1. 研发对于IT公司来说的核心价值是什么
最简情况下,一家公司应该有三块事情:营销、研发、支撑。公司都是卖东西的,研发负责东西的生产售前售后,营销负责把东西卖出去,支撑则是人事、财务、后勤等各种支持类的业务。
所以研发首先要明白自己的定位,生产就是生产,不管叫做“码农”,还是叫做“创新”,还是叫做“技术驱动”,你都是生产部门。作为研发系统的旗帜、领袖、吉祥物,可以走高大上路线练得一口好活,但研发管理者要注意,不要高估自己,也不要低估自己,不卑不亢,让生产回归生产,做好自己的事情。
总的来说,在企业运营过程中,技术的角色是变革生产过程、提高管理绩效、重构商业形态。但不同类型公司里研发有不同的定位,由此带来研发不同方向的价值,进而决定了不同公司研发管理的天生不同。所以要想搞清楚自己的研发管理应