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系统集成
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程序需要多看,多写,然后顿悟。
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软件工程知识·二
第四章 软件工程知识本章涉及到了软件工程的知识,对软件开发的细节进行了描述,从需求、设计、测试、维护等进行了细致的讲述。然后重点描述了面向对象的软件开发技术以及UML和软件架构体系的知识。1.软件需求软件需求主要包括:功能需求,非功能需求,设计约束;业务需求,用户需求,系统需求。需求过程是一个包括创建和维护系统需求文档所必须的一切活动的过程,通常包括需求开发和需求管原创 2017-04-28 16:47:32 · 1496 阅读 · 0 评论 -
配置管理·十六
第18章 配置管理关键词:系统集成和配置管理计划,配置识别和建立基线,配置管理系统,版本管理和变更控制,配置状态报告和配置审计配置管理(Configuration Management,CM)是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程,确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。本章重原创 2017-05-07 12:05:54 · 662 阅读 · 0 评论 -
安全管理·十七
第19章 信息安全管理关键词:系统集成,信息安全管理,物理安全,应用系统安全管理,人员安全管理1 信息安全管理(1)信息安全定义保密性、完整性和可用性是信息安全最为关注的三个属性,因此这三个特征也经常被称为信息安全三元组,这也是信息安全通常所强调的目标。另外也包括其他属性,如:真实性、可检查性、不可抵赖性和可靠性。(2)信息安全属性及目标保密性:是指原创 2017-05-07 15:21:46 · 465 阅读 · 0 评论 -
法律法规·十八
第20章 法律法规关键词:法律法规,招标投标法,政府采购法,著作权法,合同法法律是国家制定或认可的,由国家强制力保证实施的,以规定当事人权利和义务为内容的具有普遍约束力的社会规范。广义的法律:指法的整体,包括法律、有法律效力的解释及行政机关为执行法律而指定的规范性文件(如规章)。狭义的法律:专指拥有立法权的国家权力机关依照立法程序制定的规范性文件。中国十类主要部门法原创 2017-05-07 15:58:56 · 503 阅读 · 1 评论 -
标准规范·十九
第21章 标准规范关键词:标准规范,ISO国际标准组织,标准化组织,综合布线标准,机房建设标准标准是在一定范围内,经协商一致并由公认机构批准,共同使用和重复是哟用的一种规范性文件,是科学、技术和实践经验的总结。规范是对某一工程作业或行为进行定性的规定,是因为无法精准定量而形成的标准。1 标准化组织(1)国际标准组织Internet organizat原创 2017-05-07 16:41:31 · 474 阅读 · 0 评论 -
计算机技术英语词汇总结·二十
第21章 标准规范关键词:系统集成,计算机网络,软件工程,计算机网络,信息安全IS:information system,信息系统MIS:management process system,管理信息系统TPS:transaction process system,事务处理系统DSS:decision support system,决策支持系统ERP:原创 2017-05-07 18:26:07 · 1089 阅读 · 0 评论 -
项目管理英语词汇总结·二十一
第22章 英语知识(2)关键词:项目管理,质量管理,风险管理,团队建设,配置管理projects,项目PMBOK, project management body of knowledge,项目管理知识体系operations, 运作process,过程activity,活动activity description,活动描述act原创 2017-05-07 21:31:05 · 6962 阅读 · 0 评论 -
新技术的发展·二十二
第23章 新技术的发展关键词:系统集成,物联网,云计算,三网融合,信息技术服务1 物联网物联网即物物相连的互联网。其目的是实现物与物、物与人,所有的物品与网络的连接,方便识别、管理和控制。物联网,从技术结构上来看,可分为三层,感知层、网络层和应用层。2 云计算云计算是网格计算、分布式计算、并行计算、效用计算、网络存储、虚拟化、负载均衡等传统计算机技术原创 2017-05-07 21:53:37 · 452 阅读 · 0 评论 -
项目管理过程组·五
第七章 项目管理工程组IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分:项目的启动、项目的计划、项目的实施和控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。本章就依这五个部分进行详细的介绍。1 项目启动过程组图1 PDCA流程图2 项目管理计划过程组项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划,它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法,包括项目需要执行的过程、项目的生命周期、里程原创 2017-05-01 12:15:34 · 4531 阅读 · 0 评论 -
项目人力资源管理·十一
第十三章 项目人力资源管理关键词:项目人力资源管理,马斯洛需求模型,赫茨伯格双因素理论,领导与管理,项目团队建设和项目团队管理1 项目人力资源管理概述项目人力资源管理包括制定人力资源管理计划、项目团队组建、团队建设与管理的各个过程,不但要求充分发挥参与项目的个人的作用,包括所有与项目有关的人员——项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其它人员,也要求充分发挥项目团队的作用原创 2017-05-04 16:26:03 · 1712 阅读 · 0 评论 -
文档信息管理·十五
第17章 文档信息管理 关键词:系统集成,项目文档编制和管理,可行性研究,软件需求说明书,概要设计说明书信息管理(Information Management,IM)是人类为了有效地开发和利用信息资源,以现代信息技术为手段,对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。简单地说,信息管理就是人对信息资源和信息活动的管理。信息管理是指在整个管理过程中,人们收集、加工和输入、原创 2017-05-07 10:54:42 · 496 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目-管理工程师教程·一
近些天准备用心好好看一看《系统集成项目—管理工程师教程》,毕竟艺多不压身不是,多学一些总是好的。老规矩,如果对你有帮助,我不胜荣幸。知识在于分享和传承,如果只是我自己了解了未免无趣。所以整理如下,有的章节会给出具体的细节,有的章节只会给出自己的总结和概括,如果想要了解更细节的知识,请参考全书。其中序号0的是该章的简要总结和概括,其余为该章节中的知识点总结。第一章 信息系统概述0.本原创 2017-04-26 20:55:14 · 1113 阅读 · 0 评论 -
