【笔记篇】03中台供应链系统规划——之《实战供应链》

“懂系统”

懂系统本身，将复杂的业务场景 化解为可实现的系统功，形成完整的业务闭环，较低级别的系统能力

懂系统思维，将复杂场景具象化的思维方式，一种抽象、解耦、内聚、举一反三的能力，不限于实现系统本身，涉及如何拆解落地，最终按计划实施。

3.1 电商新零售供应链系统规划

3.1.1 供应链系统规划与分工

它承接了实物商品的 进、销、存、退等多个任务，为企业业务的开展提供支持。

业务还没开展前，供应链需要先行：商品建档、采购

在业务开展中，供应链提供弹药支撑：库存

开展后，供应链断后：发货、配送等

供应链系统是一个自闭环的中台化体系，不应该局限于某一个销售平台，而是将商品、订单、库存等能力提供给多个不同的销售平台共用。

规划图示例：

最前端——电商前台：直面用户，为用户提供浏览、搜索、下单、售后的工具；

根据终端不同，可分为不同的展示形态：app/web/小程序/H5、SDK等

中间——与前端直接交互的平台运营、交易、支付、促销、用户和搜索等系统

为前端用户搜索