两日公司团建有感？

前两天，公司组织团建，跑到郊区被军训去了。。。到现在还身体酸痛；虽说身体很疲乏，但是过程还是挺开心的，当然也是有一些收获，所以觉得应该记录一下。

第一晚

先说说过程吧。我们8号晚上出发，坐了两个小时左右的车，到达郊区目的地；下车放好行李之后，集合，展开了一个小的团队活动，分了四大组，然后给段歌词，大家编舞啥的；吃过晚饭，集合，所有人分了12个组，什么队名、口号乱七八糟的常规操作，这个晚上也就结束了，然后回房休息，第二天早6点40集合。

说实话，回房后，从10点多躺到12点才睡着，和平时的作息时间差距太大，第二天6点就起床了，休息的也不是太够；所以第一个收获就是，作息时间应该调整一下了。

第二天

第二天一早，跑了会儿，做了点热身活动，吃早饭；8点半，开始了第一个游戏（这两天一直在做游戏，但是这些游戏太tm累了），我忘了这个是啥了，反正持续时间很短，也没给我留下很深的印象；这是第二个收获，现在记忆力下降的真的挺严重的。。。

哦，想起来了，这个游戏是七巧板拼接，规则稍微麻烦一点，不全描述了，其实整个游戏还是模拟了公司运营。我们所有人分成四个方阵，每个方阵分成七个小组。这七个小组每组有五块七巧板，每组有一个任务卡和一张图，然后按规则得分。不过第七组和其他组不一样，这种模拟的是领导层，有一个带领大家的总目标；不过我们那个大组，大家都不知道这回事，然后第七组也没有明确他们的职责，没有通知我们，然后拼好图案就告诉我们让我们直接用，甚至借七巧板的时候还拿这个来要挟我们，最后搞得大家都不信任他们，基本被孤立了。

就是一句话，想要别人听你的，你得给别人讲清楚为什么听你的，凭什么听你的，我有什么好处？我为什么要信任你？只有达到双方信任，才有可能互利互惠，共赢。

大概上午10点左右，开始了下一个游戏，给了8个纸杯，8张纸，8个吸管，几根牙签和一点胶带，要求50分钟内搭一座长不低于60cm，宽不低于15cm，高不低于8cm的纸桥，验收标准，摆十瓶水；只有一组完全达标并出色的完成了任务，我们组规格不合格，承重ok。

说一下为什么会这样，首先每组人数大概在12人左右，然后分为两组，两组分别做一半，要求最后拼接，只能为长度的一半，不能做宽度的一半；两组人共计可交流3次，总共时长不超过10min。

说到这里是不是感觉场景似曾相识？
对，和我们做项目对接一个样。

这个游戏完成后，我看出来点东西，也就是第三个收获。
首先，当时我的想法是先派人把桥的结构讨论出来，但是谈判的人不能拿材料，所以他们只能先在脑子里构想，然后他们在谈的时候，我们根据材料在讨论如何做比较合适，然后过了会儿，谈完第一次，有了一个基础构造了，然后我们小组根据第一次谈判结果做了点改良，打算做了半成品后，再和那面沟通，大家尽量保持一致；这时，另一组要求谈判，过了会儿谈判人员回来了，对面改方案了，这个时候我们已经做了一半了，怎么办？时间已经来不及了，所以我们还是按照我们之前的方案勉强做了下来，最后的时间完全不够，拼接的时候只有5min，我们两方碰面的时候，做的是不同的，不过最后还是拼接出了一个桥的样子，慌乱过程中，磕磕绊绊的在时间内交付了未达标的作品。

看了上面的描述，其实完全和我们工作场景一模一样，当然这是一个失败案例。首先是急躁，一上来就讨论方案，没做太多的思考就去交流沟通，也是导致后续出现方案不一致的直接原因；其次，沟通问题，在对面更改方案，而我们时间又不足的情况下，大家选择了按照自己的方案来，没有人做让步，甚至双方根本就没达成一致，只是互相通知了一下，这是典型的失败沟通，自认为把信息传递了，也不管有没有反馈；最后，时间是死的，必须交付，那么这时候只能退而求其次，满足部分主要功能，放弃一些次要功能，但是这必然要追加成本。比如我们最后的材料全部用完了，如果想要完全达标，一种做法是重构，但是有很多材料破坏的不成样子了；另一种做法是fix up，打补丁。两种方法都需新的材料，这就是成本！当然多出来的时间成本还没算在内！

