敏捷开发Scrum

最新推荐文章于 2024-10-18 16:34:10 发布
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分类专栏： architect 文章标签： 敏捷流程 scrum
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Scrum是一种敏捷开发流程，强调透明性、检验和适应。它将开发过程分为迭代，通过产品待办列表、Sprint计划、每日站会等事件进行管理。Scrum涉及三个角色：产品负责人、流程管理员和开发团队，以及三个工件：产品待办列表、Sprint待办列表和增量。Scrum旨在提高开发效率和应对变化。
摘要由CSDN通过智能技术生成

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1 Scrum概览

在这里插入图片描述

​ Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它，你一定会感到非常兴奋的。

​ 而Scrum就是这样的一个开发流程，运用该流程，你就能看到你团队高效的工作。

​ Scrum是一种兼顾计划性与灵活性的敏捷开发过程，原词来自于橄榄球中的“带球过人”，在橄榄球比赛的每次冲刺前，都将有一个计划安排的过程，但冲刺开始后则由队员在原计划的基础上随机应变。

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​ 不同于瀑布模型将开发过程划分为需求、设计、编码、测

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赵广陆
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浅谈敏捷开发之Scrum篇
Maggie8888888888的博客
04-09 1297
敏捷是一种软件开发的方法论，强调灵活性和快速响应变化。它倡导迭代式开发，通过不断的反馈和调整来优化产品。
Scrum敏捷开发
m0_52288338的博客
06-12 2151
Scrum敏捷开发
敏捷开发 Scrum
weixin_50777779的博客
05-19 743
SCRUM是以迭代、增量的方式开发产品或项目的一种开发框架。SCRUM框架中包含了三个角色，三个工件，四个仪式。其目的是为了有效完成每一次迭代周期的工作。SCRUM强调在Sprint结尾产生真正“完成”了的可工作产品。在软件领域是指已经集成的、完全测试过的、已经为最终用户生成文档的、潜在可交付的系统。Sprint：指的是一次迭代，每个迭代不超过4周（通常2周），也就是我们要把产品需求分布到各个周期完成，这个过程我们称它为Sprint。Story：用户故事，也可以看做是用户需求点。
敏捷开发 SCRUM 简介
dzhaoll1001的博客
09-16 2450
SCRUM 1. 什么是Scrum? Scrum是敏捷开发的一种方法论，Scrum定义了要达成敏捷的流程和方法。 2. Scrum开发流程中的三大角色 产品负责人（Product Owner） 主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。 流程管理员（Scrum Master） 类似于项目负责人，保护团队，兼顾产品经理的需求，确保项目的按时交付。 开发团队（Scrum Team） 开发测试设计人员 3. Scrum流程图 如何进行Scru
敏捷开发scrum模型
汪程序员
04-10 5430
一、 什么是敏捷？ Agile在中文的字面意思是敏捷、灵活、利落。相应的“敏捷开发”也可以通俗地理解成为快速高效地进行开发。但敏捷不是开发的具体方法，它是一套能够指导企业进行高效开发的价值观与原则。 二、产生 瀑布模型 瀑布开发就相当于服务员将所有的菜在最后一起端上来。它将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。虽然瀑布模型提供了按阶段划分的检查点且前一阶段完成后，只需要去关注后续阶段，
敏捷之Scrum开发
qq_25409421的博客
04-27 1905
Scrum 是敏捷开发方法之一，它使用比较广泛。敏捷的其它开发方法还有 XP(极限编程)、FDD(特性驱动开发)、Crystal(水晶方法)、TDD(测试驱动开发)、DSDM(动态系统开发)等等敏捷方法。Scrum 是一个开发和维护产品的框架，它通过提供针对复杂问题的自适应解决方案来帮助人们、团队和组织创造价值。
Scrum 敏捷开发
似水流年的博客
01-17 8098
什么是敏捷开发敏捷开发是一个术语，用于描述迭代软件开发。迭代软件开发通过在短增量完成工作（通常称为冲刺， Sprint）来缩短 DevOps 生命周期。冲刺通常长达一到四周。敏捷开发通常与传统或瀑布式开发形成鲜明对比，后者会提前规划大型项目，并根据计划完成它们。每次冲刺交付生产质量代码都需要敏捷开发团队来加快速度。所有的编码、测试和质量验证都必须在每一次冲刺 (sprint) 中完成。除非团队已正确设置，否则结果可能低于预期。虽然这些失望提供了很好的学习机会，但开始之前，学习一些关键教训会很有帮助。
软考高级：敏捷开发 SCRUM
明明如月的技术博客
09-23 582
