2022年3月11日，由清华大学主办的中国高端管理杂志《清华管理评论》首发了一篇名为《从量变到质变：战略引领数字化转型的伊利样本》的案例文章，瞬时引发了业界的广泛关注。文中从战略、资产、业务、组织四个维度，系统、全面地展示了伊利的数字化转型逻辑与实践。伊利的数字化转型是“从量变到质变”的过程，作为一家拥有悠久历史的大型全产业链企业，完成转型后成为一个战略驱动、数据驱动、创新驱动的“数字伊利”。
编者按：经济走势低迷，疫情反复的2022年，企业该如何应变才能穿越周期，基业长青？今天就来聊一下这个话题！
下面我为大家整理了伊利都数字化转型历程、采取的战略措施及取得的成效：
01 战略引领下“数字伊利”破壳而出
随着国家创新战略的持续推进和消费者数字化生活方式的不断加深，伊利深谙数字化对于驱动“消费升级”、实现精细化运营管控的重要意义。集团领导也一直强调“加速数字化转型，提速集团整体运营效率，以实现我们的战略目标”。
到2019年，伊利全面加速数字化战略转型，并通过建立和完善先进的数字技术系统、优质的数字资源体系、专业的数字化人才队伍，不断提升全产业链的数字化水平，持续构建“全周期、全流程、全渠道、全链条、全域运营”的消费者数字化平台，2022年的1-2月实现了总营收同比增长15%以上，利润同比增速超过20%。
02 执行+数据+技术，数字化才能落实
有了明确的战略规划，伊利凭借强大的执行力团队、扎实的数据基础与数字技术能力共同推动着伊利数字化转型落到实处。
首先成立了独立的数字化转型部门——数字化中心。为了有效解决业务系统“孤岛”，数据来源
最低0.47元/天 解锁文章
5331
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