看了上面的例子，一个成功的方案，首先需要深思熟虑，然后需要合作方有效沟通，最后保质保量，一次达成；每次未达标，都需要追加不小的成本。

中午休息，下午开始了体力游戏，套圈。描述一下玩法，两人持绳，围成一个圈，钻圈的9人，从第一人自上而下，第二人自下而上，第三人自上而下。。。。以此类推，最后一人自上而下完成整个过程。

先说一下惩罚，12组人，后6组做俯卧撑，前6组可免，共计进行了6轮比赛。
顺序从倒数第一至倒数第六。
第一轮，60，50，40，30，20，10；
第二轮，100，90，80，70，60，50；
第三轮，120，110，100，90，80，70；
第四轮，150，140，130，120，110，100；
第五轮，180，160，150，140，130，120；
最后一轮，换了，跑步，实在受不了。

我们组组长，前4轮都受罚，做了大概400多个。
再说为什么会这样，因为比拼的是速度，全都反映在时间上，所以纵观整个比赛下来，很明显，大家都在一点点的进步，从最开始的最快6秒出头，最慢10秒多（我们组，规则不熟且出了失误）；到最后挑战记录，最快完成时间3.69s。

我们只有一个敌人，失误。俗话说，熟能生巧，这个跳圈也是一样，勤加练习，最后形成暂时性地肌肉记忆是可以加快时间的。所以导致失败的原因就比较好分析了。
以我们组为例，从最开始的10s多最慢，到最快一次4.07s，进步不可谓不大，虽然不是最佳，但是整个过程可以当作一个团队快速成长的经典案例来说。
第一次是因为规则的不熟悉，最后一个人是要喊一声“好”的，但是我们之前没搞清规则，中间也出现了一个小失误，导致这种情况的出现；第二次，规则熟悉了，但是速度提不上去，人员布局有问题，但是没人意识到问题；第三次，我提出人员布局可以变动一下，但是有的人的行为方式需要发生改变，这时就会有人不愿意改变，和日常生活一样，不过好在最后还是找到了最佳的平衡点以及最佳布局；第四次，失误，出现严重失误，浪费了相当多的时间，找原因，一个是套绳的两位人员体力明显不足了，再一个，绳有问题，我们的绳子相比别组短了一点（其实这个原因真的不是关键原因，因为也有别组绳子和我们差不多的，这组就是破记录拿3.69s那组；最主要的原因是这时候大家缺乏自信，需要一个道具给大家找到自信）；第五次，真的是找回自信的一次了，我们在绳子的帮助下，一跃冲到第二；第六次，大家都在准备冲击记录，我们挑战了三次，第一次状态不错，4.07s；但是后来两次，有人明显紧张，出现两次连续的失误，也就没有冲击记录。

纵观上面的过程，每次发现团队出现问题时，都需要做出及时的调整，不论是需求是否明确、人员布局及调配是否适当、出现失误有没有迅速调整加以改正、组内人员自信心的树立等等，以及最后的阶段，心态的调整，所有的这些都对一个团队的成长有着至关重要的作用。

晚饭过后，玩了一个比较常见的游戏内容，模拟公司营业，不过这个和一般的游戏形式不同，这个比较考验博弈。
规则是每组12张牌，6红6黑，共计6轮，每轮每组一张牌，然后12组比拼；每轮结果出现黑多红少，红胜；红多黑少，黑胜；6红6黑，红胜；出现12黑，全胜；12红，全负；11红1黑，黑胜且翻3倍；11黑1红，红胜翻3倍。第三轮结果翻3倍；第6轮结果翻6倍。第一轮大家盲出，不能交流；之后每轮每组可交流3次。

还是先说结果，我们组基本全亏，一会分析一下我们组的问题。

我们看到规则玩法，大概能够想到最优解，大家通力合作，达成一致，全部出黑，都可以盈利；但是总有不守规则的人，那样就会导致所有人的努力失败，俗话就是一颗老鼠屎坏了一锅汤，所以这个游戏就和商场一样，尔虞我诈，真真假假，如何才能避免惊涛骇浪，翻船喂鱼？