项目采购管理·十四
第16张 项目采购管理关键词:集成项目,项目采购管理,项目采购计划,项目采购,项目管理1 基本概念采购是指从项目团队外部获得的产品、服务或成果的完整的购买过程。在信息系统集成行业,通常将项目所需产品或服务资源采购成为“外包”。采购必须要满足技术与质量要求,同时应满足经济性或价格合理的要求。通过依法、合法和标准化的采购管理,采购可以达到降低成本、增加项目利润的作用。信原创 2017-05-06 08:29:58 · 950 阅读 · 0 评论 -
计算机网络知识·三
第五章 计算机网络知识本章重点讲了计算机网络的基本知识,计算机的网络分类、组成、网络协议和标准、网络存储、网络交换都有一定的描述。细节部分请参考书籍《系统集成项目-管理工程师教程》。1 网络技术标准与协议(1)计算机网络的分类计算机网络分为:局域网、广域网、城域网。局域网:如双绞线、细/粗同轴电缆、微波、射频信号、红外;以太网、令牌环路网。Apple tal原创 2017-04-29 15:10:18 · 1006 阅读 · 0 评论 -
项目管理基础知识·四
第六章 项目管理基础知识1 项目的概念项目是指:一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源),满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的基本属性:一次性、独特性、目标的确定性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性、活动的整体性。2 项目生命周期定义:项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的,项目从始到终的整个过程构成了一个原创 2017-04-30 16:52:52 · 908 阅读 · 0 评论 -
项目整体管理·六
第八章 项目管理整体项目整体管理是将项目管理的各个方面整合在一起的活动,它是一项综合性。全局性的工作,其核心是权衡多个相互冲突的项目实施方案,以实现项目的目标和要求;帮助项目管理人员整合协调项目管理的各个不同领域间的信息交流;促进信息的合理流动;有效地控制和管理项目进行过程中可能出现的变更。人们经常把项目整体管理视为最重要的项目管理知识和技能,是项目经理能力或素质的一个重要体现。原创 2017-05-02 16:03:22 · 537 阅读 · 0 评论 -
项目范围管理·七
第九章 项目范围管理项目范围管理是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作,但又只包括必须完成的工作的各个过程。项目范围管理由以下过程组成:范围规划:制定项目范围管理计划,记载如何确定、核实与控制项目范围,以及如何制定与定义工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)范围定义:制定详细的项目范围说明书,作为将来项目决策的依据。制作工原创 2017-05-03 10:59:43 · 754 阅读 · 0 评论 -
项目进度管理·八
第十章 项目进度进度管理关键词:系统集成 项目活动的定义和排序 项目活动资源估计 项目活动历时估计 项目进度表的制作和控制项目进度管理包括六个管理过程:活动定义、活动排序、活动资源估计、活动历时估计、制定进度表、进度控制。活动定义:确认一些特定的工作,通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。活动排序:明确各活动之间的顺序等相互依赖关系,并形成文件。活动资源原创 2017-05-03 12:18:07 · 903 阅读 · 0 评论 -
项目成本管理·九
第11章 项目成本管理关键词:系统集成 ,项目成本失控,项目成本估算,项目成本预算,项目成本管理和控制在项目中,成本是指活动或组成部分的货币价值或价格,包括为实施和完成该活动或组成部分或创造该组成部分所需要的资源的货币价值。具体的成本可以由成本的各种组成部分的组合而构成,包括直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用、以及采购价格。项目成本管理包括设计成本计划、估算、预原创 2017-05-03 16:39:17 · 846 阅读 · 0 评论 -
项目质量管理·十
第12章 项目质量管理关键词:系统集成项目,项目质量管理,国际质量标准ISO9000,项目质量保证和控制,六西格玛项目质量是项目建设的核心,是决定整个工程建设成败的关键,也是一个项目已是否成功的根本标志,质量管理要贯穿于项目建设的始终。1 项目质量基础(1)基本概念质量管理:在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量方针:由指针的最高管理者正是房部分原创 2017-05-04 11:53:51 · 785 阅读 · 0 评论 -
项目沟通管理·十二
第14章 项目沟通管理关键词:系统集成,项目沟通管理,信息发布,项目绩效报告,如何改进项目沟通简单来说,沟通就是信息的生成、传递、接收和理解检查的过程,沟通的基本单元式单个人与人的沟通,这是所有沟通的基础,项目管理者不仅需要熟练的掌握单个人与人的沟通,还要掌握多人之间的沟通。信息系统项目沟通管理包括信息的生成、搜集、传播、储存、检索、处理。1 项目沟通计划编制原创 2017-05-04 22:06:14 · 528 阅读 · 0 评论 -
项目风险管理·十三
第15章 项目风险管理关键词:项目集成,项目风险管理,风险的分类,SWOT和头脑风暴,定量风险分析和定性风险分析风险具有的特征包括风险是损失或损害;风险是一种不确定性;风险是针对未来的;风险是客观存在的,不以人的意志为转移的;风险是相对的;风险是预期和后果之间的差异,是实际后果偏离预期结果的可能性。1 风险的分类按风险后果可以分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险只有两种原创 2017-05-05 16:59:50 · 2472 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理流程总结·二十三
IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分:项目的启动、项目的计划、项目的实施和控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。本章就依这五个部分进行详细的介绍。1 项目启动过程组图1 PDCA流程图2 项目管理计划过程组项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划,它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法,包括项目需要执行的过程、项目的生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。项目管理家记...原创 2018-12-28 19:32:28 · 6272 阅读 · 0 评论