参考篇-【货位规划的价值所在】

货位规划的概述

定义：

"将货品合理纳入仓库设施，以实现物料搬运最优化和提高空间利用率的目标"。

目的：

处理任意SKU货品时，最大限度的缩短，甚至消除行走时间。

货位规划的价值

按照合理的拣货顺序放置货品，可减少拣货人员数量对应货位规格。

分配相应数量的单元化货品，可减少补货人员数量平衡操作者的工作量，可缩减作业周期，改善工作流程。

从人机工程学理论规划货品最佳摆放位置，可避免作业伤害在拣货路径上，将重量货品规划在前端、怕磕绊的商品放置在后端，可有效降低货品破损。

按照货品高度分配货位，在拣货中实现货品分层紧密码放，可提高托盘码放效率，提高货车车厢利用率。

调整仓库布置，提高空间利用率，可推迟或避免再建投资。

发货品类码放，可减少物流中心用户端的二次分拣工作量，提高供应链整体效率。

行为：

目前，传统仓库的物料搬运作业中，60%的作业时间，是作业人员的行走耗时。考虑到劳动力成本在传统仓库的成本比例达到40~50%，以上这组数字更加值得我们去关注。

作业人员的大部分时间消耗在库内行走，从提高物流资源利用效率角度，降低仓库作业成本可从缩短行走距离着手。

如何货位规划？

需要前置动作进行实施：

包括 选择货位规