说一下我们组的问题，第一轮就是存粹猜测了，大家纯博弈，猜心理；各抒己见吧，最后组长做决定，虽然失败了，但是其实没什么问题，但是之后的问题就不是一般的大，这就是为什么我们组翻船的原因。
第二轮开始，我建议多沟通，每轮3次机会用完，多收集信息，别管真假，最起码可以用来分析；但是另一派出现了，纯赌博的，不打算和任何人交流，每次抽牌瞎出，听天由命；组长，不巧，不是很能听进去我的意见，当然也没完全赌博，自己也算是思考了一下，然后自己做出了自己的决定。（从这轮开始，我就看出了他的独断专行，听不进去意见，后面的情况愈发明显）
第三轮，上半场翻盘的关键点，之前不沟通我就不说了，这轮最起码机会用尽，多收集信息吧。得，沟通了一家，还没问出结果，谈判人员技巧有问题，也没谈合作什么的。
第四轮，前三轮全输了，每轮大家都分析了一下，组长做决定，对外交流还是少，这轮蒙对了。
第五轮，延续之前的模式，不沟通，大家都不愿意提意见了，提了也没啥用，领导独裁。
最后一轮，我给了一个提议，因为之前有一组是一直以诚信的身份示人，即使被坑输了，口碑还是立起来了，我说跟他们谈，他们说要出啥，就出啥，别人不用管；原因有二：一，其他组也看到他们诚信（老实，想坑他们），那他们如果对外口径一致，其他组大概率反出；二，他们反水（被坑多了，心里不平衡）。
我们看到规则是，少数者胜，所以跟他们出，不能必赢，因为也有可能会有人和我想法一致（概率小，因为最后一轮，大家都比较癫狂，倍率大，输多的想翻，赢多的想守，赌徒心理尤其严重），但是应该是赢面最大的策略。我有一部分问题，没有把我的所有想法解释清楚，只是说了策略应该怎么做，没讲清原因。
组长最后还是觉得面子挂不住了吧，毕竟提了那么多意见，没听几回，这次听一下吧，但是不能全听你啊，不然我领导地位怎么树立？独裁者形象，跃然纸上。最后出了相反那张，还是没听我的。
其实结果不重要，最后即使出了，一样是输。诚信组说要出黑，结果出红，我们组出红，最后结果7红5黑。如果按我的策略，可能是6红6黑，还是输，但是还是概率问题。

总结下来，首先想赢，那就多收集信息，不管是对手还是队友，应了那句话，大数据时代；其次，领导是要拍板的，但是不要独，有意见要听，不然就是走形式民主，没有意义；还有，提意见，解释清楚，只给个结果，换你是领导，你也不带全听的，面儿挂不住，你好歹解释清，让领导觉得你说的在理，才有可能采纳你的意见；最后，要主动，既然发现第一次的谈判人员技巧不够，就应该换更有能力的人，有能力的也应该主动站出来。（我当时觉得谈判有问题，但是我没站出来，也没指出问题在哪，我负主要责任；另一方面的责任就是，我觉得这个环境没必要我再做额外的付出，做好自己应做的就很好了）

可见，如何营造一个好的环境，激励员工更加主动承担是多么重要！如果员工不满意，他为什么要为你付出？换言之，如果员工付出有让他满意的回报，他有什么理由不主动？

第三天

上午还是6点45集合，跑跑步，活动活动身体，吃早餐。

之后，先活动了身体，然后做了一个到现在印象深刻的游戏，及其耗费体力。

这个游戏共有五个子项组成：第一项，八个半圆管（一个管，从直径剖开），一个球，一个杯子，场地10m，8人接力运球，最后到杯子中，保证杯子不动，球在管道运行中不能停，不能后退，手不能挡住，球在人手时，此人脚不可移动；第二项，六根细的塑料管，摆成一个六边形，然后从最左向右直立，六个人分别持一根直立，然后每个人移动一步（后面的人去扶前面那个人的管），保证管不倒，六个人环形移动，共走八步；第三项，每组全员手拉手围成一圈，给一根绳套，然后保证有12人次钻过绳套；第四项，一个圆形纸板，边缘有很多根绳子，全员参与，一人捡球，大家拉绳，用纸板颠球，共15下；最后一项，比较简单，就是全员围成一圈，然后拍背喊口号，不细说了。

这个游戏最有难度的不用说了，就是颠球那个；其次是抓杆移动，这个很容易失误；运球这个练几次，掌握技巧，失误少的话，很快就完成了；绳圈过人有技巧，比较简单；拍背这个更简单，基本没技术含量。

规则什么呢？五个项目总计150s内完成！说一下最优成绩90s！我们组最优124s。

这个纯粹就是团队合作了。其实团队的问题，之前都分析了很多了，为什么这个游戏我还要说一下呢？因为这个游戏给我留下深刻的印象不是它多累，多难；而是整个团队经历一个跌宕的过程。

大家12队，第一次练习的时间都不是很够，所以第一次验收的时候，基本没有能够完成的，我们组当时只做完两个项目，时间就到了，一个钻绳（这个还是教练给我们透露技巧了，三个人想办法把绳套弄出一个三角形，然后大家钻过去）；另一个是6人换杆，颠球我们当时基本没练，运球也是。

