目录
I.大纲
II.可视化图表
2.1 业务图表决策树
分成了4类：比较、序列、构成、描述类
1.比较类：不同对象、项目间 大小多少，好坏关系程度。（强调数值，标签具体数值）
- 地域VS地域—— 地图
- 项目VS项目：柱形图、条形图、雷达图、词云图、树状图
- 进度VS目标：流量表、进度图
2.序列类：描述的事项整体变化趋势；
时间的序列：随着时间，可用 折线图、面积图、柱状图
状态不同的序列：基于某个事项递进状态关系的序列——漏斗图
- 折线图——时间
- 面积图——时间
- 柱形图——时间
- 漏斗图 ——事件递进状态的
3.构成类：一个事项由多个不同的子级对象构成的来描述权重大小；（强调占比，标签-百分比）
- 饼图
- 堆积图
- 百分比堆积图
- 瀑布图等
4.描述类：数据与数据间的关联关系与分布情况
反映子级和父级之间展开的构成关系——关系图 （属于描述）
指标卡——一个卡片值描述一个，也属于描述
- 直方图
- 盒须图
- 散点图
- 气泡图
- 关系图——反映子级和父级之间展开的构成关系
2.2 比较
1.进度VS目标
2.项目VS项目
2.3 序列
序列——连续、有序类别的数据波动
2.4 构成
2.5 描述
描述——数据分组差异
直方图——主要看面积，高度越高，在逐个区间内数据越多
III.撰写业务分析报告
3.1 业务分析报告作用
定义：时间段内的综合性事件评估
作用：了解该事件段内的业务事实表现
基于数据产生的报告：有静态报告和动态报告（可视化看板）
- PPT——适用于演讲
- word/PDF ——个人下载或查阅
- 动态报告——可视化看板
3.2 数据分析报告作用
- 工作周期报告
- 人口普查报告
- 活动评估报告
- 用户留存分析报告
- 生意机会报告
- 库存健康报告
- 绩效评估报告
3.2 撰写流程
【案例】
像活动的时间范围等——框定时间范围
图表制作
图表结论：如何锋利的展示呢
3.3 业务分析报告的设计
3.3.1 概述
PPT只需要突出重点，引导大家思考。
报告方向的倾向性，从表扬还是从问题性来触发。
【思考】
工作周期报告——针对工作内容；周期回顾型
网速监测报告——由于报告中看预警值或是否合理范围内；属于短周期，高频次的行为——日常通报型
活动评估报告——临时性或者持续性（双11,618等）——专题通报型
用户留存分析报告——长期持续性（周期回顾型）；某个时间点（专题通报型）
生意机会报告——需要了解自己和了解别人；看优势什么的（专题通报型）
库存健康报告——指定周期给库存的报告 （周期回顾型）；如果临时看（专题通报型）
绩效评估报告——周期回顾型；（某个节点的——专题通报型）
日常通报型——看指标是否在正常范围内
周期回顾型——周期内，指定周期末；一般是标准化报告
专题类——临时性需求；或特定事件（针对于某个节点）
3.3.2 日常通报型
短周期、高频、持续性核心数据报表
适用场景：内存饱和度监测、数据传送及时性、网速稳定性等
3.3.3 周期回顾型
长周期、低频、【持续性】综合数据报表
eg：年度经营总结、个人季度工作报告、财务年度报表、零售商城季度的完成目标等
搭建框架：
指标程度——需要用到差异百分比。
3.3.4 专题回顾型
低频、专项关注点数据报表
eg：活动评估报告、渠道用户表现报告、库存亚健康分析等
3.4 业务分析报告的撰写注意点
句式：通过/基于分析【数据事实】，发现【业务强弱】，考虑【业务原因】/建议【改进方案】
从整体来看，在这7天用户不断增加，后期增长速度不断衰减。
留存用户数，在持续下降，并在后期下降速度加快。
新用户不断增长，增长速度高速增长。
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