ITIL-以流程为中心的IT管理行业标准

ITIL,全称Information Technology Infrastructure Library,即“信息技术基础架构库”。它是英国国家计算机和电信局CCTA(即现在的英国政府商务部OGC)于80年代中期开始开发的一套针对IT行业的服务管理标准库。

ITIL产生的背景是,当时英国政府为了提高政府部门IT服务的质量,启动一个项目来邀请国内外知名IT厂商和专家共同开发一套规范化的、可进行财务计量的IT资源使用方法。这种方法应该是独立于厂商的并且可适用于不同规模、不同技术和业务需求的组织。这个项目的最终成果就是现在被广泛认可的ITIL。

ITIL虽然最初是为英国政府部门开发的,但它很快在英国企业中得到广泛的应用。在20世纪90年代初期,ITIL被介绍到欧洲的许多其它国家并这些国家得到应用。到90年代中期ITIL已经成为欧洲IT管理领域事实上的标准。90年代后期ITIL又被引入美国、南非和澳大利亚等国。90年代末,ITIL也被有关公司引入中国。

有关ITIL的详细介绍,请参阅《中国IT服务管理指南》(北京大学出版社2004年出版)

与ITIL有关的资源:
  • 网络资源
  • 参考书籍
  • 认证考试
  • 标准
  • 与其它标准和方法的关系
  • 价值
  • 文章 & 模板
  • 工具
  • 其它网站

网络资源

  • 最近OGC开发了一个提供ITIL方面的权威信息的网站。
  • EXIN和ISEB(英国信息系统考试委员会)是提供ITIL认证考试的两家权威机构,但他们面向世界上的不同区域。最近EXIN进行了一次ITIL方面的调查。调查结果可在该组织的网站上获取。
  • 另一个非商业调查可访问ISSM进一步了解。
  • 2001年ITIL的部分流程的名称改变,变化前后的情况可通过访问以下网址了解。

参考书籍

  • ITIL系列出版物是由英国政府商务部OGC所负责开发和所有,由 The Stationery Office (TSO)负责出版的。这些原版书籍在国内书店还无法购买到,但你可到以下网站购买:AmazonEXIN E-Shop国际IT服务管理论坛(itSMF)。编者注:编者曾分别在上面三个网站上购买过ITIL书籍,安全性没有问题。
  • 1999年荷兰IT服务管理论坛(itSMF NL)出版了一本全面而简要地介绍ITIL的书籍《IT Service Management, an Introduction》。这本书在短短两年之内就卖了超过2万册。它是世界上几乎所有举办ITIL认证培训的公司的指定参考教材。这本书已经被翻译成了英语和德语等版本。
  • 目前国内仅有的两本介绍ITIL的书籍是《IT服务管理:概念、理解与实施》(机械工业出版社2004年1月出版)和《中国IT服务管理指南》(北京大学出版社2004年3月出版)。

认证考试

  • 有关ITIL认证考试的信息可访问具有同等地位的两个考试结构EXINISEB的网站.ISEB主要英国及英联邦国家的ITIL认证考试,而EXIN 负责世界上其它地区的ITIL认证考试。有关ITIL认证考试的更详细的介绍可参阅《中国IT服务管理指南》(北京大学出版社2004年1月出版)。
  • 国内目前主要有HP上海信息化培训中心科索路咨询以及CCID等单位提供ITIL方面的培训。

标准

  • ITIL是世界上有关IT服务管理最佳实践的事实标准。以ITIL为基础,1998年英国标准协会BSI、国际IT服务管理论坛itSMF、EXIN和英国政府商务部CCTA/OGC共同开发了Code of Practice on IT Service Management (PD0005): Delivering Quality IT Services的一个新的版本.

与其它标准和方法之间的关系

  • 除了ITIL之外,还有很多IT服务管理标准和方法。
  • The Guide to IT Service Management介绍了多种IT服务管理标准和方法。
  • 《中国IT服务管理指南》介绍了ITIL、BS15000、ISO17799/BS7799和COBIT。
  • 《IT服务管理:概念、理解与实施》介绍了ITIL、MOF、HP ITSM Reference Model和ASL。

ITIL的价值

文章和模板

工具

  • ITIL工具栏 对多个ITIL工具进行了介绍。
  • ITSM PORTAL International正在开发一个全新的英文版的ITIL工具门户网站(更多的信息可联系该项目的项目经理).

