准备放弃移动机器人行业了 ？ 你的选择是...

值此岁末年初之际，回首总结中国移动机器人2023年

这一年亚马逊Scout 无人车团队解散

这一年 阿里无人车团队解散

这一年 某建筑机器人大规模裁员

这一年 某清洁机器人堆积大量库存，无法消化

这一年 某上市巡检机器人市值亏损过半

更多小型创业移动机器人公司倒在2023年

这一年 无数投资人开始唱衰移动机器人行业

认为移动机器人产业是噱头是毫无落地可能性产业，已经到了吹灯拔蜡的时间了 。作为从业者的我们认为对于当前移动机器人行业应用的最大误区，就是面对短期，过于乐观和高估，而面对长期，过于悲观和低估。

如同2014年“移动机器人元年”降临的时候，一堆创业团队， 投资人涌入这个赛道，一拥而上高举着无人化应用的大旗，恨不得肉眼可见的一两年之后，移动机器人就满大街跑了。然后就是漫长的两年复两年，“行业元年”、“技术元年”、“商业化元年”、“落地元年”、最终……，一哄而散，一地鸡毛，梦想止步于落地成了移动机器人行业从业者的痛。

当前备受关注的机器人“无人物流”领域，同样是这样一个逻辑。指望四个轮子的移动机器人马上满大街跑，就像科幻电影里一样，比真正实现汽车全面自动驾驶还遥远。

但梦想照进现实，就像一道从窗户透进来的光，是缓慢移动的。移动机器人领域，需要持续的坚持等待才能迎来产业”落地“的东风 。

今天小Y与公司产品经理，聊起了产业发展的逻辑，面对新兴行业，移动机器人公司既要拥抱未来，也要脚踏实地。他提出了移动机器人发展接下来跨越为期3年产业黎明期 ，将开启大面积规模化应用 。

—产业黎明期 —

为什么说移动机器人产业已经到了行业黎明期 ？

1. 经过前期10年的应用场景教育，消费者对于移动机器人应用落地有了全面的了解与认知 。

2. 全球汽车主机厂上万亿的投入对自动驾驶技术完善快速推动了消费者对于无人驾驶与智能机器人使用习惯的培养。

3. 2010-2023起中国经济高通胀压力持续上升，为保障工业体系不外流与维护中国在产业链中成本优势，对于生产与服务源头端成本与效率的控制，物流作业、能源作业、建筑作业、农业作业 、化工作业、城市管网作业，城市三产服务等类型具有自主导航能力的移动机器人刚需伴随供应链体系成本需要大范围降低将开始全面量化爆发 。

等来行业黎明来临前 ，作为移动机器人从业者我们当前所需要做的工作就是三点 ：

01. 行业深度融合—筑基

很多移动机器人公司，从公司负责人到部门负责人每天都在上演表演式“创业”，已经知道自己将走向行业，产品需要与行业深度结合，必须亲自下沉了解行业的需求 ，但是脱不下CEO与高端精英的长衫，总以要参加行业会议，要去见投资人，有重要客户关系要打通，有更重要学术问题需要讨论等各种堂而皇之的借口躲避深入行业现场了解行业客户真实的需求 ； 闭门造车，宁愿为幻想的高端客户苦挨，还觉得自己做出来巨大牺牲，也不愿意与他们认为的行业下里巴人交朋友沟通真正需求 。无法做到真正的融入行业了解行业需求 。

如果创业只是为了想办法套现或者是在幻想的世界称王，然后得到一串数字或者得到某个奖牌，不为解决某个人群，社会的问题，或者不想解决，整天像猴子一样表演，建议换个行业，换个路，横店更适合实现暴富和满足表演欲 。

相信合作伙伴公司既然选择了移动机器人这条路，都希望能真正推动社会的发展，企业会有这样那样的问题 ，解决即成长，未来的路很长，我们一起沉下来，智能化移动机器人整体上万亿的市场规模，并非虚言。问题是这串数字能否在你的企业跳动变成对你与企业的价值认可；

