《成为技术领导者》-阅读笔记-01

《成为技术领导者》

领导力模型

M：激励或者惩罚：

O：组织或者混乱：

I：创新或者阻碍思维

 

心得

之前阅读过，记得一些案例，今天重新阅读，感触颇深，在内核健康项目中，我完完全全走的反例，难怪第一周做得相当难受。

一句话总结：

领导力：通过营造一个环境，激发大家的创造力，解决问题。

领导力模型

一个好的技术领导者，是不需要一个实际的“领导头衔”

他可以使用MOI模型来打造自己的团队，通过营造一个环境，激发大家的创造力，解决问题。

解决问题风格的人，总相信会有更好的方法解决。

怎么解决问题的关键点：

1：理解问题，很多人可能在还没有理解到问题的根本的时候，就盲目提出方案，可能适得其反。多留意“规范”

2：管理思维：鼓励创新想法、完善别人的想法、耐心听取建议、慎重选择想法

3：保障质量

在这次“内核健康”项目中，我做的基本就是反例，没有营造环境，靠自己的想法在推进，大家根本不感兴趣，也不愿意主动参与，就更别谈提出新的想法了。

下周重新发起从问题出发，群策群力的方向去找到答案。

 

成长的感觉：每个突破的前期都是难受的，上去之后会到舒适区，如果感到舒适，则需要往下个阶段寻找“麻烦”了。

 

创新

创新的三大障碍：

1：看不到自己，以为自己做的是“正确”的事情。--解决办法：乐于求助

比如：遇到问题，自己花非常多时间排查，其实可以问下别人，可能几分钟就解决了。

 

为什么看不到自己就影响创新呢？

因为你看不到问题所在。。

 

2：没问题

没弄清问题之前，就仓促觉得自己没问题。

内核健康项目初期讨论，我就陷入了“没问题”，以为老板要的是内核健康在做的事情整合，实际是希望从资损、工单出发，围绕“健康”来将事情串联起来。

为什么会影响创新？因为问题都没搞对，创新的想法也是错的。

 

3：教条主义

认死理，认为只有一种办法