20:00-22:00 追根溯源,找到业务面临的真问题
20:30 定义你的真目标
明确的目标是有效行动开始的第一步
以你为的现状和目标,是你的真目标吗?
明确自己的真目标,才能让你接下来的方案、规划和行动实现你真正想要的结果,从而避免在不重要的细枝末节上花费时间
【第一模块】追根溯源,找到业务面临的真问题
(1)“一思维”模型框架及适用范围。
一思维模型适用于人生(职业规划,终身成长)、创业/创新(业务,行业)、团队组织(企业,家庭,NGO)。
(2)一战略是用“一思维”的思考方式构建的战略系统,是对各类商业模型的更高层级的整合,是创新者灵活调用各类商业模型(术)的贯穿性思考。
关于一思维的三个解读
好战略的背面也是好战略,对话本身不讲好坏,只讨论是否合适
迭代反馈是一思维的味道
同一个事物的本质有不同的维度,维度一定没有唯一解,只有合适解。提出自己的洞见,远超他人的认知。
战略由组织承接,创始人的边界就是组织的边界,创始人的思维系统,如何认知业务
一思维构建在三楼
本质可以是一个价值主张,就是为用户创造价值
也可能是坚实的使命 & 远景
也可能是一个坚实的商业价值理论
从下往上,从团队的初心出发也能找到愿景和使命
先讲一个从上往下挖的例子
再来一个从下往上挖的例子