 沉下心来做事情，基于行业用户体验的反复测试， 理清楚行业的需求，逐一思考行业与移动机器人的问题，逐一解决 。用手用心把每一块基石筑牢 ，才能在未来给反复折腾一同熬更半夜奋斗过的同事一个好的未来  。

像“士兵突击里高成评价许三多那样 ：他每遇到一棵救命稻草就死死抱住，有一天，我回头一看，嚯！他抱着的，已经是一棵让我仰望的参天大树了”。希望合作伙伴们都有一个参天大树 。

02. 清晰产业定位—合作

从场景到数据，从技术到产品，从市场到品牌，每一步都是困难，但任何公司的基因都不是无限的，能力都是有局限的。对于不擅长却重要的事情，是否有决心寻求合作伙伴支持，而不是把头埋在沙子里，绕开问题，最后发现积重难返？

作为投资人天生喜欢“行业领头企业”，创业者也很希望自己就是那个“行业领头”，然而作为创业者必然是从小发展至大，创业基因缺陷不可避免。并且机器人产业的创业的复杂度远超一个人的能力边界。前路的坑五花八门，导致死法也是“各显神通”。懂技术的往往在市场选择上栽跟头，懂产品的往往在商业节奏上丧失先机，懂市场的往往因为产品不够极致成为行业先烈，资源太多的往往又遇到资源诅咒。

结果就是：太多移动机器人公司在错误的方向上渐行渐远，积重难返。

核心的问题在于产业分工过程中的一定是有生态位。移动机器人技术上的创新，也有系统集成方面的创新，需要一整个生态的产业配套。所以为了做好迎接黎明到来前的准备 。作为移动机器人公司需要通过系统性的调研和梳理自身基因结合发展路径选择、产品定义方法、技术实现标准和资源整合杠杆，来完善前行之路，成为真正的“行业链主”。

03. 找到“最好的伙伴”

从2013年起，YUHESEN聚焦在移动机器人底盘领域这个产业链环节，致力成为移动机器人产业链最好的伙伴，10年间不断积累多场景机器人应用开发技术，凭借深厚的实力累积和极致产品追求的创新能力将移动机器人应用的模块化，平台化；形成4个系列标准模块化移动机器人底盘矩阵。 

至今为全球各行业提供便捷与可靠使用超过525600小时无故障的模块化移动机器人底盘，支持多场景扩展的创新和全新概念，无论是智能物流、数字能源还是智能建筑与农业领域，均有专业的对应模块化机器人底盘解决方案与技术支持服务。

在移动机器人领域作为产业链企业为行业领头企业提供技术支持，思考为行业领头企业降低成本、增加他们产品竞争力。满足产品预期是 YUHESEN最为关切的事项，YUHESEN将自身定义为产业链部件环节企业，希望未来能够协助更多移动机器人链主企业，以产业链形式共同推动中国未来智能产业发展之路与行业链主变强变大。

最后，我们认为移动机器人公司的竞争不来自移动机器人产业，也不来自传统产业，而是来自思维的惯性；清晰目标，清晰定位，假以时间，我们注定胜利。

一起出发吧！带着这份“让人类生活与工作更轻松”的愿景。

结语

从2013年开始-2027年，移动机器人之所以需要漫长的15年周期，原因在于体系庞大且复杂，是一个既快又慢的赛道，“快”的一面是需要在技术上保持创新，针对实际需求不断推陈出新；“慢”的一面是涉及到大量的行业规律，需要逐一钻研稳扎稳打。

YUHESEN 认为需要尊重一个产业本身的规律，避免了互联网厂商的激进风格，从一条产线、一座工厂到一个行业、一个区域，并联合生态伙伴一起探索移动机器人的沉淀与转化路径。

移动机器人的路未来很长，YUHESEN 将陪伴所有合作伙伴一步一个脚印地前行。