其它网站

  • ITSMWatch 对发生在IT服务管理领域的事件进行跟踪和分析。
  • ITIL Portal是美国Interpromusa公司开发的一个ITIL门户网站 
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ITIL v3 的核心架构是基于服务生命周期的。服务战略是生命周期运转的轴心;服务设计,服务转换和服务运营是实施阶段;服务改进则在于对服务的定位和基于战略目标对有关的进程和项目的优化改进。   接下来,我们简单介绍一下各模块所包括的内容:   服务战略   《服务战略》卷将组织在设计、开发和实施服务管理从组织能力和战略资产两个战略角度来提供指导。改模块提出了服务管理实践过程中整个ITIL服务生命周期的政策、指南和流程。服务战略是服务设计、服务转换、服务运营和服务改进的基础,他的主题包括了市场开发、内部和外部的服务提供、服务资产、服务目录以及整个服务生命周期过程中战略的实施。   此外,还包括了财务管理,服务投资组合管理、组织的制定和战略风险等另一些重要的主题。组织通过这些指导可以设定面向客户的服务绩效目标、期望及市场空间,并能够很好地识别、选择和优化机会。服务战略确保组织能处理与服务投资组合相关的成本和风险,建立运营的有效性和实现出色的绩效。服务战略制定的决策将产生深远的影响。   服务设计   《服务设计》卷描述了对服务及服务管理流程设计和开发的指导。它包括了将战略目标转变成服务投资组合和服务资产的原则和方法。服务设计的范围不仅限于新的服务,它还包括了为了保持和增加客户价值,而实行服务生命周期过程中必要的变更和改进,服务的连续性,服务水平的满足,和对标准、规则的遵从性。它指导了组织如何开发设计服务管理的能力。   服务转换   《服务转换》卷为如何将新的或变更的服务转换到运营过程中有关能力的开发和改进的指导。服务战略需求通过服务设计进行编码,而服务转换则是探讨如何将这种编码有效地导入到服务运营的体系中,与此同时,还应控制失败的风险和服务中断。   该卷还指导了如何将变更转换成服务和服务管理流程,并在此革新的过程中避免出现不良的结果。此外,它还提供了客户与服务提供商之间转换过程中对服务控制的指导。   服务运营   《服务运营》卷包含了在服务运营管理方面的实践。它对如何达到服务支持和交付的效果和效率,以确保客户与服务供应商的价值提供了指导。战略目标最终需要通过服务运营来实现,因此,它是一种非常重要的能力。它对如何在设计、规模和服务水平变化的情况下,如何保持服务运营稳定性提供指导。服务运营有两种主要的控制:被动的和主动的。该卷从组织详细的流程指南、方法和工具使用上描述了这两种控制。   此外,该卷还为经理和实践者如何利用知识管理在对服务可用性、控制需求、优化使用能力、操作安排和问题修复等方面做出更优的决策提供了指导。该卷还通过对诸如共享服务(Shared Service )、效用计算(Utility Computing)、网络服务(Network Service)和移动商务(Mobile Service)等新模型和架构的应用为支持运营提供指导。   服务改进   《服务改进》卷为创造和保持客户价值,而用更优化的服务设计、导入和运营提供指导。它结合了质量管理、变更管理和能力改进方面的原则、实践和方法。组织要学会在服务质量、运营效率和业务连续性方面的不断提高和改进的意识。此外,该卷还为改进所取得的成就与服务战略、服务设计和服务转换之间如何建立关联提供指导。该卷还对建立基于PDCA 模型(Plan, Do, Check 和Act),从而形成计划性变更的接受闭环反馈系统的建立提供指导。   生命周期模型的引入改变了模块之间相互割裂、独立实施的局面,从战略、战术和运作三个层面针对业务和IT 快速变化提出服务管理实践方法。它通过连贯的逻辑体系,以服务战略作为总纲,通过服务设计、服务转换和服务运作加以实施,并借助持续服务改进不断完善整个过程,使IT服务管理的实施过程被有机整合为一个良性循环的整体
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