B端产品的后续优化如何落地

在面向B端的产品中，部分软件公司对于产品的研发，是想要建立一套行业解决方案。因为是想解决行业的问题，软件的研发周期，需求收集都耗时较长。尤其是在产品研发后，一些需求的传递就没有ToC迅捷，某项产品功能在初始研发时是满足市场需求的，但经过一定周期再来分析时，这个需求可能就“淘汰”了。

此时，为了做好产品功能优化，更好地服务于客户就要在产品部分功能落地后进行调整，而我们提出『产品改进』这一产品，用于对B端产品改进需求、实际开发调整的管理。

产品改进业务

产品改进是什么

产品改进是指在产品上线后，用户反馈的一些改进建议，或是灰度测试暴露的“小问题”，需要单独拎出时间来进行讨论、研究以来对产品进行改进调整优化的产品使用需求，其中部分改进需求甚至会延展为一个新的独立项目。将这些需求进行评判、开发、以及后期的上线版本控制。

需求管理是什么

整个需求的管理是非常广泛的，其中包括原始需求、分析需求、必要需求等等，划分的类别根据不同的标准划分五花八门，具体的不再赘述，在《人人都是产品经理》上有各种大牛解答。但是，在这些划分的背后都围绕一个目的：

产品的开发方向，产品要实现哪些功能。

二者异同点

产品改进是整个后期产品线调整的总概，需求管理仅是其中之一。二者都是对实际产品业务需求的管理，只是产品改进更偏向于产品投入线下后的使用改进，而需求管理则是产品落地前后都具备的。

为什么要有产品改进

在敏捷开发的模式下，产品的开发工作也是存在“蜜月期”的：