为啥你的项目总延期?

原始需求

你去了饭店,坐下来。

你:“服务员,给我来份宫保鸡丁!”

服务员:“好嘞!”

中途需求变更

大厨做菜做到一半。

你:“服务员,菜里不要放肉哈!”

服务员:“不放肉,怎么做宫保鸡丁呀?”

你:“不放肉就行了,其他的按照按照正常的程序做,不就可以了么,这个不难!”

服务员:“好的,您稍等”

改动太大,部分重构

大厨:“MMP,肉都已经下锅了!”

服务员:“顾客非要求这样的嘛,我也很无奈呀,你把肉挑出来不就行了吗”

大厨:“行你大爷”

但是大厨还是把肉一点点地挑出来了。

低估改动成本

你:“服务员,菜里能给我加点腐竹吗?”

服务员:“好的,这个应该比较简单”

新需求引入新研发成本

大厨:“你TMD倒是早说呀,不知道腐竹要提前泡水么?菜都炒到一半了,跟他说,想吃腐竹需要多等半天”

服务员:“啊!你怎么不早说呀?”

大厨:“我TMD怎么会知道他想要往宫保鸡丁里放腐竹呀”

然而大厨还是去泡腐竹了。

某一功能点摇摆不定

你:“服务员,还是把肉加回去吧”

服务员:“您刚才不是说不要肉吗?”

你:“现在又想要了”

服务员:“...,好的,您稍等”

甲方是大爷

大厨:“MMP,菜都炒过火了才让我放肉!还好肉没扔”

服务员:“客户提的要求,我也没办法”

大厨:“你就不能拒绝他呀!啊?”

服务员;“人家是顾客,顾客是上帝么”

改动开始导致工期延误

你:“服务员!服务员!”

服务员;“来了,您有什么需要么?”

你:“怎么这么半天呀?”

服务员;“稍等,我给您催催哈”

最终决战

10分钟后...

你;“咦,我上次吃的不是这个味道呀!”

从厨房杀出来的大厨:“MMP,吃你妹!看我大刀!”

太现实了!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

真实!

 

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根据ISO9000标准,软件项目验收延期的文档应该包括以下内容: 1. 延期原因:明确说明导致软件项目验收延期的具体原因,例如技术问题、人力资源不足、外部因素等。对延期原因进行详细的分析和描述,以便于后续的改进和预防。 2. 影响分析:对软件项目验收延期所带来的影响进行分析,包括对项目进度、成本和客户满意度的影响等。对于可能引起的资源浪费和利益损失进行合理评估。 3. 风险管理:识别和评估可能因软件项目验收延期而带来的风险,并提出相应的风险管理措施。明确延期所带来的潜在风险,以便及时采取措施进行应对和管理。 4. 延期计划:根据延期原因和影响分析,提出相应的软件项目验收延期计划。明确修正项目计划的具体措施,包括调整里程碑、人力资源配置和技术调整等,以确保项目能够尽快进行成功验收。 5. 沟通与沟通计划:制定沟通计划,明确与项目相关各方的沟通方式、频率和内容。包括向项目团队、客户和其他利益相关方及时沟通延期情况,并解释详细的延期原因和延期计划。确保及时沟通和信息共享,以减轻可能产生的负面影响。 6. 监督和控制:对软件项目验收延期进行有效监控和控制,及时发现和解决可能产生的问题。通过建立适当的监控机制、执行计划和评估措施,确保软件项目验收延期的风险在可控范围内。 总之,软件项目验收延期的文档应包含延期原因、影响分析、风险管理、延期计划、沟通和控制等内容,以确保项目顺利延期并最大限度地减少对项目的负面影响。

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