本文探讨了IT公司在不同类型的业务模式下，研发部门的核心价值。对于IT外包公司，研发的核心价值在于售前和项目管理；企业信息化公司中，研发需深入理解业务并运用技术推动业务发展；解决特定场景和问题的产品公司，研发价值体现在技术的专注与深度；而对于互联网公司，研发价值则更为多元和复杂。
1. 研发对于IT公司来说的核心价值是什么
最简情况下，一家公司应该有三块事情：营销、研发、支撑。公司都是卖东西的，研发负责东西的生产售前售后，营销负责把东西卖出去，支撑则是人事、财务、后勤等各种支持类的业务。
所以研发首先要明白自己的定位，生产就是生产，不管叫做“码农”，还是叫做“创新”，还是叫做“技术驱动”，你都是生产部门。作为研发系统的旗帜、领袖、吉祥物，可以走高大上路线练得一口好活，但研发管理者要注意，不要高估自己，也不要低估自己，不卑不亢，让生产回归生产，做好自己的事情。
总的来说，在企业运营过程中，技术的角色是变革生产过程、提高管理绩效、重构商业形态。但不同类型公司里研发有不同的定位，由此带来研发不同方向的价值，进而决定了不同公司研发管理的天生不同。所以要想搞清楚自己的研发管理应
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