<采购与供应链管理>读书笔记1

与《供应链架构师》作为参照物,

相同的:

三流整合、牛鞭效应、精益化生产

 

 

新的观点:

1:复杂度控制非常重要,比如飞机、汽车制造,零件几万到几百万,供应链的管理比垂直生产更重要(对比中国的国企计划经济)

2:让供应商降价并不一定能降低成本,因为过度压缩供应商价格,导致供应商利润下降,结果是产出的时效、服务、质量等得不到保障

3:对于供应商的下级供应商,有技术壁垒的需要协助管理,比如苹果->富士康->屏幕-》玻璃,这也避免了富士康成长为苹果的竞争对手(反例:戴尔  华硕)

4:横向考核上,需要绩效统计,提高把控力的同时,让供应商养成自我驱动的习惯(项目管理、团队管理也如此),可以不算账,但是不能不记账。

5:供应链:采购、加工、物流运输,涉及的域非常广,鲜有三个领域精通的。接下来可以着重看下生成计划和物流相关的供应链知识。

 

一句话总结:

供应链三大块(采购、加工、物流)可以着重看下生产计划和物流,对供应商的管理非常重要。

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