21年S1总结

S1快过了，主要做了1件事情和2个变化

事情：

业务上：内核数智化，新打开了2个场景FP,LZD，

变化：

1：晋升 2：内核数据交接

先谈一谈晋升，5月底老板提名，因为菜鸟的晋升规则还没出来，就先按以前面试的准备材料PPT,基本的目标是每天一页PPT，最后大概弄了50页左右。这段时间说实话非常熬人，不断总结，不断推翻之前的总结，再提炼，对标层级要求，自己需要什么案例证明自己已经到了下一层级。PPT能不能逻辑是否顺畅，自己能不能讲清楚都在这段时间不断的反思和总结。6月通知不用PPT，老板们合议，ppt看是没用了，实则对自己过去一年的工作进行了大量总结，也是对自己的一个交代，后面就是等待结果，结果也在预料之中，没太多心里变化。有点之前老板们说的“水到渠成”的感觉，不过对后面的工作要求有了更大的压力，横向看团队的7，自己排名也不会太靠前，另外帮助组内同学拿到结果和成长，也成了S1我的工作重点，平衡大家的诉求、平衡工作内容分配也是新的角色调整。

业务上：

4、5月份，跟业务产品深度沟通梳理了fp项目，。

LZD任务调度，跟产品和行业开发沟通，由task团队进行开发支撑，并完成前期价值分析。

猫超任务调度推广，跟运营、流程多次沟通后，进行短平快开发支持切仓。

团队变化：

数据团队人员流失严重，后面把内核的几个业务都交接过来了，7、8月份支撑了十几个需求，修了很多bug，整体稳定性风险非常高，今年双十一风险极大。不过机会也最多，能满足团队同学的工作诉求之于，也算点开了另一棵技能树

生活上：

开始陪娃游泳了，7月基本每周六都会去，亲子游泳确实能增加感情，能明显感觉到娃对自己的依赖感更强了。另外也在6月开始了重庆房子的云装修，可以预知肯定会被宰一些，但是也是没办法，空了好几年了，装了出租，也算物尽其用了。

6月晋升完成后，给自己买了一个switch，主要是为了重温下3年前猛汉，正好今年rise 在switch 独占。还热乎着，6-8月，完了140h左右，现在算通关了，等待最后的大boss或者看是否出新的dlc了。

疯玩了2个月，基本丢了书，9月希望能持续看书学习，技术上实时数据能深入一些，业务上，希望在供应链某个节点的业务上有所了解。