【库存控制技术】方法

1.ABC库存控制技术

为了以合理的成本更好的控制库存，可根据物料的重要性对物料进行分类管理。

基于帕累托分析法对库存进行管理——ABC库存控制原则

（少数情况决定了大部分结果）

1.1 ABC库存控制分类

分为3类：

• A类——大约20%的物料占用了80%的资金使用量
• B类——大约30%的物料占用了15%的资金使用量
• C类——大约50%的物料占用了5%的资金使用量

 ABC库存分类一般参考库存的年资金使用量来分类，但也会考虑其他因素的影响，比如：物料的稀缺性、补货时间、保质期和对客户的重要性等

• A类——最高的管理优先级。

因为它占用了大部分的资金使用量，管理包括严格控制物料记录的准确性，进行最频繁的检查和盘点，管理中不断的缩短提前期。

• B类——一般管理优先级

正常管理，包括做好库存记录，定期检查等。

• C类——最低的管理优先级

持有更多的C类几乎不会占用多少资金使用量，但是缺料的影响是不分类型的，所以一般建立持有此类物料。

1.2 ABC库存盘点

可根据物料的ABC分类，选择对应的盘点计划，涉及频次、盘点次数、盘点周期等