收

P6以上是目标路径都不清晰 全靠自己 比如做一个海外TX..

 

不管怎么样，既然已经做了决定，并且有机会能够有更多的资源去做自己想尝试的事情，我一定好好好把握，希望自己跳槽过去后可以尽快脱离自己的舒适环境，尽快给自己定好目标，给自己定个绝境逼一下自己，希望自己每年都能有一些成果，拿回来给两位leader检验，检验我的成果，也检验我自己的成长阶段。

 

听君一席话，胜读十年书。很庆幸能在刚毕业就有能够赏识你的人，给你机会锻炼的leader，知道你不自信不断鼓励你的leader。之后的路，需要自己走啦。