本文探讨了伊利在数字化转型过程中的战略、举措及其成效。通过建立消费者数字化平台，伊利实现了业务的全周期、全流程、全渠道、全链条、全域运营，如通过微信小程序连接线上线下，提升运营效率。同时，伊利通过重塑数据架构，消除数据孤岛，打造了数据和业务的数字化运营平台。数字化转型助力伊利在2022年前两个月实现了总营收和利润的显著增长。
编者按：经济走势低迷，疫情反复的2022年，企业该如何应变才能穿越周期，基业长青？今天就来聊一下这个话题！
下面我为大家整理了伊利都数字化转型历程、采取的战略措施及取得的成效：
01 战略引领下“数字伊利”破壳而出
随着国家创新战略的持续推进和消费者数字化生活方式的不断加深，伊利深谙数字化对于驱动“消费升级”、实现精细化运营管控的重要意义。集团领导也一直强调“加速数字化转型，提速集团整体运营效率，以实现我们的战略目标”。
到2019年，伊利全面加速数字化战略转型，并通过建立和完善先进的数字技术系统、优质的数字资源体系、专业的数字化人才队伍，不断提升全产业链的数字化水平，持续构建“全周期、全流程、全渠道、全链条、全域运营”的消费者数字化平台，2022年的1-2月实现了总营收同比增长15%以上，利润同比增速超过20%。
02 执行+数据+技术，数字化才能落实
有了明确的战略规划，伊利凭借强大的执行力团队、扎实的数据基础与数字技术能力共同推动着伊利数字化转型落到实处。
首先成立了独立的数字化转型部门——数字化中心。为了有效解决业务系统“孤岛”&
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