案例解读 |核心业务沉淀不足，传统能源企业如何补上这一课

中国软件网 报道 | 公众号：Hapiweb-soft6

传统能源行业在电力网络、能源市场面临的挑战越来越大。因而，传统能源企业的数字化转型更加迫切，中广核就是这样一家公司。

作为一家经营“悠久”的能源公司，早在1979年，中广核就开始建设大亚湾核电站。1994年，大亚湾核电站投产，同年成立了中国广东核电集团。2004年，核电规模化建设下，中广核开发了多种清洁能源。布局全国，建设岭澳二期、红沿河、宁德、阳江等，实现了“四个自主”。

2011年开始，中广核开始板块化、市场化经营技术创新、走出去。“4+X”板块运作，自主研发华龙一号，实现核电“走出去”。其中，“4+X”产业板块囊括了核电、核燃料、新能源、金融，包括中广核电力、中广核能源、中广核矿业、中广核技四家上市平台。

截至2018年底，中广核集团总资产6600多亿元，在运清洁能源控股装机容量5100多万千瓦，是中国最大、全球第三大核电企业，全球最大的核电建造商。随着中广核业务“半径”的扩大，一方面， 企业要保持竞争力；另一方面， 传统的业务模式已经不能很好的匹配业务发展的需要。

IDC数据显示，2018年，在两千家全球化企业中，有67%的CEO将数字化确定为公司的核心战略。是 拥抱数字化，还是 跌落价值链末端，这两者之间怎样抉择，对于传统行业的企业来说，没有太多迟疑的时间。数字化转型包括多方面的信息，充分利用工业4.0、大数据、AI人工智能，将产业链与数字孪生融合。

价值链末端危机  中台建设不容迟疑

企业在信息化过程中，面临很多问题࿰