后起秀厚勃发

S1快过了，主要做了1件事情和2个变化事情：业务上：内核数智化，新打开了2个场景FP,LZD，变化：1：晋升 2：内核数据交接先谈一谈晋升，5月底老板提名，因为菜鸟的晋升规则还没出来，就先按以前面试的准备材料PPT,基本的目标是每天一页PPT，最后大概弄了50页左右。这段时间说实话非常熬人，不断总结，不断推翻之前的总结，再提炼，对标层级要求，自己需要什么案例证明自己已经到了下一层级。PPT能不能逻辑是否顺畅，自己能不能讲清楚都在这段时间不断的反思和总结。6月通知不用PPT，老板们合...

建立索引的原则：1.建立索引的列的重复度不能太高2.条件列不能参与计算3.不能使用函数4.条件中不能使用范围5.不要使用like'%c'6.条件中用ora=0 or b=1 or c=2 or d=4 只要其中一列没有索引就无法命中7.最左前缀(a,b,c,d) 只适用于and条件的列,如果出现范围，从出现范围的字段开始就失效，必须带着最左侧的列只要不带a就无法命中索引a = 1 or b = 2 无法命中索引a = 1...

给年轻人的建议：1：己所不欲勿施于人2：坚持终生学习3：正确的爱应该以仰慕为基础，不必强迫自己不崇拜、不认可的领导。4：逆向思考：“要是我知道我会死在那里就好了，那我永远不会去哪个地方”5：避免极端强烈的意识形态形成6：自我服务偏好，如嫉妒、怨憎、仇恨、自怜。通过训练摆脱7：如果你要说服他人，要诉诸利益，而非理性8：如果你想再某个领域出色，就必须对他有强烈的兴趣。9：节俭是责任的仆人，多元思维模型：拥有多种思维模型，会帮助人们理性的处理事情，怎么获得多..

突然看内网一篇文章提到：从： 不知道自己不知道到 知道自己不知道也算一个自我升华的过程知道自己不知道，突发好虚，发现好多东西都不知道。。

思考的力量 思考力推荐书籍 金字塔原理 麦肯锡交给我的思维武器 思维的本质 哪些是程序员最重要的思考力 原理性思维 找出知识背后的原理 结构化思维 将思维结构化下来 构建自己的思维树 实操建议 一定要总结自己的思考路径 ...

1：不要重复造相似轮子，及时差异点很大，也要想办法将共性的抽象。这个在老板层面比较忌讳1：幂等框架已经有了，虽然这次改造的主要差异是，已有幂等框架是请求维度的幂等，新增的需求是请求明细维度的全幂等才能幂等。但幂等的本质不变，是需要有一层抽象，2种不同的实现。2：切仓工具，这里配置中心是有一套切仓工具的，理论上是直接复用。2：命名上，不要标新立异，随规范，随主流框架在注解类上，我加了个An后缀，参考的依据是DTO/DO/VO等编程习惯实际上主流关键，Spring,Hsf等，不会有

Spring自动装配原理--反射，feiled 通过反射注入引用。方法通过反射 invoke调用Required 注解打在方法上，如果使用前未初始化，会报错bean 未初始化bean是线程安全的吗不是,大部分bean都是无状态的，也不会有线程安全问题，如果有状态的，需要开发者处理线程安全问题。什么是spring innerBean一个bean 无论何时，只会被当做一个属性调用。也就是在bean 内部再申明一个beanSpring bean 作...

历史背景马老师13年参观欧洲的游戏公司：Supercell，将该公司的Supercell模式，引进到阿里系统Supercell特点：将基础服务和算法形成整体方案。可以支撑上层游戏不断更新，业务可以快速试错，取得成果。阿里集团：交易链路，淘宝、天猫、聚划算、等等都有很多相似的系统：比如订单、会员、库存、供应链、仓储等等。可以统一能力成中台，为前台提供技术支撑和复用。中台的强大重点在“强”，而不是一味的“大而一统”，要真正能为前台采取快速行动提供有价值的火力支援。有了中台，前台的业务不用从0