你们首先会决定聚会的主题、场地、时间等大方向，然后每个人分配不同的任务，比如有人负责买零食，有人负责准备音乐，有人负责布置场地。最终，大家的任务完成，聚会顺利进行。SCRUM 就像组织这场聚会的方法，只是它更适用于软件开发或其他项目团队的合作。你们每个人的任务就像 SCRUM 里的“故事”或“小任务”，定期的沟通就像 SCRUM 里的“每日站会”。SCRUM 的优势是可以快速调整计划、根据实际情况灵活应对，同时保持团队高效协作。来完成大任务，即将一个大项目分解为很多小的阶段，每个阶段叫做一个。
敏捷开发之Scrum
大张伟
01-17 1323
敏捷开发的实现主要包括 SCRUM、XP（极限编程）、Crystal Methods、FDD（特性驱动开发）等等。同样是敏捷开发，XP 极限编程更侧重于实践，并力求把实践做到极限。敏捷开发并不是简单地追求速度，而是在保证质量的前提下，尽可能地提高开发效率和满足客户需求。，将软件生命周期划分为固定的六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的次序，如同瀑布流水，逐级下落。以上就是对Scrum流程的简单介绍，后面将会通过团队角色和开发流程进一步讲解敏捷开发。​ 敏捷开发的核心理念是。
Scrum敏捷开发方法
10-19 800
Scrum是一种广泛使用的敏捷开发方法，旨在提高软件开发和项目管理的效率。Scrum强调迭代、协作、自组织和透明度，使团队能够更好地应对不断变化的需求和复杂性。Scrum方法的核心思想是通过一系列短期周期来交付功能，每个周期通常称为Sprint，以便及早获取用户反馈、适应变化并提供高质量的产品。
敏捷开发Scrum介绍
11-13
### 敏捷开发Scrum介绍 #### Scrum基础概念与框架 **Scrum**是一种流行的敏捷开发框架，它强调团队的协作、迭代式进展以及适应性规划。与传统的瀑布式开发模式不同，Scrum通过一系列的短周期迭代（称为Sprint）来...
敏捷开发scrum
06-13
### 敏捷开发Scrum详解 #### 一、敏捷开发Scrum概述 **敏捷开发**是一种灵活的项目管理和软件开发方法论，强调迭代发展、团队合作、顾客协作以及应对变化。其中，**Scrum**是一种广泛应用的敏捷开发框架，旨在通过...
敏捷开发 SCRUM PPT
10-22
敏捷开发与Scrum：一种高效的项目管理方法论 在当今快速变化的科技环境中，传统的软件开发方法已逐渐显得力不从心。以瀑布模型为代表的线性开发流程，因其过于依赖前期规划和文档，往往导致项目在后期面临大量不可...
小规模团队敏捷开发Scrum
03-15
### 小规模团队敏捷开发Scrum #### 敏捷开发概述 敏捷开发是一种以人为本、迭代、增量的软件开发方法论，旨在快速响应变化，并通过早期和持续交付可用软件来满足客户需求。Scrum作为敏捷开发的一种实践框架，尤其...
敏捷开发Scrum.ppt
09-09
公司内部的,敏捷开发Scrum培训文档,提供给小白看看
敏捷开发 与 Scrum
qq_33594579的博客
10-12 824
符合敏捷价值观和原则的开发方法包括：极限编程（XP），Scrum，精益软件开发（Lean Software Development），动态系统开发方法（DSDM），特征驱动开发（Feature Driver Development），水晶开发（Crystal Clear）等等。示例：在软件开发项目中，团队致力于以最小可行产品（MVP）的形式交付初始软件版本，以便客户尽早享受一些功能，而不必等待完整的产品。示例：团队成员在项目中具有多样的技能，相互信任，鼓励开放的交流，以实现项目目标。
自动化测试与敏捷开发的重要性
10-16 508
敏捷开发与自动化测试是现代软件开发中两个至关重要的实践，它们相互补充，共同促进了软件质量和开发效率的提升。
项目管理软件真的能让敏捷开发变得更简单吗？
qq_29893481的博客
10-17 1120
敏捷开发是一种以快速交付和适应变化为核心特点的软件开发方法。其特点包括尽早并持续交付、能够驾驭需求变化、版本周期内尽量不加任务、业务与开发协同工作、以人为核心、团队配置敏捷等。例如，尽早并持续交付可使用的软件，使客户能够更早地体验产品，并根据反馈不断完善。在频繁交付可使用的软件时，交付时间间隔越短越好，从几个月缩减到几个星期甚至更短。同时，敏捷开发能够驾驭需求变化，不会死守计划，而是根据市场和用户需求不断调整。项目管理软件在敏捷开发中可以发挥重要作用。
2024产品管理新风向：项目管理软件不懂敏捷开发？
最新发布
qq_29893481的博客
10-18 605
而敏捷开发通过短期的增量或迭代，尽可能早地交付有价值的需求，并拥抱和适应变化，从而减少需求的不确定性。例如，采用敏捷开发的团队可以在每个迭代结束时交付一个可用的产品增量，这样可以让产品更快地进入市场，接受客户的反馈，并根据反馈进行及时的调整和优化。在敏捷开发中，团队通过频繁的迭代和用户反馈，及时发现和解决问题，避免问题在后期积累，从而提高产品的稳定性和可靠性。例如，产品经理可以为开发团队争取更多的人力和技术资源，为测试团队提供必要的测试环境和设备，为市场团队提供产品宣传和推广的支持。
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