第二次，我们组把所有项目完成了，用时总共200+s，颠球当时是运气成分，不过大家都有了信心，因为中间有失误，所以150s内是有可能的。

之后，很多人觉得颠球就是拼运气了，练不练没用，包括组长。。。直接导致第三次栽在颠球上，完成都没完成。

另外，每个项目的活动衔接是有讲究的，衔接做好了，不用瞎跑那么是可以节省时间的，但是还是有人不愿意改变自己的行为方式，运球那个就是把起点终点互换一下，又没什么跑位的问题，可还是有人坚称，换方式可能不习惯，没错，是组长！

第三次的失利直接导致组长心态崩了，不想尝试了，我们劝了几次，人家很坚持，不想比了，没什么意义，其实只是加强一下颠球的练习，其他的都ok，明明大家都看到了问题所在，也找到了希望，但是带头人浇了一盆冷水，我放弃了，大家休息吧，没必要。

没错，这次所有的责任，从头至尾，就是组长背锅。这不是说个人情绪，主观原因，这个锅只有他背，其他组员没有任何问题，大家最后也没放弃，也都想要尝试，但是组长不想比，他不参与，游戏就没法做。

最后，组里年龄最大的大姐劝（都是一个公司的），然后大家都去颠球那准备了，不得已他才加入的，事实证明，勤加练习，掌握技巧就很好完成，最后一次收尾，以124s完成了所有内容。大家都很开心，往集合处走的时候，我听到有人说我们这个团队牛b，我承认，真的牛b，但是这个组长，真的该认识到自己的心态问题，希望他这次活动之后能够好好回忆一下。

这个人我觉得真的需要说一下，不是我对他有什么偏见，昨天下午的套绳游戏，每个人职责不明确，前期多是纵容，这也是团队前期为什么做不好的原因之一，当然活动负责人已经指出他的问题了，后面有所改观；昨天晚上的游戏，组长是他，看我的当时的描述，也能够看出我对他的主观看法，独断专行；今天上午组长也是他，心态大问题，轻易放弃，最后还是靠手下相劝，甚至所有人示威才妥协。

我们每个人都有问题，每个人肯定也都会有所收获，我希望他回去后能够正式自己的这些问题，然后改正，能够更上一层楼。没办法，当组长就是被人用放大镜观察，能接受多少的赞美，就要能承受多少的诋毁，当然我这里不是诋毁。其实我也挺想被放大镜照一下的，但是我不确定我就能更好的带领团队，另外最关键的一点，我没资格。。。。（选队长的时候是选队里职务最高者，我们的队长只是相对我们职务较高，不过也很年轻，前途无限）

再提一点，我们这家公司是传统公司，基本我们搞技术的比重很小，和其他人基本是没机会接触的，所以也就没有和这位组长共事过，无法评价他的其他，仅从此次活动的这段时间，我接触时发现的问题，我点了一下而已。

最后下午是所有人的团体活动了，上一个4.2m的高墙，要求全员上去，那必然就是要叠罗汉了，上面还要有人拉，下面有人当桩子。这个游戏如果冷眼旁观的话，能看出很多人性问题，不过没必要说了，最后结果很愉快，大家都上去了，有的人辛苦些，即在下面当过桩，又在上面拉过人，我很佩服他，相信以后绝对大有可为，态度积极认真；有的人，桩子轮换的时候畏畏缩缩，不敢上前，我这个人不喜欢表现，那没人上，我就上呗，也就当了两次桩，肩膀上踩着一两层人的滋味确实不好受；有逃避的，趁乱就没上墙，最后也没上；有最开始就找理由和借口不上的，最后都上去了；有过互相谦让的时候，但是这种紧急时刻没必要；有被人直接硬推上去的，这个时候硬着头皮也就上了。。。。

林林总总，最后这个活动，大家是真的齐心协力了，我在下面托人的时候，上面的汗滴到我的脸上，周围夹杂着汗味和狐臭的味道，大家都憋着股劲儿，一定要让所有人都安全上去。我还记得我上去的时候，怎么抓的手我已经忘了，只记得一晃，我就在上面了，大家真的是互相信任，感觉很好，很难忘。

到这里，为期两天的团建也就结束了，经历了很多，也看到了很多，自己也发现了自己有一些问题，也看到了别人的很多问题，收获了很多，也付出了挺多。以人为镜，可以明得失；自己的问题，加以改正；别人的问题，有则改之无则加勉。

最后一点收获，多锻炼，一定要有个好身体，到现在身体还酸痛啊！！！